芻議現代鋼鐵企業的安全文化建設與安全生產管理

丁愛春

（河鋼樂亭鋼鐵有限公司，河北 唐山063000）

1 引言

在當前社會發展過程中，隨著生產技術現代化水平的日益提升以及市場間的開放程度越來越高，很多生產企業在其發展過程中所面臨的競爭也日趨激烈。對于現代鋼鐵企業而言，經過多年的實踐與探索，其不僅生產水平以及節能降耗水平得到了有效地提升，還探索出一條符合市場經濟的經營模式，但是在面對激烈的市場競爭環境下，鋼鐵企業要想實現自身的發展，其中，做好安全相關工作也顯得尤為的重要。

2 現代鋼鐵企業安全文化與安全生產管理關系概述

對于現代鋼鐵企業而言，安全文化有兩種屬性，一種是企業文化屬性，一種是企業安全管理屬性。因此，對于安全文化而言，其與安全生產管理之間有著非常密切的聯系。對于安全文化而言，它是安全生產管理工作的理論基礎及補充，其不僅對生產行為、設備及物料應用、環境以及管理等多個方面的安全問題及其解決方法進行了描述[1]，還為企業安全生產管理相關工作的開展提供了良好的理論依據，對提升安全生產管理整體水平具有非常積極的意義。對于安全生產管理而言，其相關工作更多是以實踐為主。

3 做好現代鋼鐵企業安全文化建設與安全生產管理工作的必要性分析

3.1 有利于提升企業的市場競爭力

對于現代鋼鐵企業而言，做好其安全文化建設與安全生產管理工作對于提升企業的市場競爭力有著非常積極的作用。具體來講，對于鋼鐵企業而言，其主要的發展目標就是獲取更高的效益，要想獲取更高的效益，其中，安全穩定的環境是其最為重要的基礎。就當前我國的鋼鐵企業而言，在其生產及發展過程中，其安全形勢依然嚴峻[2]，盡管近年來企業對于安全生產管理重視程度越來越高，并且大型安全事故發生率也得到了有效地控制，但是就整體安全生產管理工作而言，其水平并不是特別高，這樣也就很難保證企業在激烈的市場競爭過程中謀求更大的發展，而做好安全文化建設與安全生產管理工作則可以在根本上解決這一問題，對于提升企業的長效發展有著非常積極的意義。

3.2 有利于提升企業的安全生產管理水平

在現代鋼鐵企業生產過程中，做好其安全文化建設以及安全生產管理對于提升企業安全生產管理水平有著非常積極的意義。簡單來說，通過建設安全文化以及開展安全生產管理工作，可以在較大程度上提升相關工作人員對于安全意識的整體認知，并在此基礎上嚴格按照安全操作規程進行生產，這樣對于保證產品質量以及降低安全事故發生率有著非常積極的意義。通過將安全文化與安全生產管理工作相結合，可以從理論和實踐兩個方面入手，對鋼鐵安全生產進行規范，并在此基礎上建立起一套現代化較強的鋼鐵企業安全管理模式[3]，只有這樣，才能保證鋼鐵企業生產管理工作的規范性及安全性，才能更好地實現現代鋼鐵企業朝著長效且良性的方向發展。

4 做好現代鋼鐵企業安全文化建設與安全生產管理工作的具體策略

4.1 加強認知，助力安全文化建設

要想真正做好現代鋼鐵企業安全文化建設與安全生產管理工作，其中最為基礎也是最為關鍵的一項策略就是加強認知。在具體的工作過程中，首先，企業管理層相關人員應正確認識安全文化建設以及安全生產管理工作的重要性，并將其相關工作納入整個企業工作體系當中，并以此來為安全文化建設與安全生產管理工作的開展打下良好的基礎。其次，現代鋼鐵企業應加大對于安全文化建設的投入力度，并通過營造安全生產氛圍、加強安全文化的宣傳力度以及開展相應的培訓工作等方式，提升整個企業對于安全生產重要性的正確認知。最后，在現代鋼鐵企業安全文化建設過程中，應將其與企業文化建設相結合，開展相應安全文化建設工作，只有這樣，才能在保證企業安全文化建設有針對性的同時，還能更好地提升企業文化的整體性水平。

4.2 明確責任，保證安全生產管理

明確責任是安全生產管理工作開展以及安全文化建設過程中非常重要的一項工作，同時也是做好上述兩項工作的重要策略之一。在現代鋼鐵企業生產過程中，首先，企業管理層在進行安全文化建設過程中，應細化各個部門、車間以及班組等與生產相關的部門責任。其次，現代鋼鐵企業應建立一個完善的責任管理機制，通過安全文化中的具體要求，將安全生產責任落實到人，并在這一工作過程中遵循“一級抓一級，誰主管誰負責”的原則來開展相應的安全生產工作。最后，企業應重點完善安全生產管理體系，將責任機制納入其中，這樣一來，當發生安全事故時，可以及時地明確責任，然后在此基礎上更加高效地解決相關問題。

4.3 緊抓要素，提升安全生產水平

對于現代鋼鐵企業而言，盡管現階段其大型安全事故發生率已經有所降低，但是其各類小型的安全事故頻發也會在較大程度上制約企業的長效發展。各類小型安全事故發生的主要原因在于，在生產過程中，相關工作人員并未準確地把握相關生產要素，使得各類安全事故頻發，因此，在實際的生產過程中，緊抓安全生產要素也是其中非常重要的一項策略。在具體的生產過程中，首先，企業應將安全生產要素（人員、機械和環境）作為安全生產管理主要對象，并在生產過程中將預防性安全管理應用其中，以此來保證生產的安全化水平。其次，現代鋼鐵企業安全生產管理部門應通過實時和定期兩種模式，對安全生產相關要素進行考核和檢查，同時制定相應的管理計劃，只有這樣，才能及時地解決問題。最后，應做好相關工作人員的安全生產培訓工作，通過定期對生產工作人員開展相應的培訓工作，提升其安全意識，這樣一來，就可以為安全生產提供良好的人員保障。

5 結語

綜上所述，對于現代鋼鐵企業而言，要想在激烈的市場競爭中實現更為長久的發展，不僅要做好生產現代化、經營市場化以及企業文化建設相關工作，還應高度重視安全生產及相關管理工作。在市場競爭日趨激烈的當前，現代鋼鐵企業只有足夠重視安全文化建設以及安全生產管理工作，并積極地采取相應措施將其相關工作落到實處，才能更好地實現現代鋼鐵企業的長效發展。