房地產企業財務預算的控制與管理

劉艷閣

（南京融新房地產開發有限公司，南京211100）

1 引言

隨著社會經濟的不斷發展和人們生活水平的提高，房地產行業也獲得了迅猛的發展，在繁榮了我國房地產經濟的同時，也造成了一系列的財政風險，因此，國家出臺了一系列的法律法規，加強了對房地產行業的監管和調控。對此，房地產行業必須要加強自身的成本控制，實施精細化的管理，重視財務預算管理工作，有效應對當前的市場環境，促進房地產行業的持續穩定發展。

2 房地產企業財務預算管理控制過程中存在的問題

2.1 缺乏系統科學的財務預算管理制度

目前，很多房地產企業已經開始認識財務預算管理的重要價值，并高度重視起財務預算管理，但是絕大多數的房地產企業缺乏行之有效的財務預算管理制度，而且相關部門也缺乏對房地產企業預算管理工作的合理控制以及監督，導致房地產企業在進行財務預算時隨意性較強，科學性不足，難以滿足當前房地產行業的發展需求以及房地產市場的穩定需要。在房地產行業中，通常由房地產企業的財務部門進行財務預算管理的監督和仲裁，這不僅會增加財務部門的工作量，導致財務部門應接不暇，而且還會造成財務部門權力過大，缺乏有效的制約機制進行財務部門權力的約束，容易造成各種違法亂紀以及貪污腐敗等現象的發生，不能充分發揮財務預算管理的作用和價值[1]。

2.2 預算編制的內容不科學不完善

在企業預算的前提下，以企業決策為基礎，為了實現一定目標而采取的方法，在一定時期內對企業各項收支業務的情況進行具體安排和記錄的形式為預算編制。預算編制工作能夠幫助企業進行資源的合理分配以及規劃，加強事前控制工作，可以通過預算的考核以及執行對企業的管理機制進行不斷地優化以及完善，明確各部門的工作目標和每名工作人員的工作責任，使得各個部門和工作人員可以共同完成企業的戰略目標。但是在實際企業預算編制的過程中，往往存在企業預算編制內容不合理、不完善的情況，具體表現為企業預算執行效果不佳，預算編制的數據不合理不真實等。目前，很多房地產企業在進行房屋資源的開發過程中并沒有完全針對設計圖紙的內容進行合理地開發，為了在短時間內完成施工項目，進行財務預算管理與控制的過程中沒有提供對應的設計圖紙，造成財務預算編制工作與實際施工項目的偏離較大，并不能夠真實準確地反映施工項目的進行情況，預算編制的效果較差，無法發揮應有的價值，影響企業的正常運作[2]。

2.3 房地產行業的財務預算執行力度較差

房地產企業財務預算管理的過程中由于缺乏有效的管理制度以及績效考核制度，導致在財務預算目標執行和分解落實的過程中存在執行效果較差的問題，工作人員普遍工作積極性不高，影響房地產行業財務預算工作的順利開展，造成很多財務預算工作組流于形式[3]。

2.4 缺乏健全的獎懲制度和責任制度

有的房地產企業在完成財務預算的編制工作之后，并沒有簽訂對應的責任合同，缺乏行之有效的獎懲制度以及健全的績效考核制度，導致實際財務預算執行的過程中缺乏必要的約束和監督，難以取得良好的預算執行效果，在預算執行過程中存在各種各樣的問題，影響預算執行效率和執行的作用。雖然少數房地產企業針對預算過程中存在的問題制定出了相對應的獎懲制度和績效考核制度，但在具體執行時并不能夠得到充分的貫徹和落實，影響財務預算目標的實現和對企業最終收益的準確估計，不利于房地產行業的持續穩定發展[4]。

3 房地產企業財務預算控制與管理的相關對策

3.1 完善財務預算程序

房地產企業管理人員必須要明確當前財務預算工作的重要意義，并加強對財務預算工作的重視，鼓勵財務部門開展資本預算工作，并將原有的財務管理思想理念以及管理方式進行優化和升級。根據企業發展的實際情況不斷完善內部的資本預算程序，為后續企業經營過程中資本投資過程提供有效的制度保障和程序保障。例如，房地產企業在生產經營的過程中，往往會面臨著一些不可控的風險因素和資本因素，通過科學完善的資本預算程序能夠綜合分析房地產項目的風險因素，及時發現資金投資和資金決策方面的問題并進行解決，避免問題進一步擴大而造成企業大規模的經濟損失，做到有效止損。通常情況下，房地產企業的資本預算程序需要包括預算編制、預算監督、預算復核以及預算執行等相關流程。房地產企業在具體的預算管理的過程中，還需要加強各個部門之間的協調與溝通，保證財務預算管理工作能夠發揮應有的作用和價值。另外，房地產企業還需要加強對國家政策的分析，由于房地產企業的特殊性，在發展過程中很容易受到外界因素的影響尤其是國家政策的變化，因此，要根據相關政策不斷加強財務預算管理的調整以及執行力度，綜合考慮現金流通、銷售回款、融資管理等相關經濟行為進行全面的控制和管理，提升管理環節的規范性和有效性。

3.2 完善房地產行業的資金管理機制

房地產企業內部要想充分發揮財務預算管理的作用和價值，必須要建立起科學系統的財務預算管理機制，為財務預算管理工作提供制度支持。房地產企業需要結合當前行業的市場走向以及國家的政策要求，明確房地產行業未來的發展趨勢，并通過數據分析為房地產行業的財務管理提供有效的決策支持，幫助房地產行業進行財務預算的有效調整。此外，還需要加強對房地產行業資金需求情況的評估以及預測，明確房地產行業的資金使用需求計劃，并按照需求計劃制訂詳細的評估報告以及管理制度，掌控房地產項目建設投資流程和目標，保證房地產行業的財務管理工作可以順利穩定地開展。

3.3 保證房地產行業資金鏈的順利連接

房地產行業屬于資金量比較大的行業，保證房地產行業資金鏈的健康和順利連接對于房地產行業的正常經營具有十分關鍵的作用。房地產行業在固定資產的分配時，要做到各司其職，要求相關部門財務支出的申領需要具有真實的依據，要將施工人員與費用申請部門的職責相互分離開來。在資金申請的過程中，要提供購貨合同等相關的文件，通過不斷的監督和審查有效進行財務預算管理。另外，還需要增加設備更換資金支出等額外支出的費用，及時地增加財務預算，完善財務預算管理體系。

4 結語

綜上所述，房地產企業的財務預算控制管理工作的效率直接關系著房地產行業發展的穩定性和資金的健康性，房地產企業在資金預算控制的過程中存在預算管理機制不完善、執行力度較差以及管理方法落后等各種問題，嚴重影響房地產行業的持續穩定發展，無法實現房地產企業的戰略規劃目標。因此，必須要加強對房地產企業財務預算管理的研究，通過完善預算管理機制，優化預算管理手段以及加強預算執行監控等一系列的措施，提升房地產企業預算管理的整體水平，促進房地產行業的可持續發展。