路橋施工問題與質量管理措施解析

劉華

（1101111975XXXX2811，北京102488）

1 引言

美觀實用的道路橋梁，不僅能體現出一個城市的魅力，更能體現出當地居民生活的幸福感。因此，在道路橋梁的施工建設中，當地政府必須加以重視，確保其質量的可靠性與使用的安全性。近代以來，我國的道路橋梁事業從落后到先進，從世界末流躋身世界領先地位。一躍成為世界第一的基建大國。其中道路橋梁的建設，不僅吸收了許多國外先進的經驗，也結合自身的實際發展情況，取得了許多令人矚目的成績。但是在良好發展的同時，也存在著許多需要解決的問題，例如，在道路橋梁施工中長期存在質量問題，如路橋路面出現的裂縫，路基沉陷，橋涵跳車等。這些問題往往給人們的生活造成很大的困擾。因此，分析道路橋梁施工建設中的問題勢在必行，從而能使道路橋梁施工中的質量問題得到控制，同時提高管理措施，保障整體的質量。

2 路橋施工中存在的問題

2.1 施工技術落后

在項目的施工過程中，技術人員的專業素養以及技術的核心內容是起主導作用。技術人員具備良好的專業素質，能夠制定出一套切實可行的施工方案，對于整個施工項目來說猶如雪中送炭?，F在一些路橋企業在施工過程中技術掌握不夠先進。對于自身企業所掌握的技術不能進行及時的更新，導致與同行之間的差距越來越大。同時，對于施工過程中所采用的一些機械設備也不能及時進行維護與保養，在技術層面與硬件設施上就落后了一大截。但是，由于路橋企業的行業特殊性，與各種環境因素的影響，導致很多路橋企業的技術缺乏全面性與完善性。其技術人員工作內容流于形式，嚴重影響了整個工程施工的效果，也給企業效益帶來了負面影響。

2.2 施工管理體系落后

目前很多路橋企業的施工管理體系還是沿用傳統企業的管理模式，缺乏創新，思想模式還是以節約成本為主，殊不知企業在盲目降低了成本的同時也降低了產品的質量，進而逐步失去了市場。過度的節約成本，減少對研發創新的資金投入，使得企業的發展越來越艱難，逐步走向衰亡。企業研發出一套完善的施工管理體系，對于企業的良好發展是至關重要的?？v觀當前世界范圍內的頂尖路橋建設企業，他們之所以能成功是因為有一套完整且成熟的施工管理體系在支撐。企業對于施工管理體系的制定，很大程度上決定著企業的生死存亡。企業應摒棄舊思想，積極創新，走適合企業發展的特色道路。提升管理水平，制定合理的管理制度，對施工管理的內涵進行深刻把握，企業的效益才能蒸蒸日上。

2.3 施工材料管理問題

施工過程中所用到的材料必須為合格產品，在道路橋梁的施工建設中，施工材料的質量是否符合要求，對施工結果的影響是非常大的。對施工材料必須進行嚴格檢驗，由于施工環境的特殊性，對于材料選購，一般需求量十分巨大。對其進行檢測的措施普遍為隨機抽查。因此，為了確保材料的合格，應選取合適的隨機抽查方案。除此之外，對于建筑材料的存放也應該十分謹慎，確保符合產品的存放要求，防水防潮等。由于路橋工程所需要的材料種類多、數目大，且一般路橋企業對于材料的管理并不是十分重視，再加上一些企業在購買施工材料時候盲目追求價格的低廉，卻對質量問題忽視不見，從而造成嚴重的安全隱患。

2.4 施工人員管理問題

目前由于許多企業的人員流動性大，綜合素質不高等原因，有時會發生貪污腐敗現象，例如，采購部門的員工在采購原材料過程中中飽私囊，私吞公司財產，或吃供貨商回扣。不同部門之間合力解決事情的時候互相猜疑，索要錢財。究其根本，是企業的制度出了問題，企業對員工崗位的職責劃分不到位，管理混亂，中層管理人員慵懶不作為。目前許多路橋施工企業的資源較為分散，管理效能不高，造成了企業內部資源的極大浪費，也影響了企業的效益。財務共享服務中心的建立，充分發揮了互聯網信息的優勢，使企業各個部門的財務數據得到統一整合，集中處理。這種管理模式不僅極大地提高了財務信息的準確性，而且也減少了部門開支，降低了建筑施工企業的生產成本以及運營成本。

3 路橋施工質量管理措施

3.1 結合路橋施工管理目標科學高效地開展管理工作

施工企業需要認真對待每一項路橋建設工作，在工程正式開展之前必須要明確施工管理目標，以保障管理工作能夠科學高效展開[1]。在正式開展施工前結合工程實際及施工合同的具體要求設置科學控制點，并且在施工階段嚴格按照施工控制點做好施工技術的控制和管理，保障施工技術管理目標實現。真正保障路橋工程建設質量，減少路橋工程質量通病的出現。例如，在進行路橋工程路基施工過程中，應該強化路基土攤鋪的厚度，做好壓實度的管理，提升相關操作人員的技術水平，禁止急停急起，壓路機一定不能長時間停放在剛剛壓實的路基上等。

3.2 完善施工管理體系

企業若想建立一套完整的施工管理體系，轉變管理思想是第一步，對施工管理的重要性要有清晰的認識。對路橋企業成本管理的特性，要從企業高層的思想上得到肯定，確定正確的施工管理計劃，避開施工管理的雷區，把施工管理工作放在企業工作的最高層面，防止施工管理與企業營業目標之間產生沖突。同時，企業應根據當前政策情況及市場狀況，根據企業自身實際情況制定對應的施工管理體系，實現科學管理，提升企業的整體效益。在新時期新形勢下，路橋企業的施工管理工作必須從實際出發，制定具體的方針和目標。

3.3 嚴格把控施工材料管理

企業對于施工材料采購及使用，必須要進行嚴格把控，確保所使用的材料為合格產品并能夠得到充分利用。比如在材料的采購過程中，不應該全權交由一個人員進行采購，應該配備專門的監督人員，防止貪污腐敗的現象。確保所采購的產品為合格產品，且質量優良。另外，也應該盡量避免采購價格過于昂貴的產品，造成材料的浪費，對于未使用的材料應該妥善進行回收管理，避免造成材料的浪費，貫徹可持續發展理念[2]。

3.4 結合工程質量控制目標針對性地開展質量控制工作

保障路橋工程施工質量，需要在正式施工前結合工程實際做好相關的分析和論證工作，結合施工設計方案進行質量控制點的制定，通過施工質量控制點保障施工質量。針對在施工階段有可能出現的施工質量問題因素也應該在施工前期充分考慮，如氣候因素，特別是降水等因素對路基施工質量的干擾等，綜合考慮，盡量避開在雨季施工，如果受到工程實際的影響，無法完全規避氣候影響因素，也應該在施工前制定詳細的計劃，保障施工質量。

4 結語

市政道路橋梁施工的質量控制和管理措施，對道路橋梁建設是十分重要的，其關乎市政道路橋梁的使用壽命和城市的基礎設施建設。對道路橋梁施工過程中的質量以及管理措施的提升，不僅能保證工程質量，并且對于提升人們生活舒適度，提升居民幸福感也起到了不可忽視的作用。因此，施工單位應該積極提升施工質量，完善施工管理體系，優化施工管理模式，創新施工管理辦法，確保工程的順利進行并保障施工質量。