探討新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術

奚可勇

（江蘇新龍興建設集團有限公司，江蘇 南通226600）

1 引言

建筑施工是一項復雜的項目工程，其中涉及的內容包括技術施工、場地勘察、防水施工等，這就要求各部門必須要嚴格做好配合工作，這樣才能保證工程的順利開展。而建筑工程不僅需要一些專業的工程技術，還需要科學的管理機制，因此，在建筑工程中對于現場施工技術必須要進行有效地管理。

2 建筑工程施工管理的作用

隨著科技不斷進步，越來越多的新技術已經運用到建筑工程領域之中，這就要求我國的現代工程管理工作必須要加強對于現代科學技術的應用，實現工程管理向智能化推進。而城市與鄉村的不斷建設也給建筑行業帶來了更大的機遇和市場競爭。為了能夠在優勝劣汰的市場機制下勝出，建筑行業也開始創新自身的管理技術，提高建筑行業的品牌質量和管理能力，為企業樹立一個良好的形象，進一步提升企業的知名度和社會影響力。

3 建筑工程施工現場管理的現狀

3.1 施工現場管理秩序混亂

在實際的建筑工程施工現場管理中，一般在進行現場工程施工前都會有專業的人員進行基本的施工規劃，然后施工人員根據施工設計規劃逐步完成整個施工流程。但是由于目前很多施工人員不注重遵守施工計劃方案，導致在具體的施工過程中會與原來的方案產生巨大的差異。并且很多方案設計人員不具備完善的現場勘探技術，所以施工方的施工工人可能會依據現場的情況對設計方案進行相應改動，從而導致與基本的設計方案出現偏差。但是施工人員的施工水平還有待提升，整個項目工程的質量難以得到保證。不僅如此，由于部分的施工人員操作不符合基本的規范，會導致整個項目出現一些安全漏洞，這樣會進一步地增加整個項目的安全隱患問題。同時，由于施工人員的安全意識不高、施工紀律不嚴格都會造成很多突發性的安全事故發生。

3.2 建筑工程施工技術水平不高

現階段，很多施工方都是采用聘請工人對整個項目進行施工。但是在施工過程中，由于項目中施工人員的施工技術參差不齊，很多施工人員的學歷僅僅是初中水平，缺乏相關的專業技術知識，平時只是依靠對于建筑行業的相關經驗進行施工[1]。不僅如此，對于一些工程設備地管理工作也很不到位，重要設備的檢查更換不及時，對整個建筑工程項目的施工質量造成很大的不利影響。除此之外，在對項目進行監督時，由于很多人只是貪圖這份工作的薪酬而進行工作，其基本理論知識不夠完善，則容易使得整個施工項目的質量直線下降，造成一些更大的安全隱患問題。

4 完善建筑施工管理技術的對策

4.1 構建智能化的施工管理系統

在我國現階段的社會發展中，信息管理系統已經開始應用到各行各業中，而且由于云計算功能的特殊性，計算機技術所設計出來的方案可以成功地運用在不同的行業中，智能化的管理技術優勢非常顯著[2]。這種技術可以在實際的工作中提升整個項目的管理效率，精簡所需要的人員，減少相應的成本，還可以創造出一個高效的管理環境。對于建筑施工企業而言，在施工過程中，會有大量的信息資料整理工作，通過運用智能化的技術，就可以對其進行有效地歸納和總結，從而可以減少相應的人工成本和工作時間。同時，這種技術還具有較強的協調作用，對于施工中出現的問題可以快速地做出反應。因此，當某一個施工環節出現問題時，施工人員可以將整個施工處理辦法錄入系統，在今后出現相應的問題時，可以快速地找到解決方法，進一步減少不必要的麻煩，促進整個項目資源的有效整合。

4.2 加強管理人員的創新能力

管理技術的最終目標還是需要靠人來進行基本的管理實踐。在實際的施工企業中，必須要進一步加強對于施工管理人員的技術培訓，加強施工人員的創新能力，這就需要通過相應的人才選拔機制，將具有技術管理能力的人才選拔到企業之中，針對企業的實際需要對技術人才進行相應的培訓，并且使得技術人員的能力能夠成功地應用到施工工作中。

4.3 提升建筑工程項目的管理水平

在實際的工作中，由于建筑工程項目是由多個項目共同構成，因此，每一項都關系到整體的施工水平。施工企業在運用施工管理技術時，必須要有效地控制管理技術，通過運用管理技術合理地控制整個企業的預算，并且制定相關的協調方案。最主要的就是建立起相應的管理責任體制，將每一個責任都落實到每一個崗位之中，對整個管理技術進行合理地分配，加強企業施工人員的分工合作。

5 結語

綜上所述，建筑工程施工管理是保障施工質量的重要環節，必須要通過有效的管理，進一步控制整個企業的成本，提高企業的經濟效益。隨著社會的不斷進步，智能化管理體系也開始在施工管理技術中廣泛應用，因此，必須要通過有效的管理，優化施工現場管理秩序，提升建筑工程施工項目的現場管理水平。