淺談新形勢下如何加強建筑企業政工隊伍的建設

劉猛

（武漢航科物流有限公司，武漢430014）

1 新形勢下加強建筑企業政工隊伍建設工作的重要意義

近年來，國內大型建筑國有企業，緊跟國家“一帶一路”戰略，紛紛走向海外，面對新形勢新環境，價值觀念多元化、利益分配多樣化等復雜的問題沖擊著員工的思想，深刻影響著企業員工的價值觀，鍛造一支政治素質硬、業務能力強的專業政工隊伍，是適應“內強素質、外強業務”發展要求的必要舉措，也能為員工提供堅強思想保障，它是改造和提升員工的思想覺悟的重要屏障，也是進一步塑造新時代中國企業形象，培育優秀企業文化的必要之舉。

2 當前建筑企業政工隊伍建設存在的一些問題

從實踐來看，建筑企業的政工隊伍在宣傳貫徹黨的路線方針政策、加強企業文化的建設、維護企業和諧穩定、團結和凝聚人才等方面發揮了不可替代的作用，但在此過程中仍存在著一些瓶頸問題沒有解決。

第一，政工工作未被擺在更加突出的位置。在建筑企業，一直以來都是將工作的重心放在對施工進度與質量的管理上，有些單位和領導干部片面地追求生產效益，而將思想政治工作視作軟指標，認為是生產經營的副產品，甚至被錯誤地認為可有可無。另外，政工人才配備不足，政工工作的考核指標不具體，所承載的勞動價值體現不明顯，在一定程度上挫傷政工人才積極性，以致政工工作進一步弱化虛化。

第二，政工隊伍力量薄弱。建筑企業中專業技術人才與政工人才配置明顯失衡，政工隊伍中存在“一少三多”現象，即專職人員少、身兼數職多、女同志多、由其他干部崗位轉行的多，高素質和高能力的政工人才較為緊缺，從文化水平、崗位需求、工作技能等方面來看，政工人員的整體素質與企業發展不完全適應，其工作水平、業務素質離組織要求還存在較大差距，政工人才出現了明顯的“斷層”現象。

第三，放松自我修養，宗旨意識不強。在市場經濟的條件下，有的政工干部放松自我修養，忽視對黨的基本理論以及優良傳統、作風的學習，不能正確把握人生觀、價值觀，迷失了政治方向。有的政工干部宗旨意識不強，干事創業積極性不高，落實工作責任意識淡薄；有的政工干部作風不夠扎實，在開展思想政治工作時，存在照抄照搬，改頭換面，應付了事的現象；有的政工干部站位不高，價值觀、政績觀偏離正常軌道，對發生在身邊的“四風”問題沒有作充分估計。

第四，不注重學習、素質能力欠缺。建筑企業政工隊伍中一些同志是“半路出家”，知識面不夠、政治理論深度不夠、政策水平不夠，對時事政策把握還不夠精準；一些同志自身不過硬，說外行話、做外行事，群眾威信低，語言干癟無味，身教言教無力，不想或不敢深入基層；一些同志進取意識不足，養成“機關作風”，缺乏調查研究，工作方法落后，工作思路與企業發展環境、戰略、思路等脫節，以致出現“兩張皮”的現象。

第五，人才梯隊建設滯后，選拔渠道狹窄。企業作為經濟組織，抓生產經營，實現目標利潤是企業的重中之重。大多企業緊扣任務指標，忽視政工工作的潛在價值，政工機構易在企業架構中被邊緣化，雖然大多企業按照要求設立，但是政工人力資源配置相對不足。在企業的長期人力資源規劃中，政工類人才的計劃編制相較于專業技術人才存在較大差距，在歷年招聘中需求計劃更少之又少，以致新老交替不正常，后續儲備相對不足。加之政工干部所從事的工作相對單調，職業通道沒有技術干部廣，導致有些政工干部紛紛轉崗，而政工干部及人才吸納渠道較窄，流失和輸出大于補充和引進，進一步增加了政工人才梯隊建設的困難。

