以多種形式的工會主題活動助推企業高質量發展

薛銳

（陜西省地方電力設計有限公司，西安710075）

1 “以決戰五月，力保進度”為主題，著力提升發展速度

設計公司是一流配電網建設的排頭兵，工程設計的質量、效率直接影響著一流配電網建設的水平。為確保2018 年設計任務目標順利實現，落實好集團公司提出的加快設計進度、提高設計效率的要求，設計公司組織全體工會會員自4 月底安排部署開展“決戰五月，力保進度”活動。為了進一步加快設計進度，領導班子全面梳理了上半年需按時落實的各項工作任務，并就合理配置專業人員、加強專業協作、嚴控內部審核、深化設計質量管理、落實好安全生產要求等制定了行之有效的改進方案。分專業、按區域劃分召開了各部門及項目組協調會議，確定了決戰五月總體目標和進度目標，制定了向計劃要進度、向管理要進度、向協調要進度、實行進度日報制的保障措施，并要求全體員工周內延遲下班時間至19：00，周六、周日自覺加班一天，著力在最短時間內追趕年度計劃任務目標，為圓滿完成年度各項經濟指標打下了堅實的基礎。

在整個活動期間，公司工會主動擔負起動員組織職責，發動全體會員加班加點、任勞任怨、艱苦努力、合力奮戰，以“知不足而勇進、不知足而奮發”的勇氣努力改進工作作風。活動期間，共完成前期可研25 項、基建工程初設23 項、基建工程施工圖設計23 項、技術改造施工圖設計16 項，全部完成了2017 年第二批招標項目的施工圖設計，打破了設計公司成立以來的最快工程進度記錄，創造了“追趕超越”路上的新奇跡。

2 以“用精心創精品，抓關鍵促高效”為主題，著力打造質量品牌

2018 年是集團公司邁入高質量發展新階段、落實好“十三五”規劃戰略發展目標的關鍵年，也是設計公司順利跨入“億元級”企業行列的準備之年。2019 年上半年以來，在公司全體員工的共同努力下，嚴格按照時間進度的要求完成了工程設計任務，實現了經營成果“時間過半，任務過半”。為了圓滿完成全年計劃任務，確保年度經營目標順利實現，為公司邁入“億元級”企業行列打下堅實的基礎，自7 月中旬至9 月底，公司組織開展“用精心創精品，抓關鍵促高效”活動。

活動將保持好上半年生產經營工作的良好勢頭，以年內竣工項目、年度重點項目和第一批定標項目的施工圖設計為重點，以工程協會、咨詢協會優秀設計成果標準為目標，在高效完成月度設計任務的基礎上，精心打造精品設計成果，力爭推薦更多的設計成果參與協會的評獎活動，以獲得優異的成績為集團公司高質量發展增光添彩為目的，一是要求全面完成第一批定標項目技術協議簽訂及廠家資料確認、建檔工作；二是全面完成集團公司5 項重點項目施工圖設計工作；三是完成資產管理系統主網設備材料庫的建立和維護工作，按集團及分公司要求，高質量完成第二批招標項目的需求錄入工作；四是全面啟動公司戰略發展規劃研究，推進公司項目管理系統研究開發；五是嚴格按照設計協會、咨詢協會的評獎要求，精心組織開展精品工程設計，梳理好設計成果資料，積極做好推薦參評各項準備工作。當前各項活動正在有序開展當中。

3 緊盯電網建設目標任務，著力提升設計進度和效率

為適應集團公司高質量發展的建設速度，年初以來，公司借鑒工程設計行業成熟的管理經驗成立了五個工程項目組。按照電網規劃和接入系統設計、輸變電工程項目咨詢和設計、中低壓配電工程和“三供一業”等供電工程設計任務，合理明確項目組職責，采取公開競聘的方式選聘項目組長，嚴格將項目分解進度和時間節點確定到人、到天，明晰了設計進度責任的管理與考核；在確保各項目組工程量飽滿的基礎上，將余量專業工作采取與外部入圍單位或個人合作的方式，解決目前短時間內公司個別專業技術力量薄弱的問題。同時，制定出當前各專業技術人才的需求與培訓計劃及未來三年的人力資源發展規劃，全力解決制約設計進度的瓶頸問題，優先出版具備施工條件的圖紙，打破常規、改變理念，合理推進項目工程進度。項目組成立運行兩個多月來，有效縮短了原部門之間協調、溝通、配合的周期，加速了各專業設計進度的流轉，設計效率顯著提升。

