包頭工會：“三個結合”破解基層工會人員不足難題

文/內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市總工會

近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市總工會通過推進社會化工會工作者的聘用工作，加強人才隊伍建設，有效解決基層工會人員力量不足、無人干事的局面。

“考”“聘”結合，廣開門路吸納社會優(yōu)秀人才

采取考、聘結合的方式，廣泛吸納社會優(yōu)秀人才充實到工會隊伍中來。“考”就是嚴格按照自治區(qū)總工會社會化工作者招聘組織流程、管理辦法和考試內(nèi)容要求，公開發(fā)布招考公告，制定招聘工作方案，細化招聘程序，嚴格報名條件，廣泛吸納人才。近年來，招錄6批社會化工會工作者98名，目前在崗72名。“聘”就是在招考年輕社會化工會工作者的同時，返聘一些按照政策提前離開領導崗位的基層黨政干部以及企業(yè)中熟悉勞動關系和工會領域工作的老同志。一批基層工作經(jīng)驗豐富、有管理工作經(jīng)歷、人脈資源豐富的離崗返聘的社會化工會工作者充實到了旗縣及以下工會組織工作，擔任工資集體協(xié)商指導員和工建指導員，成為規(guī)范化建設、工資協(xié)商、組建工會等重點工作推動的主力。

“穩(wěn)”“續(xù)”結合，優(yōu)化用人環(huán)境，保證隊伍的穩(wěn)定性

針對部分考生在參加社會化工作者考試的同時，仍然報名參加其他各類公務員、事業(yè)單位的招考工作的實際情況，堅持“穩(wěn)”“續(xù)”結合，在實行試用期制度、規(guī)定最低服務期限的同時，實行遞補制度，在一定程度上保證了隊伍的穩(wěn)定性，受到考生和縣、鄉(xiāng)兩級工會的一致好評。在穩(wěn)定隊伍的同時，每年補充聘用，有效保障了旗縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社區(qū)工會重點工作的人員需求。

“培”“管”結合，確保基層社會化工會工作者留得住、用得好

實行崗前培訓和業(yè)務培訓結合，凡是新錄用的人員都要接受市總工會的崗前任職資格培訓，自治區(qū)總工會、市總工會每年安排一期專門培訓班，聘請專業(yè)老師進行“互聯(lián)網(wǎng)+”、公文寫作、素質提升等針對性培訓。堅持理論培訓和實際操作培訓結合，實行師帶徒、老帶新制度，強化實操培訓。在加強培訓鍛煉的同時，加強社會化工會工作者的管理，市總工會制定下發(fā)社會化工會工作者管理辦法，各地均制定出臺社會化工會工作者考核管理細則，明確工作職責、工作任務、量化考核指標、考核辦法和獎懲辦法，實行集中辦公，分散行動，在旗縣區(qū)工會統(tǒng)一認領任務，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道（園區(qū)）和社區(qū)分散完成。昆區(qū)、東河區(qū)實行周一認領任務，周五匯報完成情況，每月集中匯報制度。高新區(qū)實行社會化工會工作者任務包干制度。在加強制度建設和強化落實的同時，逐步增加社會化工會工作者待遇，2018年，市總工會對各旗縣區(qū)社會化工會工作者工資進行調整提高，并繳納住房公積金，充分調動了社會化工會工作者的積極性，真正實現(xiàn)了社會化工會工作者選得進來、用得起來，留得住、用得好。