對建設(shè)方工程項目成本控制的措施探討

張丙臣

（南京江北新區(qū)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，南京210000）

1 引言

經(jīng)過多年的政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展以及科技的進(jìn)步，我國迎來了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期。在這個重要的節(jié)點上，建設(shè)工程的進(jìn)步和發(fā)展能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，加快社會進(jìn)步的步伐。因此，對于建設(shè)工程全過程的工程造價管理工作更需要受到重視。如果能做到建設(shè)工程項目中工程造價的有效控制，一方面可以達(dá)到高效控制工程成本的目的，另一方面可以有效改善資源浪費的情況。本文旨在探究若何有效地對工程造價進(jìn)行管理，進(jìn)一步地提升工程管理水平。

2 對工程造價管理中存在問題的分析

要實現(xiàn)對建設(shè)工程造價的有效控制和管理，首先要做的是解決其中存在的相關(guān)問題。建設(shè)工程有多個階段，每個階段的問題與解決方案也都不同，下文會對其中存在的一些問題進(jìn)行分析與探討。

2.1 準(zhǔn)備階段的問題

對于準(zhǔn)備階段來說，工程方案和策略制定的過程中存在很多的問題，常見的有對于資源和資金的預(yù)設(shè)不合理，常常會出現(xiàn)浪費的情況[1]。所以說在準(zhǔn)備階段，建設(shè)主體方應(yīng)該盡可能多地收集和整理各方面的信息和資料，然后轉(zhuǎn)交給設(shè)計方，從而使得設(shè)計方能夠?qū)φ麄€工程項目從全方位、多角度進(jìn)行了解以及掌握，更科學(xué)和有效地進(jìn)行設(shè)計，便于工程進(jìn)度的加快。同時，能夠?qū)τ趯嶋H的情形進(jìn)行更完善更科學(xué)地分析，對資源和資金能有一個更好的計劃和安排。此外，現(xiàn)在很多建設(shè)方在工程準(zhǔn)備階段都會出現(xiàn)過度依賴經(jīng)驗的問題，因為熟能生巧的緣故，通常也不會出現(xiàn)重大失誤，可是在工程建設(shè)中，經(jīng)驗往往不一定總是正確的，不同的工程所需的工作內(nèi)容也不一樣，不一樣的地形特征，不一樣的資金控制要求，如果單憑經(jīng)驗開展工作可能會出現(xiàn)偏差，所以過度依賴經(jīng)驗常常會導(dǎo)致工作的無效化，可謂得不償失。

2.2 設(shè)計階段的問題

就設(shè)計階段而言，這一階段存在的問題主要包括以下方面。其一，設(shè)計方案體制存在缺陷，導(dǎo)致設(shè)計方案與工程造價之間出現(xiàn)不接洽問題，無法有效進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致設(shè)計方案難以得到有效的優(yōu)化[2]。其二，從事工程施工的工作人員對于工程設(shè)計不夠了解，常常會出現(xiàn)實際工程與設(shè)計存在差距，造價和設(shè)計也會產(chǎn)生一些差別，無法得到有效的溝通和交流，建設(shè)工程的造價成本自然也就會增加。其三，工程設(shè)計人員在進(jìn)行設(shè)計時，實地考察工作不到位，從而導(dǎo)致設(shè)計與實際不符，出現(xiàn)重大設(shè)計問題，不僅工程造價成本會大大增加，也會造成工程項目進(jìn)度延遲，以至于引發(fā)其他一系列的問題。

2.3 實際施工階段的問題

對于施工階段來說，這一階段也是建設(shè)工程全過程中最重要的階段，其他階段出了問題可以更改對策，優(yōu)化方案，解決問題，但實際施工階段出了問題，可能需要再次施工，甚至是拆除重建，這都會導(dǎo)致成本大大增加。實際施工時，監(jiān)管不力是主要的問題之一，監(jiān)管工作一旦松懈，施工人員也會變得隨意起來，導(dǎo)致工程延期，會帶來許多不便。此外，對前期設(shè)計和造價的評估不準(zhǔn)確，也會出現(xiàn)一系列的問題，這些都是導(dǎo)致施工成本增加的原因。

