激勵文化對于企業管理成功的影響力

沙海琴

（昌吉學院，新疆 昌吉831100）

1 引言

如果說起步時期的企業管理，僅僅是從教條尺規方面對人的行為進行限定和規范。那么發展至今的企業文化，已經形成了一種與校園文化一樣催人奮進的文化。論文將探究這種激勵文化與企業管理的關系。

2 企業管理與激勵文化

所謂企業管理，就是企業的生產產品、經營計劃、員工培訓和作業以及企業本身發展方向等一系列管理策略的總和。這些管理的項目和內容，其主要目的都是為了讓企業朝著更好更強的方向健康平穩地發展。在這之中，還衍生了很多與之相伴隨的目標，其中，包括企業的文化建設、員工的價值觀、就業觀、職業道德培養等。企業管理是一個涵蓋許多方面的宏觀項目，其中包括若干細小分支。從總體框架而言，它是左右企業發展方向和水平的最主要的政策總稱。

企業管理的最主要目標，是為了提升企業的生產效率。企業創立之初的最終目的就是為了融合一切可以調動的資源和人力，將現有資源進行分配和整合，利用現有資源推動社會生產力不斷向前發展。在這一發展過程中，包含著解決員工的生產生活問題、福利基金待遇等。其最終的目的，是為了產業的發展目標。現如今，隨著企業的不斷發展，企業文化體系建設日趨完善。許多企業越來越注重以人為本，越來越重視員工個人能力的培養和提升。企業管理的內容開始變得更加豐富，也更加人性化。一方面，企業管理不再像以前那般嚴格、呆板，增加了很多人性化元素；另一方面，企業在管理員工的同時，將員工培訓、企業建設加入管理體系，讓員工能夠不斷自我提升、自我發展。

企業文化是一個非常廣泛的概念，與企業的發展方向、管理制度相掛鉤，主要的目標是向社會呈現企業的精神面貌。企業文化不僅為社會展示了企業自身的發展方向、精神信仰，還向社會傳遞著企業的行進軌跡與發展變化。企業文化與企業的生產力發展并行，共同為建設社會主義而奮斗。前者依托于自身的生產力發展，以個人與企業的發展為社會生產力發展貢獻自身力量，后者依托于自身的文化底蘊，在不斷的探索過程中形成的富有自身特色的價值體系，為社會主義文化建設不斷貢獻自己的力量。兩者共同促進我國各項實力的發展。

激勵文化是近年來在發展過程中所形成的具有時代特色的一種企業文化。這種文化不僅僅是企業精神風貌的體現，更重要的是它可以推動企業更好更快地發展。激勵文化，顧名思義，就是以激勵員工奮進為目標的文化分支，是企業文化中最具有時代特色的一個分支。激勵文化的最主要作用其實是讓員工在日復一日的緊張工作中不忘初心，找尋工作的價值和意義。激勵文化一般分為兩類，即精神層面的激勵文化和物質層面的激勵文化。精神層面的激勵文化，是指通過對員工進行思想政治教育等手段，讓員工領悟到自己工作的價值，讓他們不僅僅著眼于眼前的既得利益，更能放眼大局和未來，明確自己奮斗的方向和目標。這是非常有利于員工的個人價值觀和職業觀培養的；而物質層面的激勵文化，是指通過提升員工福利、將績效與員工福利掛鉤、用提升薪酬來鼓勵員工積極參與企業假設發展的方式。這種方式能更加簡單直接地提升員工的工作積極性，也是一種非常必要的激勵手段，是激勵文化的重要組成部分。

企業的管理與激勵文化是一種相互促進的關系，而這不存在絕對的誰引導誰，誰促進誰，其關系是雙向的。一方面，良好科學的企業管理能夠推動企業激勵文化的發展。良好的企業管理，是指能夠平衡員工需求與企業需求的可選管理模式，科學化、人性化的管理能夠幫助企業形成健康上進的企業文化；另一方面，優秀的企業文化能夠幫助簡化和推動企業管理的科學化腳步。有良好的企業激勵文化做支撐，員工能夠更加積極主動地投入企業的生產經營中，努力提高自己的歸屬感和責任意識。這樣員工的管理會變得更加輕松且富有實效性。它們之間相互促進，共同推動企業的又好又快發展。

3 企業管理需要激勵文化

在進行企業管理的過程中，激勵文化具有非常重要的作用，總的來看，主要分為以下一些方面：

首先，企業本身需要很強的凝聚力，而企業的激勵文化能夠幫助企業形成凝聚力。企業雖然不同于軍隊、政府等，需要有非常強大的集體主義意識，但一個企業要想發展，僅依靠員工個人的就業和擇業觀念是遠遠不夠的，需要員工對自己的企業非常熱愛，能夠將自己的能力和熱情投身于企業的發展建設。企業雖然是一個由多個自由的社會人組成的整體，但也可以被定義為一個擁有共同目標照著某個方向前進的團體[1]。要想這個團體具有蓬勃向上的動力，就必須讓其產生強大的凝聚力。這種凝聚力將促使企業和個人不斷朝著自己所期待的方向邁進。