3 新形勢下加強建筑企業政工隊伍建設工作的舉措

第一，強化思想引導。做思想政治工作，黨組織具有天然的優勢，做好思想工作關鍵在人，“打鐵還需自身硬”，培養和打造一支高素質政工隊伍，首先要做好政工隊伍的思想工作，筑牢政工隊伍的思想陣地，是打贏思想政治工作攻堅戰的利器。政工機構承擔著協助黨委發揮“把方向、管大局、保落實”的重要職責，在抓班子建設、黨員干部隊伍建設、意識形態管理等方面發揮著應有的作用。企業黨委要切實提高站位，將政工工作擺在更加突出的位置，切實把十九大報告中關于思想政治工作的重要論述落到實處。

第二，強化選拔環節。要進一步撥正政工隊伍用人導向，真正把有覺悟、有能力、有素質的人才選拔出來，培養起來，前移標準，甄別遴選，嚴把入口關、質量關，積極發現和選拔政工人才，真正把那些政治站位正，思想覺悟高，具備較強理論政策水平，能夠在政工戰線埋頭奉獻，有干勁、闖勁的年輕干部選拔到重要崗位，進一步疏通政工干部的職業通道，加強政工人才的交流和輪訓，全面完善政工人才的選用機制；進一步修訂和完善企業人力資源規劃，將政工人才招聘和引進列入當前及中長期計劃，切實加強規劃的實施，有計劃地把政治素質高、掌握現代科學知識、業績突出的年輕人和業務骨干選拔到政工崗位上來，逐步充實政工人才隊伍的體量和質量。在選拔中，注重在基層一線培養、鍛煉和發現人才，牢固樹立“領導來自基層，干部出自一線”的選人用人理念，真正把既懂業務，有豐富基層工作經歷的人才選拔上來，同時又要加強人才內部對流，鼓勵年輕人才到基層鍛煉，具有良好的理論政策水平是做好政工的必備要素，基層經驗則是拉近與職工群眾距離的重要紐帶，二者不可缺其一，在選拔環節，要更加注重理論與實踐的結合，切實把政工人才淬煉成能打仗、打勝仗的鐵軍。

第三，強化教育培訓。建立政工干部隊伍建設長效培訓機制，一方面根據本單位實際，以需求為導向，繼續把人才培養教育作為人才隊伍建設的重要一環，科學合理設置培訓教育課程，積極整合各類培訓資源，做好培訓教育的跟蹤管理，確保各類培訓教育的質效；加強政工隊伍建設的內部傳幫帶機制的設計和完善，實行老政工“一幫一”“一帶一”的辦法，在實踐中學習業務本領，掌握工作技巧，積累工作經驗，切實改進政工工作水平；新的政工干部上崗后，要多方培訓，內外結合，在學習交流和取證考級方面給予照顧，盡快使新人勝任工作，保持企業政工隊伍的生機活力。在使用培養方面，政工干部要與經濟管理干部一樣受重用，有發展平臺，并做好近期、中期、遠期培訓計劃；另一方面，政工干部要自我加壓，自覺學習，努力向“學習型”“復合型”干部轉變，做到既能做好黨建思想政治工作，又能勝任經營管理工作。

第四，強化激勵機制。拓寬政工人員的職業發展通道，合理規劃職業生涯，讓他們都能看到自身發展前途，從個人全面發展上看到干好政治工作大有可為的信心，按照“注重實績，鼓勵競爭，擇優選升，賞罰分明”的原則，完善激勵措施，健全評選表彰制度；打破常規，做到不以任職長短劃杠杠，不以資歷深淺定框框，不以個人親疏分厚薄，對業績突出、工作能力強、群眾威信高的政工干部提拔重用，并適當地提高他們的精神獎勵、物質獎勵，使其政治上有榮譽、崗位上有地位、物質上有利益。建立健全切實有效可行的激勵機制培養調配政工干部，鼓勵他們參加職稱評定，鼓勵基層黨組織向公司推薦優秀政工人才，為企業政工干部真正搭建提高素質、豐富閱歷、施展才華的平臺，形成“人盡其才、事盡其功”的良好局面。

4 結語

做好建筑企業政工隊伍建設，要切實貫徹落實好新時代思想政治工作要求，將思想政治工作納入企業管理整體框架，同步謀劃、同步部署、同步落實。思想政治工作水平是衡量企業發展的重要指標，也是凝聚廣大黨員和干部員工干事創業正能量的要件之一，打造一支創新作為、忠誠擔當、干凈奉獻的政工隊伍，提升企業發展質量的自覺性和主動性，全面推動企業實現新的發展。