淺談公司治理的內部審計問題

顧國強，石敬

（1.華油鋼管有限公司，河北 青縣 062658；2.渤海能克鉆桿有限公司，河北 青縣 062658）

1 公司治理和內部審計問題

1.1 公司治理

公司治理對于我國的現代企業發展已經不是一個新鮮詞匯，以狹義的層面上來說，公司治理就是管理層面對公司的一種監督和權力管制，以法律的角度權衡經營者和管理者之間的責權關系問題，以這樣的制度來制約管理經營者的行為，而公司治理的最終目標是保障公司擁有者的盈利最大化。從廣義的角度上來說，公司治理是一種制度的安排和保障，它從內部或外部來解決協調各方面所產生的矛盾，以及盈利者與管理層面之間的利益關系，其目的也是保障公司決策的科學性和盈利性，維護公司的各方面權益和外在形象，這種公司治理可以在很大程度上均衡管理者和擁有者之間的權益分配，可以很好地權衡工作人員和擁有者之間的利益關系。

1.2 內部審計

內部審計是一種從客觀角度進行的咨詢活動，不是審計目標。為了增加被執行機構的價值和存在，并最大限度地提高經營機構的利益，所采用的方法是現代化和標準化的管理方法，能夠從根本上解決內部控制和外部聯系等實際問題。通過這種方式實現執行機構的執行目標，內部審計的職能是確認目標的實現并提出建議。很明顯，有必要為業主提供更多的商業價值，并實現公司的目標[1]。

2 我國現今狀態下公司治理的內部審計實際情況

在互聯網的環境滲透下，互聯網技術也逐步進入了公司治理的審計工作之中，并不斷提高著內部審計工作的內容和意義，提高審計工作的實際水平。學者們認為，審計工作應該實現三個過程的轉換，將傳統的靜態審計轉變為現今的靜態與動態審計相結合的方式，還可以將傳統的現場審計轉換為現場審計與遠程審計相結合的方式，不斷地增加內部審計的新內容新活力，將傳統的事后審計工作轉換為互聯網狀態下，事前預判，事中處理，事后審計的工作相結合方式，并規范審計人員的工作內容和工作重點。

在近階段我國公司治理的內部審計計劃中，出臺的內部審計規定雖然對我國企業公司治理有著很大程度上的提升和指導作用，但是仍然存在著許多業務和內容上的匱乏，缺乏一個良好的指導效果。目前我國的內部審計技術手段相較于西方國家較為落后，仍然采用傳統的以查賬手段為主，不能夠很好地將互聯網技術合理地運用到現代審計工作中去，造成的局面也非常的局限，審計工作缺乏重點，應當盡可能地結合有豐富經驗的中老年人員，和有改革創新意識的新型青年，進行綜合性治理管賬，將人員的優勢進行取長補短，優勢互補，充分地發揮每個人的工作能力[2]。

3 公司治理的內部審計過程中提出的建議

3.1 綜合提升內部審計人員的素質

要想從根本上解決公司治理的內部審計問題，首先要從源頭做起，也就是說將內部審計人員的綜合素質提升上去。內部審計的工作人員，能夠直接地影響到公司的運營狀況和運營狀態，內部審計人員的整體素質和修養可以影響到公司的未來審計工作。要想獲取高素質高能力的內部審計人員，首先獲取的途徑非常重要，可以從各大院校的財會專業、工商管理專業、經濟發展專業、計算機網絡發展專業尋找相關的內部審計人員，還可以從其他會計師事務所以及其他內部審計機構招聘具有豐富經驗的專業人員，也能夠從其他企業或管理層中，挖掘具有優秀品質，且技術突出的優質審計人員。其次，還要重視內部審計人員的綜合構成，內部審計不僅僅與內部審計人員有關，與企業的其他部門的關系也是密不可分，因此內部審計人員的構成非常重要。

3.2 開拓審計范圍，增加經濟效益

公司的一切行為都是以財會支出審計作為基礎，增大審計的適用范圍可以更好地將責任落實到個人，這樣也就增大了管理的層次感，增強了業務的能力，這對于經營者和出資者來說都是一項非常好的方法。審計人員也要做出適當的評價和合理的責任追討，并提出有建設性的建議，創新審計工作，為公司的業務增值出自己的一份綿薄之力。公司內部人員還可以參與到審計工作中去，這樣有利于增加審計工作的執行力和數據準確率，進而從根本上解決企業公司治理過程中的內部審計問題。