人力資源管理存在的問題及優化措施

田雪，王海朋，楊悅萌

（鞍鋼集團有限公司財務共享服務中心，遼寧 鞍山114000）

1 引言

在企業的發展過程中，人力資源管理工作發揮著重要作用。人力資源管理主要是利用有效方式對全體員工進行管理，激發企業工作人員的工作積極性，提高企業內部各個部門運營的穩定性。在互聯網時代，企業需要不斷優化傳統的人力資源管理模式，根據企業實際發展情況，建立人力資源管理體系，提高企業內部人力資源管理的有效性，文章主要對人力資源管理中存在的問題及優化措施進行了研究。

2 人力資源的相關內容

人力資源指的是在國家、地區中處于勞動年齡、未到勞動年齡、超過勞動年齡等具備勞動能力的人口總和，人力資源的本質是擁有勞動能力的社會人。在現代化社會的發展中，人力資源的內涵日益豐富，逐漸由“具備制造產品能力”轉變成“智力能力”，這就在很大程度上體現了人力資源在社會發展中的作用。人力資源和人口資源的本質存在很大差異，如中國人口資源豐富，但人力資源所占比例較低，而歐洲發達國家的人力資源比例較高。因此，人力資源比較注重腦力和體力勞動，其實質是人口資源質量的好壞和高低。

3 企業人力資源管理工作中存在的問題

3.1 缺乏優秀的人力資源管理人才

在現代化社會的發展中，很多企業已經認識到人才的重要性，并實行很多措施引進人才和培養專業人才。我國企業人力資源相對比較豐富，但缺乏專業的高素質人力資源管理人員，嚴重影響著企業對高素質人才的吸引能力，導致企業招聘獲取的人才無法滿足企業的實際發展需求，并且企業人力資源管理部門的服務能力和業務能力不足，也會對企業的人才儲備帶來了很大影響。

3.2 人力資源管理制度不完善

現階段，很多企業未針對自身的實際情況建立有效的人力資源管理制度，導致人力資源管理制度設置缺乏合理性和科學性，無法將企業正常招聘流程和員工培訓政策落實到實際中。同時，部分企業的人力資源管理比較隨意，感情色彩濃厚，在處理人事問題的過程中缺乏公平性和公正性，嚴重影響著企業的整體凝聚力，在長期的發展中既會影響企業內部員工的生產積極性，還會造成人員流失問題，阻礙企業的進一步發展。

3.3 激勵機制不靈活

通常情況下，在企業員工上崗后，人力資源管理部門會及時與員工簽訂勞動合同，這就使得企業收入成為員工的主要生活來源。而員工比較注重工資待遇和福利水平，企業在這方面無法滿足員工的實際需求，會影響員工的工作積極性[1]。在新時期的發展中，很多企業仍實行單一的激勵制度，嚴重影響著企業整體工作效率的提升。

4 人力資源管理的優化措施

4.1 樹立以人為本的理念

在人力資源管理中，企業需要樹立以人為本的管理理念，將人力資源作為企業內部發展的重要資源，企業管理人員需要為員工提供良好的工作環境，充分發揮員工的重要作用。通常情況下，員工渴望平等和公平，企業管理人員需要滿足員工的實際訴求，將公平感植入員工內心，摒棄傳統的管理理念，制定滿足時代和企業自身發展的人力管理理念。因此，在企業的發展中，企業內部需要制定完善的人力資源開發戰略，優化人才結構，提高員工的工作效率。

4.2 建立健全員工考核制度

在企業的轉型和發展中，企業內部未建立完善的考核激勵制度，在很大程度上影響著企業工作人員的工作積極性。因此，企業管理人員需要注重員工的實際需求，建立健全考核激勵制度，從根本上解決人力資源管理中存在的問題。同時，在建立員工考核制度的過程中，企業管理人員需要認識到考核激勵制度在企業可持續發展中的重要性，突出考核激勵制度的公平性、公開性和全面性，為企業各項工作的順利開展提供支持。

4.3 優化企業員工培訓制度

首先，企業需要開展有針對性的員工培訓工作，避免盲目培訓，確保培訓內容滿足企業的發展需求，還需要根據企業員工實際情況制定完善的培訓制度；其次，在實際培訓過程中，企業需要充分考慮自身的情況，實行半脫產培訓、全脫產培訓和業余培訓等方式，靈活設置培訓時間；最后，企業在開展培訓時，既要注重理論知識的灌輸，又要讓員工做到一專多能，學會舉一反三，引導員工在工作中進行自我學習，提高企業員工的整體水平，為企業發展提供人才保障。

5 結語

綜上所述，在現代化企業經營管理過程中，企業需要加強對人力資源管理工作的重視，充分發揮出人力資源管理的作用和價值，為企業的可持續發展提供支持和保障。因此，在企業的運營和發展中，企業需要分析人力資源管理過程中存在的問題，針對各項問題采取相應的優化措施，并制定人力資源管理制度，將其落實到實際工作中，為企業創造更多效益。