3 工程造價控制在全過程造價管理中運用的措施

上文對于相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探究，可知造價控制管理是十分必要的，提高工程造價的控制水平，可以有效避免資源和資金的浪費，保證工程的質(zhì)量以及效益的最大化，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.1 工程造價控制在決策階段的應(yīng)用

決策階段是整個工程建設(shè)過程的基礎(chǔ)，有一個科學(xué)合理的決策，為整個工程的建設(shè)方向與方案都做出明確的規(guī)劃，整個工程項目才能夠健康地發(fā)展與順利地進(jìn)行[3]。因此，在進(jìn)行決策時，不論是建設(shè)方還是設(shè)計方，都要進(jìn)行充分地溝通交流，要對整個工程的情況進(jìn)行充分了解。對于具體建設(shè)需求內(nèi)容，做好充分的溝通工作，雙方對于資源的利用情況以及施工人員的安排情況都要做出細(xì)化的安排，以實現(xiàn)對工程成本的有效控制與管理。此外，特別是對施工人員的監(jiān)督工作，要做好細(xì)化管理，對于監(jiān)督人員的安排、施工人員的安排，都需要尋找一個最優(yōu)解的解決方案，做出正確的決策，方能實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

3.2 工程造價控制在設(shè)計階段的應(yīng)用

設(shè)計階段關(guān)乎著整個工程能否有效實施，工程成果是否能達(dá)到施工要求，而且是整個工程的方向標(biāo)，具有十分重要的意義。在建設(shè)工程項目中，雖然工程設(shè)計費用所占的比重不是很大，但是它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的聯(lián)系，所以設(shè)計階段的工程造價控制工作必須要妥善施行，不可有錯漏差池出現(xiàn)[4]。首先，在設(shè)計時，要保證其合理性，從設(shè)計流程入手，優(yōu)化設(shè)計流程，使得各方面都能夠相互聯(lián)系，相輔相成。對于材料和設(shè)備的選取要在成效與費用中衡量以得出一個恰當(dāng)值，在提高效率的同時，達(dá)到降低工程成本的目的。另外，在工程設(shè)計階段，要隨時調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計工作，在特殊情況和突發(fā)問題出現(xiàn)時工程造價的合理性和科學(xué)性也可以得到保證，保證工程造價的成本不至于過高。而且在設(shè)計階段之后，方案形成后還需要加強(qiáng)各方的溝通交流，對于各方面工作進(jìn)行及時地跟進(jìn)，保證項目工程的施工過程順利進(jìn)行，從而動態(tài)掌控施工成本，以實現(xiàn)有效的工程成本管理。

3.3 工程造價控制在施工階段的應(yīng)用

實際的施工階段是整個工程中最重要的階段，不僅僅是由于其實際性，也在于其不可逆性，一旦出一點差錯，造成的后果可能就是巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。首先，對于施工過程的監(jiān)督，為了加強(qiáng)工程造價的控制管理，必須加強(qiáng)對于工程施工項目的監(jiān)督。一方面是對于工程進(jìn)度的監(jiān)督，我們要做到在工程各方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，能夠按時完成工程。另一方面是對于工程各部分剩余的材料資源的監(jiān)督，各種零部件、邊角料都要嚴(yán)格監(jiān)管，不可以丟棄浪費，能二次利用的一定要對其充分利用，能回收的也絕對不能置之不管，以防止資金平白無故的浪費。其次，對于實際施工人員要做到賞罰分明，不能讓辛勤付出的工作人員與偷懶的得到一樣的回報，要派專人監(jiān)督，盡量保證工人工作強(qiáng)度的一致性，防止工人們形成偷懶的風(fēng)氣。最后，在竣工時，對于工程竣工結(jié)算的審核工作要嚴(yán)格審查，確保竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，避免錯賬的產(chǎn)生，確保整個工程能夠順利竣工。

4 結(jié)語

綜上所述，對于整個建設(shè)工程來說，不論是決策還是設(shè)計，或者是實際的工程實施過程，工程造價的控制工作都是十分重要且十分必要的。本文針對工程造價控制中的問題進(jìn)行了分析和探究，也提出了一些解決方案，對于工程造價管理控制工作起到了一定的參考作用，但還存在諸多不足，望能夠起到拋磚引玉的作用，提升我國工程造價管理控制工作的整體水平，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。