新時期下企業管理的創新對策

尹臣

（北京公共交通控股（集團）有限公司保修分公司一廠，北京100000）

1 新時期的企業管理工作的變化

1.1 企業生產方式上的變化

在新時期，我國企業在管理工作上發生的最主要的變化就是生產方式的改變。具體表現為：第一，隨著經濟全球化進程的加快，我國企業的傳統生產方式已經很難滿足新時期企業經營發展的需求。為此，企業也逐漸開始轉移經濟工作重心，實現了從工業經濟向知識經濟的轉變，完善了相關的生產要素。第二，在市場經濟體制下，對于企業的生產方式也提出了更加深層次的要求，企業原本的生產模式已經不適用于市場經濟體制下的企業管理需求。基于此，我國企業在日常的生產經營過程中，逐漸地開始重視人才的培養，利用高素質的、具有創新性的人才來完善企業的管理模式，進而提升企業的管理水平，保證企業的經濟效益。

1.2 企業經營方式上的變化

在新時期，隨著我國現代化經濟的持續發展，我國企業在經營方式上也相應地發生了一些改變。具體表現為：第一，隨著我國信息化技術的發展進步，我國的經濟發展也逐漸呈現出信息化、知識化的發展趨勢。為此，我國企業為了適應時代的發展需求，在經營模式上也做出了一定改變和創新，從而在一定程度上也提高了企業的經營水平，促進了企業的發展。第二，現階段，我國企業在日常的生產經營過程中，也逐漸開始使用新時期出現的新知識和新工具，進而實現了經營方式的創新，促進了企業的現代化發展。第三，企業開始引用新時期較為先進的管理觀念和管理手段，從而在營銷方式上也呈現出多樣化的特點，這也標志著我國企業的經營方式發生了本質的變革。

1.3 企業內部結構和內部組織上的變化

現階段，隨著我國科學技術的進步，在我國企業的內部結構和內部組織方面也發生了較大的變化，很大程度上也提升了企業的管理水平。具體表現為：第一，我國企業逐漸開始采取現代化的管理方法和手段，使得企業的內部結構和組織形式也發生了較大的變化，呈現出扁平化的發展趨勢；第二，目前，我國企業的內部管理工作重心也開始向人力資源管理方面轉移，培養高素質、高水平的管理人員也已經成為新時期企業管理工作的重要保障。

2 新時期企業管理工作創新的特點

2.1 多元化特點

新時期，隨著我國企業對內部管理工作的重視程度不斷提高，企業的管理創新力度也進一步加強，管理創新也逐漸呈現出多元化的特點。具體體現在以下幾個方面：第一，受到地區經濟條件的限制，不同地區企業的經營發展模式也有所不同，因此，企業采取的管理方式也就大相徑庭，進而導致企業的管理創新呈現多元化的特點；第二，由于不同企業的生產經營性質也有所區別，所以在選擇管理方式時，也需要綜合考慮企業自身的發展特點和經營性質，這使得管理模式存在差異。例如，對于一些以生產為主的企業，其在進行管理工作創新時，通常情況下都會以研發新技術為主，不斷提高企業的技術研發水平，以此來促進企業的發展；而對于一些資本密集型企業，其管理工作的創新則是重視財務管理工作的創新，力求通過優化財務管理模式提高企業的經濟效益。由此可見，多元化也是企業管理工作創新的發展趨勢。

2.2 自發性特點

新時期，企業為了滿足自身發展的需求，通常情況下都會自發地進行管理工作的創新，這也就造成了企業管理創新的自發性特點。首先，隨著市場經濟體制的發展和完善，我國企業的管理模式也逐漸開始從計劃經濟管理模式向市場經濟管理模式轉變，這也是經濟改革的必然要求；其次，企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須以市場為導向，進行內部管理工作的創新；最后，隨著企業管理人員的管理意識加強，在日常的管理工作中，管理人員也會自發地進行管理工作的創新，從而提升企業的內部管理水平，推動企業的持續發展。

