基于財務風險管理的企業內控體系構建分析

張婉琦

（宜春市創業投資有限公司，江西 宜春336000）

1 引言

當今社會企業的市場競爭日益激烈，隨著經濟社會的發展，各種類型的企業順應市場的需求而興起，為了在市場競爭中占據一席之地，企業必須要對其經營的產品研發、生產規模等進行不斷地改善和加強，以此來提高企業在市場上的良性占有率，與此同時，企業還要根據市場環境以及市場需求的改變來加強企業內部的控制管理，再結合自身的實際經營情況，從而使企業能夠持續穩定地發展。大部分企業在發展過程中注重經濟效益的提高而對企業的風險管理以及評估有所忽視。企業的內控體系構建和企業的財務管理工作本身有著非常密切的關系，通過加強企業的財務風險管理，同時完善企業的內控體系構建，有利于確保企業發展過程中的各項經營管理工作處于可控的運行范圍內，從而推動企業能夠穩定有效地規范運營。而如果企業對財務風險管理不進行重視，對財務風險管理不到位，會導致企業遭遇的風險和問題的幾率越來越大，從而使得企業發展中出現許多不可預測的突發情況，對企業的穩定發展造成不良的影響。因此，加強基于財務風險管理的企業內控體系構建，對推動企業實現長久穩定的發展具有重要的意義。

2 企業的財務風險及內部控制

2.1 企業的財務風險

在企業的經營管理中，財務風險是一個客觀的存在，沒有任何辦法可以完全地回避企業發展過程中的風險，只能夠盡量地對風險進行防范。由此可見，所有的企業在經營的過程中，無法避免地會出現各種類型的風險，企業通過提前對可能遭遇的風險進行判斷分析，根據分析結果制定出風險對應策略，降低風險對企業造成的損害，使企業能夠健康穩定地發展，在市場競爭中能夠站穩腳步。

2.2 企業的內部控制

企業要在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須通過加強內部控制來提高自身的經營管理水平，同時能優化企業資源的配置。內控管理制度能夠優化改善企業的經營管理結構，提高企業的資源利用率，加強企業各相關部門之間的交互，增強各部門信息數據的傳遞，同時減少企業不必要的成本支出，提升企業的經濟效益。

3 企業的內控體系構建中的問題

3.1 企業缺乏風險管理

大部分企業在市場競爭中，一心想占據市場優勢，面對市場壓力沒及時地樹立風險防范意識，對可能出現的風險沒有進行提前的防范，造成財務風險問題越發頻繁。這是由于市場經濟環境的不斷變化，大部分企業沒有及時地跟上市場的變化，同時由于風險管理意識的缺乏，企業遭遇到風險時無法通過有效的手段來解決，從而加重風險對企業帶來的損壞，造成企業風險成本的增高，使企業在發展過程中嚴重受阻，導致企業經濟效益的降低。

3.2 企業財務信息落后

由于企業的內部控制所涉及的方面非常廣闊，同時與企業自身的經營管理關系密切且比較復雜，從而讓很多企業在構建企業內控體系的過程中，都會有內控結構的復雜問題產生，對企業的財務信息的技術反饋造成了嚴重影響，同時企業各部門缺乏交流和溝通，使得有些重要的事項沒有及時地反饋，導致企業內部的信息資源沒有得到合理的應用，無法實現信息資源的高效性、時效性及共享性，對內部控制的實際效果造成了不良影響，造成企業無法及時地獲取市場信息，造成市場競爭力的降低，不利于企業的正常發展。

3.3 企業財務管理問題

部分企業雖然建立起了財務管理制度，但是在實際的執行過程中會產生各種各樣的問題，沒有充分體現出其執行性以及有效性。主要原因是大部分企業員工在財務管理工作時缺乏積極主動性，沒有認真負責的工作態度，同時員工自身缺乏內部控制意識。企業沒有單獨建立相關的審計機構，設置相關的審計、監督以及管理的職位，沒有重視財務管理工作，從而影響企業內部管理的正常運作，造成企業的經濟效益的降低，影響企業的持續性健康發展。

4 基于財務風險管理的企業內控體系構建策略

4.1 強化風險意識

根據市場的最新需求，將良好的財務風險管理意識和企業自身的實際發展需求相結合，制定出系統科學并且合理的財務管理制度。企業的相關財務管理人員要有效地形成風險防范意識，定期地召開風險管理相關知識講座，同時使企業的每個員工學習風險管理相關知識資料，并且對部分風險管理知識薄弱的員工進行加強培訓，使得企業員工在進行工作的同時具有良好的風險防范意識，從而降低員工由于工作失誤造成風險的發生率，同時和財務風險管理的內控體系相互配合，為企業的內部控制提供基礎的保障，減少企業在經營管理過程中出現的各種風險隱患，達到提高企業經濟效益的目的。

4.2 提高員工素質

優秀的財務人員在企業的發展中能起到非常重要的作用，應該足夠重視企業相關財務人員的職業素質建設。企業通過提高全體員工的財務管理意識和風險防控意識，養成預防風險的習慣，從而降低企業財務風險發生的概率。企業在進行相關財務人員的招聘中，對其職業素養和專業技能進行嚴格的把關，從而確保企業財務風險管理的整體質量水平。同時設置相關人員的試用期，試用期內對相關人員進行嚴格的考察和測試，在考核滿足財務風險管理的標準后再正式聘用。除此之外，企業還要設置相應的獎勵懲罰機制，對于表現良好的人員給予適當的物質和精神激勵，對于表現較差態度消極的人員則采取相應的懲罰措施，對其制度要嚴格地執行，同時企業的全體員工應對審核執行人員進行監督，形成相互督促的工作環境，以達到提高企業全體員工素質的目的。

4.3 優化組織形式

企業財務風險管理工作的順利開展與良好的組織形式息息相關。通過系統科學的組織形式，加強企業的組織管理，能夠更好地對企業的特點進行適應，實現各部門的相互制衡，從而提升企業的執行力。企業在組織結構建立過程中，為了確保企業的經營決策能夠得到順利執行，對企業的戰略發展目標、企業文化等進行有效地分析，在保證資金安全的同時，降低財務風險的發生頻率。

4.4 完善內控體系

在企業構建內控體系的過程中，收集員工的有效建議與內部控制制度相結合，通過各個途徑來對企業的內部控制體系效果進行有效地提升。對企業現有的內控體系進行研究分析，對其中的缺陷和問題進行及時處理。同時制定合理的應急機制，提高風險防范意識，做好企業財務的風險管理、風險內控、風險監控以及相應的處理措施，以此構建起系統科學的風險內控體系，減少企業不必要的成本支出，提高企業的內控管理水平。

5 結語

綜上所述，企業良好的財務風險管理，可促使企業的財務管理不斷地進行優化完善，形成良性循環，保證企業財務的會計信息質量，促進企業實現系統科學的戰略發展，對企業未來的發展有著極為重要的意義。通過企業的財務風險管理發現財務管理上存在的風險和問題，采取有效的手段對發現的風險進行解決，能提高企業資金管理，才能使企業健康長久地發展，在市場競爭中占有一席之地，促進企業的持續穩定發展。