其次，企業的員工，特別是已經在企業服務多年的老員工和剛剛加入企業的新員工，都需要激勵文化來不斷找尋或者認定自己的企業價值。對于為企業服務多年的老員工而言，其已經為企業奉獻了太多的熱情和能量，企業也應當用激勵文化來彰顯自己的誠意。通過對員工的工齡、養老等問題進行一系列的福利待遇，增強老員工的歸屬感，使其能夠擁有更強的斗志服務于企業的建設；對于剛剛入職的新員工，強大的企業激勵文化能夠幫助其在新企業中找準自己的定位，將自己的熱情傾注到對的方向，為企業的建設服務，而不是被社會的洪流淹沒，陷入不知所措的尷尬境地。幫助年輕人樹立正確的職業觀和人生觀。

最后，時代需要企業為員工注入正確的價值觀和精神信仰。企業作為國家經濟體系中的一個單位，除了為國家創造產值，為社會帶來利益，更多的，是幫助國家去引導、教育、培養企業的內部員工。企業最主要的目的是服務于國家經濟建設，但政治建設與文化建設同樣重要。企業在生產工作過程中，要不斷為員工傳遞正能量，為促進我國社會的健康發展貢獻力量。

4 激勵文化對企業管理的影響力巨大

激勵文化對于企業管理的影響力是不言而喻的，其能夠從思想層面和員工行為層面對員工進行潛移默化的約束，不同于企業管理的條條框框，激勵文化注重的是發掘員工自身的潛能。這種從思想和精神層面對員工進行教育、引導的文化，能夠起到更好的效果。

首先，激勵文化能夠促進企業生產力的發展。激勵文化的目的并不是為員工講授知識，最重要的目的，是在員工中形成奮進、拼搏的氛圍，鼓勵員工與自己的慵懶作斗爭，在不斷地提升自我認知、強化自身價值體系的同時，服務于企業的生產力發展，其最終的歸宿，還是幫助企業完成生產力目標，為企業創造產值，提升企業的市場競爭力。而企業市場競爭力的提升，會讓員工所受到的企業待遇更加豐厚，形成正反饋鏈條，在促進企業發展的同時，也幫助提升了員工的精神和生活水平。

其次，幫助提升企業員工的個人品質。不論是老員工還是剛剛入職的新員工，其工作和生活，不僅是為了適應社會對于個人經濟能力的要求，更多的是完善和發展自我的各項能力。良好的企業激勵文化，能成為員工自我發展和自我認知的良好引導，通過對激勵文化的追隨，員工會不斷增加自己各方面的競爭力。這樣，企業會對員工更加依賴，員工所獲得的薪酬也隨著員工個人能力的提升而不斷提升。幫助員工提升經濟水平的同時，拋開本身的職工工作要求，職工的各項能力也在不斷增強，就業不僅成為其謀生手段，更成為了發展自我、強化自我的重要推動力。

再次，激勵文化本身能夠提升員工的歸屬感和責任感，這對于企業的企業氛圍建設非常有幫助。激勵文化，可以簡單概括為職業精神、奮斗精神和集體主義的結合。公司為員工傳授的企業激勵文化，實際上是通過對員工進行思想政治的培訓，讓員工從精神層面認識到自己的工作性質，從而強化自己工作中的個人意志，培養積極樂觀奉獻的精神和品格[2]。這種由企業營造、由員工靠自己的實際行動傳承的精神，能讓員工產生一種強烈的歸屬感和集體主義精神，這種精神能讓員工在工作的過程中強化自我認知、提升業務能力，讓企業變成一個有上進心、有凝聚力的集體。在當今社會，每個人都不是孤獨的個體，只有一個人在一個基體中感受到歸屬感、感受到集體的存在，才能讓這個人在工作中將集體利益納入考慮范圍，這種文化氛圍的塑造，實際上是讓員工從內心深處將自己的工作目標與集體利益深深聯系。這樣一來，對于員工的管理就會變得簡單很多。以往的管理更多的是為了約束員工行為，將大部分的精力用于與員工的惰性作斗爭。在激勵文化的促使推動下，企業管理的重心可以發生轉移，從員工管理轉向企業的市場營銷和產品研發。管理層將有更多的精力去關心與企業發展相關的事情，不需要耗費太多精力對員工行為進行約束。

最重要的是，激勵文化是提升企業市場競爭力的關鍵。從上文的分析中，不難發現，激勵文化能夠從員工自身的思想與認識層面強化員工的意識，讓員工自發地投身于企業的生產工作，改變原有的“企業約束員工”的管理模式，讓員工擁有更多的自主性。當員工將激勵文化納入自己生活的目標之中，其工作性質雖然未發生根本的改變，但其生活態度、工作態度都發生了很大的變化，將謀生手段轉變成一項能夠發展自我的項目，使其有更多的干勁投身工作。員工的積極性讓企業的管理變得更加科學、簡單，也讓高層能夠放手去關心新產品研發等與企業發展更加有關聯的大事項，企業的市場競爭力由內而外得到了更大的提升。

5 結語

企業管理需要激勵文化的加持，企業的發展不僅僅是指產值和生產力，還包括企業的社會影響力、員工實力的提升、企業文化的發展等。其中，激勵文化對于企業的管理具有非常強大的影響力。其不僅能夠幫助企業提升自己的業務水平，還能幫助員工在就業的過程中不斷提升自身的業務能力、團隊凝聚力、精神品質等。企業管理與激勵文化的關系密切，相互促進，共同服務于企業不斷朝著更好更快的方向發展，推動國家經濟的發展建設。