建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

王鵬宇

（中冶京誠工程技術有限公司，北京100176）

1 引言

企業要想在競爭中脫穎而出，都要擁有一個符合時代發展的管理體制，一個好的管理體制是一個企業賴以發展的助推器。而建筑工程的管理就更加需要合理的管理體制，因為建筑工程企業不僅是一個盈利性企業，還是我國經濟的主要組成部分，能為其他企業的發展起到推動作用。論文對建筑工程管理存在的問題進行分析，并探討具體的改進對策。

2 建筑工程對我國經濟發展的作用

2.1 促進我國其他領域的發展

在經濟突飛猛進的今天，越來越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味著需要新型的建筑方式進行建設，如果能發展我國的建筑工程行業，就能大幅降低其他企業在建筑方面的成本，而在市場競爭如此激烈的今天，成本的降低是提高企業競爭力的關鍵所在。

2.2 提高施工企業的經濟效益

沒有建筑業就沒有施工企業，而施工企業每次都將動用上百人力，一個施工工程可以大幅降低失業率，對我國控制失業率具有重要的作用。而施工企業也是我國經濟系統的重要組成部分，施工企業的蓬勃發展也可以促進我國經濟的發展。建筑工程的高效率提高了施工企業的效率，從而提高了整個城市建設的效率及效益，因此，提高建筑工程的效率是十分重要的。

2.3 提高居民生活水平

建筑工程效率的提高，可以提高我國的經濟效益，促進社會進步，從而提高人們的生活水平。作為人們居住和生活的場所，建筑工程的建設質量對人們的生命安全以及生活的穩定性有著重要的影響。房屋建筑一旦出現質量問題，不僅會給人們帶來經濟損失，也會影響到人們的生命安全，從而給建筑行業帶來影響。在建筑工程項目的建設施工過程中，施工的各個環節都直接影響到房屋的質量，各個施工環節之間的聯系比較密切，一旦某個施工環節出現問題，就會給下一個環節帶來影響，繼而給整座房屋的建設都帶來不同程度的損害。因此，在建筑工程當中，必須要加強項目管理工作。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 安全意識不高

近年來，建筑工程施工現場頻繁出現工人意外傷害的情況，這主要是由于企業及建筑工人自身的安全健康意識不高。在建筑工程現場常常因為高危活動、設施損壞、安全保障不足導致建筑工人的損傷，甚至造成施工現場附近居民的受傷，牽連無關群眾影響社會治安。企業對建筑的二次檢查也不夠仔細，無法發現建筑的漏洞，導致建筑現場存在風險。

3.2 領導班子的綜合素質不高

首先，領導班子的組織力不強：第一，領導統籌人力資源的能力不足，部分員工常常會不滿意領導的安排，從而產生工作磨洋工的情況；第二，領導的協調人力資源的能力不強，導致部分質量控制環節出現疏漏；第三，專業管理人才稀缺，目前我國建筑工程質量控制隊伍存在人員不足、人員管理水平不高的情況，阻礙了建筑工程質量控制工作的良好發展。

3.3 建筑工程管理內部規章不夠嚴格

很多大型的建筑公司內部管理松散，缺少嚴謹的體制，容易造成人力資源的配置利用不足。而且內部工作環境混亂，員工的職業態度不達標，形成惡性循環。而當政府領導進行公司內部的巡視時，內部就會暫時加強管理，在領導走后，又恢復以往的狀態，誤工誤事，貪污受賄，且管理層有時會存在少數人拿著大量的錢，干著極少的活，甚至不干活的現象，這一系列情況都是導致我國建筑管理內部腐敗的主要原因。

3.4 管理控制不協調

在開展建筑施工活動的過程中，若想達到理想的實踐效果，必須深化落實全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高進度管理、質量管理、安全管理、成本管理的時效性，最終提高建筑施工活動的價值。但是由于管理意識、管理機制等多方面因素的影響，很多建筑與施工企業的發展實踐中，為了實現自身利益的最大化，出現了偷工減料、以次充好等問題，這樣一來將會使得工程項目的管理目標難以實現，直接影響建筑業的可持續發展[1]。

4 建筑工程問題相應的解決對策

4.1 加強安全管理團隊內部監察工作

首先，開展安全管理效益監察，核算建筑工程管理成本，有計劃、有步驟地進行建筑工程安全管理工作；其次，派專員負責監察，通過明察暗訪的方式，考核各部門、各工作人員的工作情況；最后，準確把握各部門職能人員的工作情況，不定期地對其工作進行抽查，同時還要對其業務能力水平進行系統考核等。

4.2 完善施工中的技術監管

建筑工程中對施工技術應該提出更高的要求，企業要結合實際對施工技術管理制度進行進一步的完善，確保能夠符合具體的施工環境。就單從施工管理中研究，施工效率和施工質量的提升均需要完善的施工技術管理制度作為支撐，因此，施工單位需要充分認識到管理制度對于企業自身的建設作用，并依靠完善的工程管理制度約束施工人員，從而提升施工的效率，實現保證施工安全性的目的。

4.3 構建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度體系與建筑工程的質量建設有著密切的關聯，同時也是建筑工程經濟效益發展的重要舉措[2]。因此，建筑行業首先要結合時代的發展，積極地完善相關的管理制度，結合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標準和規范。要制定明確的崗位職責管理制度，給相關的崗位配備符合專業要求的人才，制定一定的激勵機制，提高各個崗位工作人員們對待工作的熱情，認識到建筑工程質量建設的重要性，為建筑工程項目建設施工的質量提升做好充分的準備。

4.4 提高管理人員專業能力

第一，要從思想理念、專業能力、管理技能等方面著手，針對管理人員開展長效性、常態化的培訓教育工作，進而使得管理人員的職業能力與職業素養得到動態提升，之后在實踐管理活動中通過行之有效的監管措施來指導工作，提高管理人員的實踐能力，進而為工程管理活動的開展奠定堅實的人力資源基礎。第二，要進一步優化相關管理人員的工作環境與薪酬待遇，進而吸引更多專業的工程管理人才進入管理隊伍，為工程管理隊伍注入新鮮的血液，不斷提高管理隊伍的整體技能。第三，要進一步發揮思想政治工作的作用，逐步強化管理人員的責任意識與服務意識，使得管理人員能夠深刻認知自身所肩負的使命與責任，進而發揮主觀能動性，更好地服務于工程建設、服務于施工管理，為推動建筑業的健康穩定發展貢獻力量。

5 結語

綜上所述，建筑工程現場管理多種多樣，主要原因是建筑工程管理環境、管理制度和管理隊伍等方面存在嚴重漏洞。隨著社會的不斷發展，“發現不足，制定對策，持續完善，嚴抓不懈”已然成為現場管理不可缺少的一部分。在未來發展中我們還應該加強現場安全質量管理，從多方面入手提高建筑工程施工管理水平。