試論企業資源配置與公司價值

崔珊

（山東中油天然氣有限公司，濟南250101）

1 引言

當今的企業為了能夠更好地制定良好的發展計劃，或者說為了更好地幫助企業在當今的市場經濟體系下，爭取一定的市場地位，企業就一定要開展預算管理工作。預算管理工作的開展，能夠有效保證企業在整體發展過程中，了解企業自身的資源利用現狀和成本投入現狀，而且也能夠依據當今企業資源的利用現狀，進行整體的預算開展，為企業今后的發展奠定良好的基礎。

開展企業預算管理工作，首先可以加強企業自身內部的控制力度，同時也能夠保證企業在管理過程中，對每一個工作部門進行有效管理，而且開展企業預算管理工作，能夠更好地明確企業自身的資金現狀，實現企業各種資源的最佳配置，提高企業自身資源配置的過程當中，能夠更好地提高企業綜合價值。

2 企業角度的資源觀

2.1 重點強調企業內部資源的開發和利用

企業在整體發展過程當中，非常重視企業內部資源的合理利用和開發，尤其是近年來隨著企業自身的經營模式不斷改變，企業為了能夠在不斷變化的經濟市場體系下，提高自身的企業競爭能力，就必須要對企業內部的資源進行整合和利用。我國現如今大型企業在日常管理工作開展過程中，首先一定會對企業內部的人才資源進行充分利用，企業內部擁有良好的人才招收標準和人才制度調控標準，能夠保證企業在進行人才壯大的同時，尋找到符合企業自身發展的人才資源。而且，企業為了能夠更好地促進自身競爭力的提高和資源的合理開發，企業也會適當地為企業的工作人員提供相應的培訓機會，提高企業自身工作人員的整體工作能力以及業務能力，保證工作人員在平時開展工作過程當中，除了能夠更好地開展本部門的工作，也能夠有效地配合其他部門共同開展良好的管理工作，提高管理水平與管理質量。

2.2 營銷資源可以在市場中直接獲利

企業的整體發展過程當中除了對企業內部的資源進行合理利用以外，也一定要明確企業自身的發展規劃，在進行整體發展規劃設計過程當中，企業要通過市場營銷手段來提高產品質量和提高產品的銷售量。只有充分利用營銷資源，才能夠更好地保證企業提高自身的經濟效益。

企業的營銷資源往往是通過三方面進行獲取：

第一，企業內部。企業內部的營銷方案設計，實際上就是對營銷資源的充分利用，在市場營銷工作開展過程中，企業一定要充分掌握當前市場的發展動向，以及明確當前消費者的消費觀念，消費需求。

第二，社會市場資源。企業在開展良好的市場營銷工作過程中，除了要充分利用企業自身的資源進行市場營銷工作，合理開展，同時也要保證營銷工作的開展過程符合當今的消費者需求，而如何對當今消費者需求進行明確的認知，就需要企業充分利用社會資源[1]：①企業一定要制定完善的市場營銷計劃；②安排相應的專業工作人員到當前的市場進行詳細的調研，通過對市場的不斷調研，明確和掌握當今市場的整體發展動向，以及消費者的消費需求。

第三，國家政策資源。企業在開展市場營銷工作過程當中，除了要滿足消費者的需求，同時也一定要保證產品質量，符合當今的法律政策規定，因此在進行市場營銷工作整體策劃過程中，企業也可以借助當前國家政策的便捷程度，合理開展營銷活動。

營銷資源的合理利用，不僅能夠有效保證企業在市場營銷工作開展過程當中提高企業自身的經濟效益，同時也能夠更好地保證市場營銷工作的工作質量。

2.3 顧客聯系能力對企業的重要性

在整體發展過程當中，應高度重視顧客聯系能力，顧客聯系能力實際上指的就是顧客在使用企業產品之后與企業進行聯系，對產品進行信息反饋，通過顧客與企業之間的聯系，不僅能夠保證企業對自身產品有個明確認知，同時也能夠更加了解當今消費者的消費需求。

顧客聯系能力首先能夠保證企業在整體發展過程當中，依據與顧客之間的聯系，明確市場營銷目標，同時，企業在進行自身資源應用過程中，實際上能夠更好地利用市場顧客資源，企業與顧客之間建立良好的溝通與聯系，使企業能夠更好地應用消費者的影響力，提高企業自身的產品知名度，通過對企業自身產品知名度的提升，也能夠讓更多的消費者了解其自身產品的功能與應用[2]，這不僅能夠有效提高企業自身的外在資源利用率，還能夠保證企業在今后的發展過程當中，依據與顧客之間的聯系，制定良好的發展計劃。

3 企業資源配置與公司價值提升

3.1 營銷能力是企業能力的重要組成部分

企業為了能夠更好地提高自身的整體價值，要對資源進行合理配置，而如何在資源配置過程當中，提高企業自身的營銷能力，是生產企業在進行專題規劃過程中應重點思考的問題。

企業要想有效提高自身的市場營銷能力，需要保證工作人員的營銷技能水平能夠達到企業的發展需求，因此，在進行企業整體發展規劃過程當中，企業需要對員工進行相應的技能培訓，提高員工個人的業務水平以及營銷能力[3]。當企業員工的營銷能力能夠更好地幫助企業開展市場營銷工作時，就能夠有效提高企業自身資源利用效率和企業市場競爭力。

3.2 資源配置形成企業價值

企業價值實際上指的就是企業在進行整體發展過程當中積累的內在價值與外在價值的綜合。內在價值指的就是企業在發展過程當中所積累的企業文化，企業管理模式，企業人才應用模式以及企業自身的產品和企業經營過程當中所積累的資源。而外在價值指的就是企業在開展日常工作過程當中，與社會整體互動和交流過程當中積累的一定社會資源。為了能夠更好地提高企業自身的價值，企業的管理者在進行整體發展過程當中，一定要保證企業內部資源的有效利用，因此就要對企業內部的資源進行合理配置和整合。

4 企業資源的優化配置

企業在對內部資源進行整體優化的過程中，首先要制定合理的管理體系，保證企業每個部門在平時開展工作過程當中，結合企業自身的管理體系，開展合理的工作，提高企業內部的管理水平[4]；其次，重視企業內部工作人員綜合素質的提升，開展相應的培訓。提高工作人員的個人技能水平不僅能夠有效改善企業內部的工作氛圍，更為重要的是，當工作人員的技能水平有所提升，會使企業的整體業務能力與水平隨之提升。

5 結語

本文就企業資源配置與公司價值提升進行了仔細的分析，希望通過本文的分析，能夠更好地推動我國企業的發展。