試分析企業人力資源薪酬激勵機制的構建方案

范晨燕

（南京萊斯信息技術股份有限公司，南京210000）

1 人力資源薪酬激勵機制對于企業發展的重要性

1.1 實現企業與員工共贏

所謂的薪酬激勵機制指的是通過提高員工薪酬，激發員工的工作積極性，使得員工能夠明確自身職責，在自己的工作崗位上發光放熱，提升績效，最終使得企業的經濟效益得以提高。該過程是一個良性循環過程，員工在獲取更高薪酬的同時，能夠提高企業的運行效率，使企業經濟效益得以提高，實現企業與員工的共贏[1]。

1.2 充分發揮企業員工的主觀能動性

從當前我國人力資源管理現狀來看，薪酬激勵機制是提高員工積極性的主要措施，該機制的完善能夠充分調動員工的主觀能動性，為員工創造良好的發展空間，使員工能夠在自己的職位上為企業創造更大的效益，在此過程中，要將員工的發展目標與企業的發展目標相統一，共同發展。

1.3 促使企業和諧穩定

在企業運行過程中，多勞多得的方式是一種十分公平的管理方式，而薪酬激勵機制的落實充分體現了多勞多得的管理方式，使得員工之間能夠保持良性競爭，企業也可以通過激勵機制掌握員工的實際情況，提高員工對企業的認同感與歸屬感，促使同事之間和平共處，為企業和諧穩定發展提供保障。

2 完善薪酬激勵機制的原則

2.1 提高員工實際工作能力

企業在發展過程中開展人力資源管理工作時，要想完善薪酬激勵機制，首先要以員工為主體，通過落實該機制提高員工的工作積極性，最終使得員工能夠明確自身崗位職責，不斷提高工作能力。薪酬激勵機制的不斷完善，最終目的便是激發企業員工的工作積極性，以此促使企業各項工作能夠有效落實運行，如果該機制失去了對員工的激勵作用，那么該機制便失去了自身作用。薪酬激勵機制的實行，使得員工能夠在工作過程中更加專注，提高自身工作效率，以便最終取得良好的業績[2]。例如，對于銷售公司而言，薪酬激勵機制的實施，能夠使得銷售人員不斷提高自身工作能力，以便促使自身工作效率得到提高，以此獲得更高的業績，拿到更高的工資；從企業的角度來看，員工為企業創造了更大的效益，使得企業整體能夠長久發展。

2.2 把握公平競爭的原則

在構建薪酬激勵機制的過程中要始終堅持公平公正的原則，只有這樣才能確保員工能夠多勞多得，充分激發員工的積極主動性。此外，公平公正的薪酬激勵機制能夠使得不同員工接受同等待遇，每位員工之間都能保持公平公正的競爭關系，提高員工對該機制的認可度，為該機制的有效落實提供保障。

3 構建人力資源薪酬激勵機制的相關對策

3.1 企業要全面提高對薪酬激勵機制的重視程度

企業在發展過程中，要想有效構建人力資源薪酬激勵機制，需要提高對該機制的認識與重視程度，在構建薪酬激勵機制的過程中，要確保機制本身具有科學性與可行性，能夠適應當前企業的運行情況，符合企業未來發展需求，此外，還需要結合企業人力資源工作的開展情況，找到切入點不斷完善薪酬激勵機制的具體內容[3]。為了使得薪酬激勵機制取得良好的應用效果，應該在完善過程中，根據當前社會發展趨勢不斷引進新型管理理念，保證薪酬激勵機制擁有足夠的可行性。在企業人力資源管理工作中，無論是高層領導還是人力資源管理人員，都應該從企業人力資源管理的角度出發，以公平公正管理、分配合理為原則，做好薪酬激勵機制的完善工作，為企業內部管理工作創造一個良好的環境，提高企業的運行效率。在當前我國新時代的背景下，企業在運行過程中，只有不斷完善薪酬激勵機制，才能夠滿足員工對薪酬待遇的需求，才能為提高企業人力資源管理水平提供保障。

3.2 在完善企業薪酬激勵機制時要做好統籌規劃工作

對于企業人力資源管理工作而言，是一項需要長期堅持的戰略性工作，對企業的長期發展有著十分重要的作用，企業在運行過程中，需要根據自身需求以及運行特點，從提高企業經濟效益的角度出發，不斷完善薪酬激勵機制，做好統籌規劃工作。通過科學合理的規劃，使得薪酬激勵機制能夠更好地適應企業發展，提高該機制的進行效果，對企業內部員工實現有效地激勵。在開展具體工作時，企業人力資源管理需要結合自身運行情況，根據企業生產活動的特點，對不同崗位的人員采取不同的激勵制度，以便最大限度地發揮企業員工潛力，提高企業員工的工作能力，提升企業人才隊伍的整體實力[4]。此外，企業領導還應該重視人力資源規劃工作，以企業未來發展為基礎，制定戰略性、先進性的人力資源發展目標，引導企業內部管理工作有序開展。從薪酬激勵機制的運行發展情況來看，做好統籌規劃工作，有利于員工之間保持良性競爭，為員工提供充足的發展空間，協調企業發展目標與員工個人發展目標，促使企業與員工能夠共同發展。

3.3 建立考核機制

企業要想有效落實薪酬激勵機制，就需要結合自身情況，建立考核薪酬激勵機制，通過考核的方式，使得做出貢獻的員工能夠得到企業的認可與尊重，有利于樹立榜樣，提高員工的工作積極性，幫助企業構建和諧的工作氛圍。此外，在薪酬激勵機制中構建考核機制十分重要，有助于充分發揮機制作用，提高內部管理效果。在此過程中要保證考核機制的公正性，只有這樣才能促使人力資源管理工作發揮更大的作用。

3.4 引入精細化管理概念

在完善薪酬激勵機制的過程中，還需要應用科學合理的管理方式，根據企業運行情況，對薪酬激勵標準不斷調整，提高薪酬激勵機制的科學合理性以及激勵效果。在完善薪酬激勵機制的過程中，要確保不同崗位之間激勵標準設置合理，保證按崗定酬，單純的高工資并不能有效激發員工的工作積極性，而將工作與績效相結合能夠調動員工的積極性。在此過程中，人力資源管理部門可以積極引入精細化管理理念，結合企業運行情況，制定科學合理的薪酬激勵制度，將其細化到每一位內部員工，為員工創造良好的發展空間，提高企業內部員工隊伍的整體素質，最終提高企業整體運行水平。

4 結語

綜上所述，企業想要在當前競爭激烈的經濟市場中保持競爭力，就需要強化自身人力資源管理工作，結合自身運行情況，構建完善的薪酬激勵機制，激發企業員工的工作積極性，為員工創造良好的發展空間，使員工能夠在自己的工作崗位上發光發熱，提高自身工作能力，企業內部員工隊伍的整體素質得以同步提高，為企業各項工作的有序開展提供保障。