淺談員工職業發展建設

張東敏

（肅寧路暢達發展有限公司，河北 滄州062350）

1 引言

從目前我國普通員工在具體就業過程當中所遇到的一些具體情況能夠很明顯地看出，大部分員工在接受工作時，并不能夠真正地體現員工自身的價值或者不能選到合適的工作。因此，在進行具體的職業發展規劃和建設時，一定要根據每個人具體的不同特點進行劃分，來充分調動每一個員工的積極性，并且將其分配到合適的崗位。因此，本文針對員工職業發展建設進行全面地分析和介紹，希望能夠更好地提高員工日后的工作質量和水平，促進我國企業進一步健康穩定發展。

2 職業發展在企業人力資源管理中的重要意義

所謂職業發展，就是企業根據不同戰略階段幫助員工獲取目前以及將來工作所需的技能知識的一種規劃。當前，隨著我國社會經濟不斷發展，企業的競爭力也在不斷地增強，因此，我國的企業只有幫助員工制定職業規劃，才能夠更好地推動企業建設與發展。企業通過對人力資源進行一個合理有效地管理，可以促進企業順利開展各種生產經營活動。我國當前社會的進步與發展都離不開相應的人才，所以人才對于技術的支持以及社會的發展進步都有極其重要的作用，那么企業幫助員工進行職業發展規劃，就可以針對員工的日后發展方向制定一個明確的流程體系，從而引導員工在日后工作當中有一個明確的工作方向。同時，對企業和各員工進行合理規劃，也可以有效地提升企業員工的工作積極性。人力資源作為現代企業當中一種重要的能力資源，有效的人力資源管理，可以推動企業更好地了解內部人員的思想狀態等各方面的情況，可以進一步地推動企業員工之間的交流溝通，對于提高員工的工作積極性與主動性來說具有較大的幫助作用[1]。

3 企業員工職業發展現狀分析

結合當前我國各企業對于員工的職業發展建設規劃情況來看，在該項工作開展過程當中，各企業缺乏相應的人才資源以及對于員工職業發展的創新意識，并且在該方面的管理工作當中也缺乏相應的機制體系，下文針對上述兩個問題進行全面分析。

3.1 缺乏人才資源及創新意識

當前，人才的缺乏是影響我國企業對員工進行職業發展建設規劃以及人力資源管理水平提升的重要影響因素。由于當前我國各企業較為缺乏專業能力強的人力資源管理人才，所以說各企業在對員工進行職業發展規劃時，就不能夠很好地根據員工自身的發展情況進行合理長效發展規劃，企業在對人力資源管理人才的引進方面缺乏一定的重視，這就導致后期的內部員工培訓管理工作質量和水平較低。同時，在一定程度上也缺乏對該方面工作的資金投入，這就導致我國各企業在對員工進行職業發展建設過程當中，沒有足夠的資金保障進行后續職業建設工作的開展，這就使得當前我國企業內部人員的結構不夠合理，導致企業的競爭優勢不強。另一個問題就是企業對員工進行職業發展建設時缺乏創新意識。創新意識可以有效地提高企業人力資源管理工作的效率，而當前我國企業的創新意識較為缺乏，這是由于企業管理者受到傳統的職業發展建設及人力資源管理理念的影響較深，導致企業員工對于新知識的接受速度較慢，跟不上時代的發展變化，對自身知識理念的更新速度慢，這就使得員工不能夠認識自身的發展不足，無法有效對自己的知識體系進行及時改進更新，導致員工不具備創新的意識與創新的能力，進而使得整個企業的創新發展較為緩慢[2]。

3.2 缺乏完善的管理機制

完善的人力資源管理機制，有助于推動企業對員工進行更加合理有效的職業發展規劃，并且也可以推動人力資源管理工作順利開展。然而從當前我國各企業的職業發展建設工作情況來看，工作開展過程當中就缺乏對于完善的人力資源管理機制的建設，導致企業對于員工的職業發展建設工作不能順利開展。當前，我國大多數的企業受到傳統的觀念影響，并不能夠很好意識到對于員工職業發展建設的重要性，從一定程度上來說造成企業缺乏完善的人力資源管理制度，導致很多企業都在推行人力資源管理工作時，未能對相應的人力資源管理工作創造優質條件和良好環境，進而導致我國的員工職業發展建設工作推進較為緩慢。

4 針對上述問題提出的解決辦法

通過上文的分析可以看出，當前我國員工職業發展建設過程當中仍然存在著不足之處，不利于員工的工作質量與水平的提升，對于企業的經濟建設發展來說也是極為不利的。因此，下文針對上述問題提出相應的解決措施，并就轉變員工職業發展建設及人力資源管理觀念以及加大對員工的創新性培訓兩方面來進行全面分析，希望能夠對日后我國企業開展員工職業發展建設工作有所助益。

4.1 堅持以人為本，為各類人才發展提供平臺

員工是企業發展的基石。企業應始終堅持以人為本的可持續發展理念，注重員工與企業和諧發展，積極搭建員工發展平臺，全面提升員工綜合素質。一是科學設置員工發展通道，加強經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍建設，以崗位價值為核心，員工職業發展為根本，構建縱向暢通、橫向貫通的崗位序列，打破過去以行政管理職務單向晉升的局限性；二是創新人才競聘機制，堅持以德能勤績廉為核心，建立中層管理人員、一般管理人員、班組長的公開公正公平的競爭機制；三是搭建技術創新平臺，促進企業工匠人才培養。

4.2 轉變對于員工職業發展建設的傳統觀念

由于對員工進行合理有效的職業發展建設規劃，可以推動企業各方面經濟水平的提升及保障工作順利開展，所以在日后的發展過程當中，各企業就要轉變對于職業發展建設規劃的觀念。在日后的發展過程當中，各企業要注重對人力資源管理隊伍的優化來促進員工職業發展建設質量與水平的提升。在當前時代背景下，企業要注重實行更加人性化的人力資源管理理念，需要對員工的各方面需求進行深入了解，將員工看作企業發展中的一項重要資源，盡可能地滿足員工的工作需求，這樣才可以在此基礎上為員工日后的工作發展建立一個正確的發展規劃，進而使得企業員工的作用最大程度地發揮，推動企業經濟效益的提升。與此同時，在對企業進行人力資源管理過程中，要不斷地對員工進行精神上的鼓勵，這樣才可以將現代員工的價值更好地體現出來，促進員工獲得升職加薪的機會，同時，企業也要加強對職工多方面的照顧，這樣不僅可以利于員工工作積極性的提高，而且還可以更好地幫助企業管理者確定員工的位置，提高企業職工的責任感，更好地推動企業發展。

4.3 加強對員工進行創新性培訓

在當前的互聯網時代背景下，企業在進行員工職業發展規劃建設過程當中，必須注重對每個工作人員的個人素質進行培訓。只有對員工進行內容和形式豐富的培訓，才能更好地使員工滿足時代發展的建設要求，提升員工的價值，進而將這些員工的工作能力運用到企業的各項工作當中，為企業經濟效益的增長貢獻出更大的力量。

5 結語

根據本文對于員工職業發展建設的介紹和分析能夠很明顯地看出，目前，我國員工在職業發展過程當中的規劃還有很多的不足，但是職業發展規劃對于員工的發展有著十分重要的意義。因此，在企業未來的發展過程當中，必須要加強對員工職業發展規劃的建設，從而更好地提高員工的工作積極性，保障我國人力資源建設水平的提升，促進我國經濟朝著更好的方向發展。