企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策探討

畢曉峰

（中石油管道有限責(zé)任公司，北京100029）

1 引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)的生存是十分艱難的，為了增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的自身實(shí)力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生機(jī)并立足于不敗之地，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)自身的管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理是十分重要的，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用，因此，應(yīng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，積極分析財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和尋求解決的辦法。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏時(shí)代性

隨著交通和信息技術(shù)的發(fā)展，人們之間的聯(lián)系早已打破了時(shí)間和空間的限制，除了人與人之間本身的聯(lián)系之外，企業(yè)與企業(yè)之間也早已突破了時(shí)間和空間的限制聯(lián)系到了一起，資本可以在世界各個(gè)區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)。這樣固然是一件好事，但是這對(duì)于各個(gè)國(guó)家也是一種考驗(yàn)。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，盡管我國(guó)改革開(kāi)放的程度在不斷的深化，企業(yè)也在不斷的自我創(chuàng)新自我升級(jí)，但是我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍然存在著一些問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，其財(cái)務(wù)管理方式還在沿用最為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。人們?cè)趯?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行探索的過(guò)程中往往忽略了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。隨著高科技技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式早已形成，但是許多企業(yè)的高層管理者仍然堅(jiān)持著過(guò)時(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，仍然在堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理[1]。這樣做下去，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于時(shí)代的發(fā)展，最后被其他的企業(yè)超越，失去在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

2.2 財(cái)務(wù)管理意識(shí)陳舊

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理方式仍然采用最為傳統(tǒng)的處理方式，這樣的處理方式過(guò)于陳舊，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生消極的影響。除此之外，一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)過(guò)于陳舊，早已落后于時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員往往不會(huì)考慮到企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們只會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的十分短期的收益，為了增加企業(yè)的收入，不斷地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本上下功夫，沒(méi)有選擇一些能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，這樣的做法是十分淺顯的，企業(yè)在成本上的增值空間是有限的。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員并不都是具備十分豐富的財(cái)務(wù)處理的經(jīng)驗(yàn)以及豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的，甚至存在著一些財(cái)務(wù)管理人員僅僅是為了高薪的職位，穩(wěn)定的崗位，通過(guò)裙帶關(guān)系擔(dān)任了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，這也使得公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系十分的混亂。這樣的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部的資金無(wú)法得到最大限度的發(fā)揮和利用。除此之外，那些在企業(yè)中通過(guò)裙帶關(guān)系擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的工作人員因?yàn)楣ぷ魉刭|(zhì)的缺失，往往需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，但是這樣也會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的人員的冗雜，而企業(yè)之外的許多優(yōu)秀的人才因?yàn)楣緝?nèi)部財(cái)務(wù)人員已經(jīng)飽和，無(wú)法進(jìn)入公司進(jìn)行工作，使得公司財(cái)務(wù)部門(mén)的人才十分缺失，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分的混亂。

2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠

我國(guó)國(guó)內(nèi)目前的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況往往缺乏對(duì)于管理部門(mén)的監(jiān)管制度，公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置完善的財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部控制機(jī)制，有些企業(yè)單純是走個(gè)形式，在公司內(nèi)部設(shè)置了相關(guān)的財(cái)務(wù)檢查制度和內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，但是這樣的監(jiān)督和檢查僅僅是表面上的，檢查制度沒(méi)有起到實(shí)際需要發(fā)揮的作用，這些都導(dǎo)致公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察的不到位。財(cái)務(wù)部門(mén)是公司最為重要和核心的部門(mén)，歷年的報(bào)道中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的新聞，某某公司財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)因?yàn)樗阶耘灿霉罨蚴沁`規(guī)操作導(dǎo)致公司破產(chǎn)，這樣的例子固然是十分少見(jiàn)的，但是也能側(cè)面印證對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施檢查制度和有效進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于公司內(nèi)部的生產(chǎn)起著十分重要的作用，如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)察管理，很容易對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大影響，使得企業(yè)內(nèi)部無(wú)法進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)操作，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)部門(mén)工作不規(guī)范

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部最為重要的部門(mén)，但是在財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中，工作人員無(wú)法充分地認(rèn)識(shí)到自身的重要性以及自身工作對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。在財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員工作時(shí)，往往還存在著這樣那樣的不規(guī)范以及其他的不合理行為，有些財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員對(duì)于在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的解決。除此之外，一些公司內(nèi)部的規(guī)定也不夠嚴(yán)格，對(duì)于部門(mén)之間的責(zé)任劃分不夠明確，這些也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員因?yàn)橹R(shí)水平有限，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的處理也做不到十分的專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)公司的正常運(yùn)行產(chǎn)生阻礙，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3 改進(jìn)對(duì)策

3.1 建立具有時(shí)代特色的管理模式

為了提升企業(yè)自身的實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，應(yīng)該更新企業(yè)內(nèi)部陳舊的管理制度。企業(yè)內(nèi)部陳舊的管理制度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理模式出現(xiàn)十分混亂的現(xiàn)象，因?yàn)殛惻f的管理理念存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理產(chǎn)生消極的影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生消極影響。因此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，將符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理理念學(xué)習(xí)到位，并且運(yùn)用到公司內(nèi)部發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中。對(duì)于公司的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，建立完善且科學(xué)的公司內(nèi)部管理制度，推進(jìn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理向著更加好的方向發(fā)展，保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

3.2 制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作制定清晰的目標(biāo)。目標(biāo)不僅能夠指明企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，還可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，使其向著一個(gè)特定的方向努力，這樣做不僅可以加強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，還可以提高人們的工作效率，有利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的管理產(chǎn)生積極的影響。除此之外，這樣的做法不僅可以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還可以將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)闡釋清楚，保證企業(yè)內(nèi)部的合理穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部利益實(shí)現(xiàn)最大化。

3.3 增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理力度

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置相關(guān)的管理?xiàng)l例，設(shè)置相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期的審核，以及賬面的檢查，確保財(cái)務(wù)部門(mén)的正常規(guī)范運(yùn)營(yíng)，并且使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者明確了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。除此之外，還可以明確財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)分工，確保公司的正常運(yùn)作，增加企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)工作的工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該嚴(yán)抓狠打裙帶關(guān)系上位的現(xiàn)象，對(duì)公司內(nèi)部的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，選擇那些具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司，為公司的發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，為現(xiàn)代企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中也產(chǎn)生了許多問(wèn)題，只要及時(shí)解決其中存在的問(wèn)題，并依據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的管理計(jì)劃，就能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。