經濟新常態背景下企業財會內部控制監督機制的完善

趙曉丹

（阜新杰超煤矸石熱電有限公司，遼寧 阜新 123000）

1 企業財會內部控制監督的規范與完善的重要性

企業財會內部控制監督管理對于企業的發展至關重要，通過監督管理能夠優化企業內部結構，規劃企業的各種行為規范，更好地整合企業的優勢資源獲得良好發展。另外，通過對于企業財會的內部控制，讓企業在投資決策、風險評估等環節充分發揮自身優勢，將可能存在的風險降到最低，更好地規避企業風險從而獲得經濟利益最大化。

如今的時代是知識時代、信息時代和經濟時代，企業在新時期的發展過程中需要面臨嚴峻的國內外經濟形勢，在企業的發展過程中要立足于企業自身的發展戰略，及時了解行業發展狀態以及國家的相關政策，只有在國家戰略背景下制定的政策才能使得企業更好地適應新時代的發展趨勢，更好地促進企業的健康發展。另外，時代的發展使企業逐漸認識到財會內部控制監督對于企業發展的重要性，只有控制好企業的資金流動，做好投資行為和公司內部的管理才能夠使得企業更好地進行運轉。很多企業在新時期盲目投資、盲目地進行并購等行為使得企業在發展過程中陷入了資金緊張的境地，從而使得企業因為資金問題而限制了自身的發展。因此，在新時期做好企業財會內部控制監督對于企業發展有著重要意義，只有做好財會內部控制才能促進企業的進一步發展。

2 企業財會內部控制監督的目標和原則

2.1 企業會計控制的目標

企業會計控制主要包括以下幾個目標：第一，要不斷規范企業各種財務制度，建立完善的財會內部控制監督制度，保證財務信息的有效性和完整性；第二，要不斷降低企業的運營風險，及時發現和糾正欺詐行為，保障企業資產安全；第三，要確保企業會計準則及相關法律法規得到有效落實；第四，要建立嚴格的監督體系，對于企業資金的收入、分配、使用的全過程做到公開透明；第五，要不斷加強預算管理職能，協調企業內部各部門之間的關系。

2.2 企業會計控制的原則

企業建立財會內部控制監督系統必須遵循的基本原則包括：遵守法律的原則、功能齊全的原則、相結合的原則、全面性和重要性、清算權力和責任的原則、相互制衡的原則、成本效益的原則、動態原理、目標控制與跟蹤控制的結合等。

3 我國企業財會內部控制監督制度建設存在的問題

3.1 財會隊伍水平參差不齊

我國大多數企業都有自己嚴格的考核制度，不斷規范財政人員的工作行為。這些績效考核機制的制定就是為了加強對于企業的預算考核、盈利情況等環節的控制，這樣就使得企業的資金流動更加的公開透明，以更好地促進企業的健康發展。

但是目前我國企業的財會隊伍的水平參差不齊，專業技術能力不強，財務管理的理念仍然停留在會計學、管理學等微觀經濟活動的范圍內，沒有分析財務數據的能力，同時缺乏對于財務管理深度和廣度的認識，因此，在實際工作中會遇到各種問題。同時行政事業單位管理制度不嚴，缺乏必要的考核機制，財會隊伍人員不愿意學習先進的財會管理知識，導致財務隊伍的建設水平越來越低。

3.2 財會制度不夠完善

促進企業財會內部控制監督制度不斷完善的很重要的一個環節就是建立健全財會隊伍的考評制度，通過不斷對財務人員的綜合素質進行等級評定，提高財務人員工作的積極性，更好地開展財務管理工作。但是目前企業很多考核制度過于形式化，沒有具體量化考核標準，考核方法和考核形式過于單一，沒有結合本單位的實際情況制定相應的行之有效的考核辦法。

3.3 內控執行力差

不論企業管理制度多么完善，但是企業的工作人員不愿意去遵守和執行，那么這些制度只是制度，沒有起到任何的約束和促進作用。在大多數企業，如果是關系到個人的切身利益的，員工就會很愿意去執行，但是如果只是促進企業發展的一些規章制度，工作人員一般是排斥的，認為和自己的利益不相關。

在我國，很多企業對財會內部控制監督制度的實施和監督不夠重視，使得系統在企業實施時只做了表面文章，忽略內部檢查，敷衍了事。一些企業財會人員沒有盡到自己的責任，沒有認真對待自己的本職責任，不能以認真的態度對待企業內部存在的會計問題，導致企業內部的會計控制制度執行效率越來越差。

4 關于企業財會內部控制監督的規范與完善的幾點建議

4.1 建立高效的財務信息管理體系

第一，引進優秀的財務管理人才。財務信息系統得以有效開展的前提是相關工作人員具有扎實的財務信息系統管理知識，具有財務項目管理的相關經驗。第二，加強財務管理者信息技術培訓，尤其是信息系統使用能力的培訓。每一個企業對于信息技術的能力要求是不同的，因此各個集團公司在建立自己的信息管理系統時，要考慮到企業的宏觀戰略布局，從長遠的角度來進行信息系統的建設工作，使得信息系統更好地服務于集團的財務管理工作。第三，要加強對于財務管理人員軟件管理使用的培訓力度，現代的信息管理系統的效率比傳統財務管理的效率更加高效科學，因此各個企業要制定系統的培訓方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進行財務管理和財務分析的能力，從而促進企業的健康發展。

4.2 嚴格按規定配備和使用財會人員

各個企業應當根據會計工作實際需求發布招聘崗位，嚴格控制會計人員的質量，同時要建立相應的崗位責任制。在確定具體會計人員的業務崗位時，要嚴格執行內部控制制度，實行會計人員輪換機制。對要求招聘的會計人員必須進行嚴格的資格審查，而且財務會計人員必須取得會計人員資格證書。

4.3 建立完善的會計人員考核制度

各個企業單位需要結合自身發展定位，不斷建立健全會計人員考核機制，要根據企業自身情況制定具體的考核方案，定期組織考核，將考核結果與會計人員的獎金和晉升掛鉤。對于那些考核不合格，不能勝任會計工作的，給予一定的懲罰措施。對于考核優秀的會計人員，要給予物質和精神獎勵，讓他們起到先鋒模范的作用，使得財會隊伍營造一種良好的氛圍，促進企業的健康發展。

4.4 加強內部管理

企業的相關負責人要切實重視財務管理制度建設，不斷完善財會內部的管理制度，促進財務管理科學化、規范化。同時要制定嚴格的行為規范來要求會計人員遵守行業的規章制度，依法履行職責。不能以任何方式、任何理由來篡改會計文件、會計賬簿以及其他會計資料，不得提供虛假的財務會計報告，從而最大程度地保障企業的經濟利益，促進企業的健康發展。

5 結語

綜上所述，完善企業財會內部控制監督管理對于企業發展至關重要，能夠降低企業的運營風險。因此，各個企業要結合自身發展情況制定科學合理的發展戰略，保證企業的更好發展。