淺析財務會計精細化管理

何靜

（北京易道罡宏科技有限公司，北京100024）

1 引言

隨著外部經濟市場的變化，企業也將面臨越來越激烈的競爭，因此，對企業財務管理也提出了更高的要求，本文主要以精細化管理為切入點，闡述了精細化財務會計的內涵和特點，并對企業如何實行財務會計精細化管理提出幾點有效的建議。

2 財務會計精細化管理的內涵

財務會計管理工作需要有一套規范化的工作流程和步驟，并且要將其落實到生產經營的每一個領域，使每個崗位都能實現精細化管理[1]。財務精細化管理是需要根據既定的目標和要求，實現成本管理和資金管理兩者最大化。近年來，財務會計精細化管理在企業中的應用，提高了企業財務會計工作的效率，大大降低了企業的成本，提升了企業的整體效益。

3 財務會計精細化管理的主要特征

財務會計精細管理實現了“三個轉變”，主要是將財物會計工作的職能由記賬核算轉換為經營管理；實現了事后靜態核算到動態核算的過程，通過動態核算可以對企業進行全方位和全過程的核算，使企業的核算工作更加全面；將原來機關型財務工作的作風轉變成服務型，企業的財務會計工作不再是一個企業的機密工作，而是要將多個部門結合起來，充分利用部門之間的配合來開展工作。

財務會計精細化管理的另一個特點是財務管理的領域更加寬泛。對財務工作進行分解、細化和整合之后，使財務工作的管理水平和工作質量有了明顯提升，拓寬了財務管理的領域[2]。同時，在具體的工作中以財務預算為主，并將生產管理和財務管理融合到一起，使各個部門始終圍繞企業的發展目標，協同作戰，提高了企業經營管理的水平。

4 財務會計精細化管理的具體實施策略

4.1 完善的內部控制制度

對于企業會計精細化管理，國家有相關的法律規定。因此，企業在進行財務會計精細化管理的過程中，需要針對企業內部的實際結構來進行相應的調整，不僅僅是對財務部門進行整改，而且要在企業內部建立完善的內部控制制度，完善企業內部流程，建立崗位責任制，讓每位員工都認識到自己的職責，做到各司其職，提高員工的工作效率，使每一項工作的開展都較為順利。同時，要建立完善的評價機制，對于內部控制要定期進行評價，發現問題，及時改進，保證制度更加完善，實現企業的長期發展。

4.2 建立詳細的管理制度和標準

在企業內部實行財務會計的精細化管理，需要有一個詳細的管理制度和標準，這樣在開展各項工作時就可以做到有條有理，有據可依，更有利于財務會計精細化管理目標的實現。對于企業來說，在制定企業詳細的管理制度和標準時，需要將崗位職責和財務目標結合起來，將財務會計的精細化管理落實到每一個具體的崗位中去，并且要建立相應的考核制度，對相關崗位進行定期考核。對于考核不達標的人員來說，企業要安排培訓學習活動，學習之后仍達不到崗位的要求可考慮崗位的調整。只有保證將各項管理制度和標準都落實在具體工作中，才能進一步提升財務會計精細化管理的水平。

4.3 提升財務會計人員的素質和能力

企業想要提升財務會計精細化管理的水平，需要對相關的財務人員進行調整。財務人員在精細化管理中發揮著重要作用。財務會計精細化管理人員不僅要具備專業的財務管理知識，還需要時刻掌握財務方面的法規政策，并且將精細化管理的理念應用到實際工作中去。企業對于現有的財務人員需要安排培訓學習，為財務人員制定相關的工作計劃和目標，并且進行定期考核，確保財務人員能夠達到精細化管理的水平。同時，企業還要加強高技能、高素質人才的引進，不斷優化財務會計精細化管理的人員隊伍，從而保證在企業內部能夠順利實施精細化管理[3]。

4.4 在精細化管理中要善于應用信息技術

隨著網絡的發展，信息技術也得到了廣泛應用。企業在經營過程中應用信息技術能夠提高企業的工作效率，提升企業在市場中的競爭力。在財務會計精細化管理中應用信息技術同樣也可以提升會計人員的工作效率，使財務工作朝著信息化、科技化的方向發展，這也是未來財務工作的發展趨勢。信息技術的應用可以使財務會計精細化管理工作開展得更加順利，使核算結果更加準確，避免人為錯誤對財務工作產生的影響，減少財務會計工作人員的工作量。由此可知，在財務精細化管理中應用信息技術是必不可少的一個手段。

5 結語

隨著經濟的發展，我國企業的發展也在逐漸與世界接軌，在新的環境下，對企業的財務管理也提出了更高的要求。企業在精細化管理的過程中要注意制度的完善，財務人員的技能和素質的提升，同時還要充分利用信息技術，只有提升企業精細化管理的水平，才能提高企業的生產效率，提升企業的經濟效益。