配電網項目建設中質量與安全的精細化管理

王凱翔

（國網舟山供電公司，浙江 舟山316000）

1 引言

隨著社會生產生活的用電需求日益增加，給電網工程建設提出了越來越高的要求。在此種情況下，電力企業需要加強配電網工程的建設，并對其進行質量控制和安全管理，保障配電網的安全運行。但在配電網工程建設項目管理中還存在一些問題，為了有效解決這些問題，則需要在配電網項目建設中對質量與安全方面進行精細化管理，從而提高其建設質量。

2 配電網工程管理的現狀

2.1 配電網工程管理方式比較單一

隨著社會經濟的不斷發展，各個行業都獲取得了一定的進步。但配電網在管理方式方面，沒有根據社會需求的變化而做出改進，依然采用傳統的管理方式，并采用傳統的方法解決配電網管理中遇到的問題，在一定程度上阻礙了配電網行業的發展。

2.2 配電網工程管理方法不準確

就配電網工程來說，其具有規模大的特點，因此，需要用更加科學合理的方法保障配電網的建設質量和穩定運行。盡管電力部門都有配電網的管理人員，但仍采用傳統的管理方法，當配電網出現問題時，部分管理人員僅憑自身的經驗處理問題，很少與其他人員進行合作，使得配電網的維修效率不高。

2.3 配電網施工與管理中存在問題

眾所周知，配電網的涉及范圍比較廣，配電網分的散特性明顯，導致大量的安全風險存在于配電網工程中，多數企業都不愿意承擔配電網建設工程。同時，部分承擔配電網工程建設任務的企業技術水平不高，在使用資源方面還受到一定的限制，在一定程度上影響了配電網工程的建設質量。

2.4 人們對配電網工程的認識不足

配電網工程建設相關部門對其宣傳力度不夠，導致人們對配電工程的作用缺乏了解，工程管理人員對自身工作不夠重視，從而在配電網工程建設過程中，未獲得人們的支持和配合，甚至錯誤地認為配電網工程建設與自身的生活沒有關系，進而阻礙配電網工程的建設，對配電網工程的施工建設管理產生不利影響。

3 配電網工程建設中質量和安全的精細化管理措施

在配電網工程建設的過程中，應遵循標準化、規范化、智能化的原則，采用先進的施工技術，從而保障配電網工程建設的質量。但在實際的配電網工程建設中，可能會因為管理不到位，導致一些質量問題、安全問題的出現，因此，要加強配電網建設中質量、安全方面的精細化管理，從而保證配電網工程的建設進度和質量。就配電網工程建設的精細化管理來說，主要包括以下幾個方面。

3.1 建立并健全項目管理制度

在配電網工程建設過程中，要建立并完善項目管理制度，并嚴格按照該制度執行，從而推動配電網工程建設工作的有序開展。就項目管理制度建設來說，可以參照相應的國家標準，結合地方政府出臺的規范、電力行業出臺的行業標準，科學合理地制定項目管理制度，并對其進行有效貫穿落實，從而提高配電網工程項目管理的效果。

3.2 加強項目技術標準管理

技術是保障工程建設質量的最重要手段，因此，要重視技術，并加強技術標準的管理，從而發揮技術的重要效能。在配電網工程建設中，相關技術標準也要按照行業標準進行制定。在配電網工程建設時，可采取試點先行、點面結合、整體推進的方式，最后全面推進建設，從而按照標準同步跟進各個供電區域的建設[1]。

3.3 做好監督管理工作

為了實現配電臺區的標準化建設，需要做好監督管理工作。例如，在比較發達的地區進行配電網工程建設時，由于工商業發達、人工密集，在一定程度上增加了變壓器布點及電力線性建設的難度。在此種情況下，配電網工程施工企業應選擇適宜的施工工藝，以保障配電網工程的建設質量，同時，還要加強施工的安全保障，真正做到在施工過程中“四不傷害”。因此，在實際的配電網工程建設中，要嚴格按照相關的規范制定作業表單、指導書等，對各個流程進行規范，明確和細化責任，從而提高工程建設的質量。

3.4 加強業務流程管理

根據配電網項目建設要求，結合各主配網項目部的職能定位，加強業務流程的管理，并明確業務界面，做好責任對接工作，從而保障業務流程的完整性、有效性。同時，還要突出管理工作縱向執行和橫向的協同，細化部門與崗位的內部流程，各個部門要嚴格執行該工作流程。

3.5 加強施工隊伍的管理

人員是企業的主體，是工程建設的主要實施者，配電工程建設企業也不例外。為了提高配電網工程的建設質量，需要加強施工隊伍的管理。為了實現上述目的，可從以下幾方面入手：一是引入先進的施工建設理念，提高施工隊伍的質量意識，從而真正提高施工建設效率和水平；二是加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓與配電網工程相關的理論新知識，還要加強相關技術的學習，從而真正提高人員的施工水平；三是加強實踐練習，使得施工隊伍能夠了解和熟練掌握相關技能，從而提升施工隊伍的整體素質[2]。

3.6 強化項目安全管理

任何工程項目的建設，都要保障施工的安全性，配電網工程也不例外。因此，在配電工程建設過程中，要加強安全管理工作，可以從以下幾個方面入手：其一，對施工人員進行安全教育培訓，增強施工人員的安全意識，強化其安全底線思維；其二，嚴格落實現場勘察及安全技術交底工作，為后續的工程建設順利開展提供保障；其三，加強現場的安全監督管理，禁止為趕工期而輕視安全工作；其四，做好安全設施管理工作，施工企業要保障安全設施的數量、標準、質量等，有效發揮安全設施的作用，為人員的安全提供保障。

3.7 創建安全、優質、文明的“樣板工程”

在市場體制下，配電網企業的競爭也比較激烈。為了提高配電網企業的競爭力，使其能夠在市場競爭中占據一席之地，應積極建設安全、優質、文明的“樣板工程”，爭做配電網工程建設企業的榜樣。為了加強“樣板工程”的建設，要加強相關的安全管理工作，有效落實安全管理責任制；同時，還要加強配電網工程建設的質量控制工作，從施工材料、技術工藝、質量管理等方面入手，從而提高工程的建設質量。

3.8 創新管理方法，加強質量管理

為了保障建設質量，需要對配電網工程管理的方法進行創新，以提高管理的效果。在配電網工程建設過程中，可采用精益化管理模式。就質量管理方面而言，應采用“六化三結合”的方法進行管理。具體來說，“六化”是指作機制常態化、檢修策略智能化、設備評價自動化、監測技術適用化、配電網標準化、數據收集信息化；“三結合”主要是指配電網的規范化管理、標準化建設、監督管控三方面的結合，從而真正提高質量管理水平，進而提高配電網工程的建設質量。

3.9 建立考核機制

在配電網項目工程管理中，為了提高項目的管理水平，需要細化管理內容，明確質量和安全方面的具體責任，建立相應的考核機制，對管理內容進行量化，從而對管理情況進行評價。定期開展考核內容的指標統計和分析，及時發現配電工程中可能存在的問題，并采取有效措施進行解決。

4 結語

綜上所述，在配電網工程項目建設管理中還存在一些問題，如管理方式單一、方法不準確等，對配電網工程的建設產生了負面影響。基于此，配電網工程建設企業在配電網工程建設過程中，要加強質量、安全方面的精細化管理，主要包括提高質量管理、創新管理方法、加強安全管理、建立項目管理制度、加強監督管理等內容，從而提高配電網工程的建設質量，進而推動電力企業的穩定持續發展。