施工企業工程造價管理工作分析

方亮

（江蘇新龍興建設集團有限公司，江蘇 南通226600）

1 引言

建筑工程涉及大量的資金，在資金流動過程中如果不進行嚴格地控制，將會造成資金的浪費，甚至出現貪污腐敗的現象。此外，加強建設資金的管理、加強工程造價的管理，也有利于提高工程質量，利用有限的資金選擇最優質的建筑材料，提升企業的競爭實力。

2 存在的問題

2.1 對于工程造價管理在認識上存在誤區

工程造價管理需要全員參與其中，但是往往在實際操作過程中，工程施工人員只關注施工生產和工程的進度質量，而忽略了工程管理、工程造價管理這方面工作。在工程建設過程中，普遍存在工程簽證等書面材料。但是在實際建設過程中，工程建設管理者往往會忽視工程簽證等材料，進而可能導致資金使用異常，導致企業被業主罰款，給企業造成不必要的損失。

2.2 缺乏完善的管理體系

工程造價的管理是一個全員參與的工作，但是在現階段，管理分工和職責關系并沒有得到完全的確認。企業進行大型的建設修筑施工，需要各個分公司共同參與，企業分公司管理層面只負責報價概預算以及工程的結算工作，而總公司只注重生產，因此，并沒有形成一個完整的體系鏈條。在出現問題時，往往是一個公司部門出現意外情況，進而影響另一個公司，牽一發而動全身，嚴重影響到企業的經營與發展。現階段，企業缺乏一個完整的建設管理體系，對各公司的職責進行明確地規定，對應承擔的責任進行明確地界定。

3 相關措施

3.1 工程招標階段

在工程招標階段，應認真選擇投標對象，做到有益則投，無益于自己企業的項目則不投。此外，企業應該做好編標工作。在所有工程的投標報價階段，對所有的目標都進行相應的了解，根據投標文件以及施工現場的勘察狀況做出理性選擇。同時，在這一個階段還存在著貪污腐敗的風險和隱患，競標人員與房地產商進行勾結，以最低的利潤獲取這一項工作。相關的管理部門應該對此做出預判和懲罰，加強管理和管控，做到公平競爭，切忌投機取巧[1]。

3.2 工程中標之后

企業進行工程的管理不僅僅包括施工質量的管理以及職業健康的管理，更重要的是在于造價的管理。工程造價管理工作涵蓋很多內容，包括合同項目的管理、工期經營風險控制以及材料供應。工程造價的管理與工程質量的管理應該是同步進行的。由于其中涉及材料問題，材料質量的高低將直接影響工程的質量。在工程中標規劃建設過程中，所有的項目管理部門都應積極參與。在規劃建設過程中，應該對方方面面的工作做出具體規定。例如，機械的運營問題、機械的維修問題，應配備專門的管理員工進行機械的維修與養護。在一天的施工建設工作結束之后，進行機械的維修養護。就人才的選拔而言，在人才選拔過程中應該遵循相關建設要求，選拔專業人才[2]。

同時，在材料選擇過程中應該選擇高質量的建筑材料，切不可因為短暫的經濟利益而忽略質量，盡量選擇物美價廉的建筑材料。還應該組建專門的監督管理小組、專門的采購小組，在選購過程中有專門的管理人員在旁邊進行監督指導。該階段最重要的工作就是圖紙的設計與規劃，圖紙可以說是一切建筑的基礎。如果做不好圖紙的規劃工作，那么整個建筑建設也就無所依托。在建筑圖紙設計過程中，設計人員應實地考察當地的狀況，根據當地的地形地質狀況作出合理判斷，結合企業的資金狀況，打造一座最適合當地居民居住的建筑。由于建筑行業在當地最大的市場還是面向當地的居民，只有充分了解他們的生活習慣、居住習慣，才能獲取最大的經濟效益。

3.3 工程結算階段

工程結算階段是對各項工作進行首尾，因此，各項數據簽證單等材料也都相繼出爐。市場營銷人員應深入施工現場，及時收取各項專業人員所辦理的設計變更的簽證單等。審核部門的工作人員應認真核查這些工程單以及相關的數據。如果發現有漏辦簽證的情況，應及時與相關部門聯系，進行補簽。目前，部分工程在建設過程中會面臨延期的問題，由于工程量巨大不能及時完成，那么需要及時與業主進行交流溝通，簽訂相關的簽證，最后再結合相關具體情況進行工程的結算工作。

3.4 建立工程造價管理的獎懲制度

建立相應的獎懲制度有利于提高員工的工作積極性，防止以消極懈怠的情緒開展工作。在工程造價管理過程中涉及眾多的數據，一旦出現細微錯誤，整個工程造價管理就面臨著巨大的損失。員工的工作壓力也相對較大，如果出現問題，所有的損失很可能由員工自行承擔。在此期間，企業可以采取相應的鼓勵措施，對于積極工作、為企業獲取更多利益的員工給予獎勵；而相應的，嚴重威脅到企業經營發展的員工，則采取懲罰措施甚至開除。因此，員工都有了工作的動力，進而促進了企業的經營發展。

4 結語

工程造價的管理對于企業的經營發展、對于企業的工程建設工作都有著很大的推動作用。做好工程造價的管理，除了可以降低企業的建設成本，還有利于提升企業的競爭實力。文章對于相關的問題展開了研究與探討，希望對今后的工程建設提供有益借鑒。