4 狠抓政治思想引領，促進健康發展正能量不斷匯聚

以學習貫徹落實好黨的十九大精神為核心，嚴格按照集團公司年度工作會議和黨建、紀檢監察會議的工作部署，深入開展十九大精神宣貫工作；組織開展“不忘初心，牢記使命”專題教育和反腐倡廉宣傳教育月活動，以領導干部講黨課、開展主題學習和專題研討、知識測試、征文活動、主題黨團日活動等多種形式不斷加強思想政治教育；制定了意識形態工作方案；開展了糾正“四風”加強作風建設和違反中央“八項規定”專項檢查；對照典型案例開展警示教育等活動；突出黨風廉政責任制主體責任建設、狠抓“一崗雙責”落實工作；以精神文明建設為統領，扎實開展創建活動；對照省委、省紀委13 屆2 次全會精神不斷修訂、完善追趕超越工作目標；以公司子站和共享平臺為載體，狠抓新聞報道宣傳。緊密圍繞中心任務，黨工團緊密配合、一起發力，讓促進公司健康穩定發展的正能量不斷匯聚，為一流配電網企業建設提供堅強的政治保障。

5 工會工作中存在的缺點和不足

①工會干部的“八種本領”有待進一步提高；部分人員工作不夠細致、責任心不強的現象仍然存在；工作執行力亟待提升。②企業推動員工勤勉干事、擔當干事、激情干事的正向動力激勵機制還有待進一步修訂、完善，員工干部隊伍主動擔當、迎難而上的價值認同還有待增強。

6 下一步的工作設想

①促進企業高質量完成戰略發展規劃。嚴格按照集團公司的安排部署，進一步明晰集團公司賦予設計中心、技經中心、技術研發中心的工作職能，結合混改后新公司的業務發展態勢，主動發揮工會組織的推動、促進作用，配合公司行政班子以研究形成有力的合作推進機制為側重，科學謀劃以3 年、5 年為周期的戰略發展規劃，以力爭在3 年內實現外部市場收入超越內部市場收入的經營目標，為企業實現脫離主業自主發展打下堅實的基礎。②促進進一步提升執行力、落實力。一是要著力保持上半年發展的良好勢頭，積極動員廣大工會會員投身企業發展之中，大力推進項目組建設與積累內部機制改革取得的經驗，保持好設計效率的增長勢頭，全面完成年度生產經營任務。二是要在外部市場開拓上下真功夫，盡快落實榆林芹河、漢中光伏發電EPC 總包項目合同，安排組織好建設進度和節奏，按期保質完成建設任務。同時，緊密跟蹤內蒙古、興平等項目，力爭使外部市場合同總額達到歷史最高。三是要進一步修訂、完善適用于公司發展的鼓勵激勵機制，全方位經營、全過程生產的管理服務機制，力爭為公司的綜合實力再提升提供制度保障。③努力提升精準服務水平。以集團公司和各市級分公司電網建設的滿意度為導向，號召和組織各級工會組織、全體工會會員，一是要不折不扣地完成集團公司電網建設設計任務，精準服務于集團公司高質量發展新階段的需要，并在此基礎上積極開展電力系統前沿專業和項目的研究，在技術層面上積極建言獻策；二是要優質、高效地完成每一個工程設計任務，精準做好技術經濟分析，及時將設計成果交付工程建設單位，精準服務于電網建設發展的需要；三是要落實好“馬上就辦”的工作理念，全員服務于設計工作的需要。④發揮好工建工作的引領作用。以黨的十九大精神為指導，充分發揮工會組織的核心、引領作用，認真開展“不忘初心，牢記使命”主題活動，采取多種形式，促進黨的十九大精神學習貫徹與中心工作深度融合，引導廣大工會會員在公司改革發展實踐中作表率、當先鋒。切實強化工會干部思想建設，要求大家必須嚴格做到“情況在一線掌握、工作在一線落實、問題在一線解決”。切實將工建工作與黨團活動緊密結合起來，持續深入開展“示范崗”“突擊隊”“創新研究工作室”“青年文明號、手”創建活動，細化廠務公開，不斷提升員工愛崗敬業的工作熱情，打造一支思想素質過硬、理想信念堅定、凝聚力和戰斗力優秀的專業技術隊伍，努力為一流配電網企業建設作出新的更大的貢獻。