2.3 漸發性特點

隨著時代的發展進步，我國企業的經營模式、生產方式以及內部組織形式和內部結構也在潛移默化中發生著改變。而企業內部管理工作的創新不是一勞永逸的，也需要企業結合自身生產模式的變化不斷地做出調整，這就體現了管理創新的漸發性特點。企業在進行管理創新初期，力度會相對較小，因此，效果也不會特別明顯。隨著市場經濟的完善和企業自身的發展，企業的管理創新力度也會逐漸加大，最終完成管理方式的改革，使其適應新時期的企業發展要求。

3 新時期企業管理創新的重要意義

第一，通過管理創新，企業可以提高自身的創新水平，有利于企業更好地進行轉型；第二，通過管理創新，企業可以提高生產技術水平，進而提升自身的生產力，提高企業的經濟效益；第三，通過管理創新，企業可以實現經營的規模化，從而提高經營水平；第四，通過管理創新，企業可以提高管理水平，滿足新時期企業發展的需求，有利于提高企業的綜合實力和競爭力，使其在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地；第五，通過加強管理創新，企業可以提高自身的社會生產力，充分發揮社會生產力的作用，促進企業的良性發展和競爭；第六，通過加強管理創新，企業可以完善自身的內部管理模式，進而彌補我國企業傳統的內部管理模式的缺陷，在一定程度上也可以幫助企業塑造良好的外部形象，實現企業的可持續發展。

4 新時期企業管理創新的對策

4.1 加強企業管理技術的創新

新時期，我國企業要想提高自身的管理水平，充分發揮內部管理工作的效益，首先應該做的就是加強企業管理技術的創新。為此，企業應該做到：第一，加強對新時期信息化技術的研究和分析，將企業的內部管理工作和信息時代的發展需求結合起來，進而在實際的管理工作中加強對先進信息技術的引進和應用，提高企業的內部管理工作水平；第二，在應用新時期先進管理技術的同時，企業要注意結合自身的實際發展需求，在信息技術的選擇上注意結合企業的生產經營屬性，提高信息技術應用的有效性[1]；第三，實現模塊化管理，企業要將管理技術應用到管理工作的各個環節中，增強管理技術的針對性，從而最大限度地提高管理工作的效率，提高企業的競爭力，促進企業的發展。

4.2 加強企業管理制度的創新

企業在進行管理創新時，還應該注意加強管理制度的創新，進而保證管理工作的效益得到充分發揮，提高企業的管理水平。首先，企業要加強對創新管理制度的重視，在創新管理制度時，注意結合企業的實際管理要求；其次，企業要加強對市場的分析，在創新管理制度的同時注意以市場為導向，進而完善企業的生產制度，提高技術研發水平；最后，企業要增強制度的執行力度，在實際的管理工作中，嚴格按照相關的管理制度執行，保證管理工作的有序性和科學性。

4.3 提高企業管理人員的創新能力

企業的管理人員是企業內部管理工作的直接負責人，因此，管理人員的創新水平也直接影響著企業管理工作的創新水平。首先，企業的管理人員要樹立創新觀念，在實際的管理工作中，加強學習和積累經驗，結合新時期的管理理念和管理技術提高自身的創新能力；其次，企業要加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員進行市場分析和討論，使其明確新時期企業的發展趨勢，從而在日常的管理工作中做到高效工作和創新管理；最后，管理人員要具有開放性的思維，從而在管理工作中采取多樣化的管理方式，提高管理水平。

4.4 加強企業管理模式的創新

新時期，企業還應該加強管理模式的創新。因此，企業應該做到：第一，提高管理模式的信息化水平，加強管理模式的創新，促進企業的經營發展；第二，改變傳統的管理觀念，完善企業的內部管理結構，優化管理職能配置，建立相關的激勵制度等，提高管理模式的有效性，進而保證管理工作的順利進行。

5 結語

新時期的經濟發展對于我國企業的管理工作也提出了更高的要求，為此，我國企業應該加強管理工作的創新力度，并通過采取創新企業管理模式、優化管理制度、豐富管理手段以及提高管理人員的創新能力等措施，提高企業的管理水平，促進企業的健康持續發展。