論激勵機制在人力資源管理中的重要性

蔡守龍

（青海民族大學工商管理學院，西寧810000）

1 引言

作為現代企業制度的核心關鍵內容，激勵機制直接關系著人力資源管理的效率和作用，與企業的核心競爭力密切相關，科學的激勵制度能夠幫助企業更好地開發人才的潛力，提高企業的生產效率和生產效益，促進企業的可持續發展。因此，必須要重視企業人力資源管理中激勵機制的應用，明確激勵機制的應用效果和應用價值，同時，通過采用科學合理的方式使得激勵機制與企業發展目標有效結合，以此促進企業健康穩定發展。

2 激勵機制在人力資源管理中的重要性

2.1 提高人力資源管理的效率

企業在實際發展的過程中通常會遇到各種各樣的問題，影響企業的穩定運營，因此，必須要結合企業發展現狀以及企業可能存在的風險因素，加強對企業內部人員的控制與優化，保證企業內部人員的穩定性。人力資源管理的激勵機制能夠充分調動企業員工的生產積極性和主動性，可以通過職位晉升和獎金發放等激勵方式對員工進行物質上和精神上的鼓勵，從而使得員工能夠更好地為公司服務，提高公司內部員工的凝聚力，使得員工可以不斷地提升自己和完善自己，提高員工的工作效率。長此以往，激勵機制的實施必然會降低企業的員工成本支出，提高員工的經濟效益。同時，也有利于實現員工的個人價值，提高員工對公司的滿意度，減少核心員工的流失[1]。

2.2 增強企業內部的凝聚力

建設和完善員工激勵機制不但可以激發員工的工作積極性和工作熱情，滿足員工自身的需要，也是企業發展戰略目標實現的重要途徑。在實際人力資源管理的過程中，可以通過不斷提高員工的工作參與度，使得員工能夠更好地參與企業的生產經營活動，提高員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力和企業的向心力，實現員工個人價值的充分發揮。隨著現代企業制度的不斷完善，當前企業在生產和管理的過程中更加重視以人為本的管理理念和管理方式，注重員工工作動力的激發和培養，并將員工的積極性和主動性作為企業活力的源泉。激勵機制的構建可以加強員工之間的聯系，促進企業目標的實現。因此，企業管理者必須要提高對激勵機制的重視程度，明確激勵機制的作用和價值，最大程度地提高員工的創造性，為企業的發展創造良好的條件和提供人才支持。

2.3 完善企業內部的管理制度

績效管理以及績效考核制度是企業內部管理制度的重要組成部分，是通過理性化的制度來反映企業與員工之間的相互作用。人力資源管理中激勵機制的構建需要結合勞動關系管理、薪酬福利管理、績效制定、培訓開發、招聘配置以及規劃與組織設計等相關人力資源管理的全部內容進行各種激勵措施和激勵方法的制定，是人力資源管理工作的有機組合。激勵機制包含制約機制和動力機制兩部分內容，在企業實際發展與管理的過程中，需要綜合企業的發展情況以及企業的生產需求，通過制度化與人性化相結合的管理的方式，充分發揮激勵機制的作用和價值，使得企業的機能能夠處于健康運轉的狀態，促進企業的可持續發展和穩定運營[2]。

2.4 完善企業內部的文化建設

作為企業發展的關鍵環節和重要內容，企業文化的建設對于提高企業內部核心競爭力以及企業的凝聚力具有至關重要的作用。因此，企業必須要重視企業內部文化機制的建設，企業內部員工通常來自于不同的教育環境、不同的區域，存在生活習慣、生活方式以及個人價值觀方面的差異，而企業效益的實現需要不同員工的共同努力。通過建立起完善科學的企業文化，能夠統一員工奮斗的目標，使得員工可以更好地團結和協作，減少矛盾的發生，共同完成企業內部的奮斗目標[3]。

3 人力資源管理中激勵機制構建的路徑和方法

3.1 建立行之有效的薪酬激勵制度

首先，在進行人力資源管理激勵機制設置與完善的過程中，必須要與企業當前的發展情況以及企業的內部員工結構有機結合起來，明確當前企業發展過程中存在的主要問題，并在激勵機制中重點體現出來。建立完善科學的薪酬制度，以人為本開展人力資源管理工作，通過前期大量的調研活動明確各類各級員工在不同發展階段的首要需求，認真分析員工工作過程中存在的問題，針對問題癥結采取行之有效的解決措施。其次，企業還需要根據外界環境和內部組織機構的不斷變化實施動態管理的策略，制定出科學完善的激勵方案，本著公平、公開、公正的原則制定和執行激勵制度，使得企業員工的付出能夠真正與回報相一致，從而使員工積極主動地參與企業的建設運營過程。要求人力資源部門在薪酬績效制度建立前期廣泛征求員工的意見，并出臺能夠使員工認同的激勵制度，在實踐中嚴格落實相關制度，保證激勵制度充分發揮應有的作用和價值[4]。

3.2 采取精神激勵與物質激勵相結合的方式

首先，企業激勵機制的建立必須要體現公平的原則，并要求激勵機制的建設能夠滿足絕大多數員工的利益需求。將激勵制度與考核制度有機結合起來能夠激發員工的競爭動力，使得外部的競爭力量轉化成員工自我努力工作的動力和潛能，體現激勵制度的科學性。在實際工作過程中，還需要具體細化激勵制度的內容，企業要系統地收集與激勵制度有關的信息，結合實際工作情況和員工在不同發展階段的實際需求來不斷調整和完善相關政策，充分發揮激勵制度的激勵作用。其次，企業還需要根據自身的特點以及生產經營情況，通過物質激勵與精神激勵相結合的方法以最大限度地激發員工的工作熱情和工作積極性。例如，可以通過參與激勵的方式形成員工對企業的認同感和歸屬感，并進一步滿足企業員工自我價值實現和自尊實現的需要。我國企業員工參與企業管理與企業決策的渠道比較多，企業員工有一定的機會參與企業的重大決策。但從實際情況來看，我國企業內部的職代會通常并不能夠發揮應有的作用。因此，可以通過運用榮譽激勵的方式使得員工能夠被更好地激勵，滿足員工的榮譽需求，激發員工的創造性，使得企業獲得更加穩定和科學的發展。

3.3 將激勵制度與員工個人價值的實現相結合

科學系統的激勵制度的制定能夠在企業內部形成爭先創優和奮發向上的良好氛圍，完善系統的薪資競爭體系，可以留住核心人才，為企業創造更多的財富。薪酬競爭體系的構建還可以在企業內部形成競爭的氛圍，企業內部崗位或者類似崗位之間的競爭能夠更好地激發員工的生產效能。企業在薪酬制度具體制定的過程中，需要結合企業員工的基本薪資、工作循環、員工福利、晉升機會以及榮譽激勵等多各方面完善企業內部的核心競爭力，通過靈活多樣的薪資分配體系提高員工的生產積極性和主動性，留住企業的關鍵人才，使得企業人才的培養能夠與員工個人價值的實現統一，目標融合為一體，使得員工可以在發揮專長的同時為企業創造更多的價值，增強員工對企業的歸屬感和信任感。

4 結語

綜上所述，激勵機制在人力資源管理中的有效應用能夠激發企業內部員工的生產積極性和主動性，充分發揮員工的創造力，為企業的發展提供源源不斷的動力。因此，企業必須要加強對激勵機制的完善和優化，發揮激勵機制的作用和價值，促進企業的可持續發展，合理地運用員工，充分發揮員工的才能，提高企業的核心競爭力。