工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討

王耀偉

（山東能源龍口礦業(yè)集團熱電有限公司，山東 龍口265700）

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平大大提高，人們對物質(zhì)生活的要求越來越高。在物質(zhì)生活極大豐富的當(dāng)今社會，為促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的整體發(fā)展，政府往往會采取提高最低工資標(biāo)準的措施。政府這項政策的實施，保障了低收入群體的基本收入，提高了經(jīng)濟社會發(fā)展水平。但政府的這項措施對于企業(yè)來說可能會使企業(yè)的成本提高，進而導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少。因此對于企業(yè)來說，需要對所進行的項目進行成本控制與管理，優(yōu)化成本管理，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而獲得更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 優(yōu)化工程項目施工成本控制與管理的必要性

企業(yè)是以盈利為目的的。許多企業(yè)在完成一個項目的時候，往往忽略了項目施工成本控制與管理，只考慮到基本質(zhì)量和最終收益的問題。這種“成本管理”意識淡薄的企業(yè)往往很難長期發(fā)展下去。因此，在一個項目中，對施工成本進行管理是極其重要的一件事，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1 適應(yīng)社會發(fā)展的需要

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各大企業(yè)之間的競爭越來越激烈。由于企業(yè)內(nèi)部的原因，許多企業(yè)在經(jīng)營中不是特別地重視對項目施工成本的管理和控制，許多企業(yè)依然走“三高三低”的老路，即高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低產(chǎn)出、低效益的之路[1]。這種“三高三低”的老路不僅生產(chǎn)效益低下，而且是以過度消耗自然資源換來的財富，它的投入和產(chǎn)出是不成比例的。在這種模式的影響下，導(dǎo)致市面上一些沒有看清當(dāng)今社會發(fā)展趨勢，來不及轉(zhuǎn)型的企業(yè)的經(jīng)濟效益連年滑坡，面臨著破產(chǎn)的威脅。

“優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個大趨勢。俗話說：“社會趨勢浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡”。各大企業(yè)必須要順應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢，通過對施工過程進行管理，優(yōu)化施工成本，保障用最低的成本生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品，以達到進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，確保企業(yè)增收。

2.2 有利于提高經(jīng)濟效益

每項工程的順利施工，都需要有一些必要的成本投入。比如，材料的購買、施工人員的工資、地皮費等，這些在每項工程中都是必需的成本投入。如果一個企業(yè)對以上這些不加重視，一個項目需要的成本將是無法預(yù)估的。但是如果一個企業(yè)優(yōu)化管理方式，對每項成本進行合理規(guī)劃，這樣可以為企業(yè)省下一大筆資金，用于研究新技術(shù)和新產(chǎn)品。如此一來，企業(yè)可以有充足的資金進行研究，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2.3 達到對施工進度進行監(jiān)督的效果

企業(yè)對成本進行管理與控制，便于公司高層通過了解施工材料的消耗情況，達到對項目施工進度的大致了解。這樣更有利于高層及時了解施工信息，并及時對施工方案做出調(diào)整，既可以保證按時完工，又可以保證工程每個階段的順利開展[2]。

3 工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化措施

當(dāng)今社會是一個紛繁復(fù)雜的社會，存在著許多不可控制的因素。在這些因素的影響下，每一個企業(yè)都不可能對成本管理做到萬無一失，但是對于企業(yè)來說還是要采取一定的措施，盡量降低成本，增加利潤。

3.1 樹立成本管理的理念

一個企業(yè)要想要在成本管理方面有所成就，首先必須要使“強化成本管理”這項理念深入到每個員工的內(nèi)心。要確保企業(yè)上到高層下到每位員工都要有“成本”“效益”“利益”的概念。這樣企業(yè)才能夠在管理中更加重視對成本的管理。

3.2 將預(yù)算與施工接軌

企業(yè)務(wù)必要確保在預(yù)算時考慮到施工中的實際情況，在實際施工中能夠嚴格按照預(yù)算來進行施工。確保施工現(xiàn)場管理人員與造價人員能夠?qū)崿F(xiàn)無縫對接，爭取做到兩方面不脫節(jié)，爭取在施工過程中確保預(yù)算與實際接軌，確保項目按時高質(zhì)量完工。

3.3 優(yōu)化施工制度

一個項目如果想要順利完工，首先必須要獲得一些必要的許可證書，其次就需要有一個完備的合同，再者就是需要一個合理的制度。只有有許可證書、完備的合同、完善的規(guī)章制度，項目才可能有理有序進行。一個企業(yè)只有有了完備的施工制度，企業(yè)才可能從中獲得更多的利潤，也才能夠有更多的流動資金進行技術(shù)研究，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟大發(fā)展的背景下得到進一步發(fā)展。