卓越績效模式中的電力生產過程管理

馬健

（浙江浙能長興天然氣熱電有限公司，浙江 湖州313100）

1 引言

隨著當前社會的不斷進步，我國社會主義市場經濟發展的成果也不斷顯現。在此背景下，電力行業也在逐步進步與成長。電力企業為了能夠持續高質量發展，就需要提升企業管理水平。由于卓越績效模式自身具有的優勢和特點，所以該模式在電力生產過程的管理中得到了廣泛的應用。本文對這一模式和其具體的應用進行了詳細地研究。

2 卓越績效模式概述

2.1 卓越績效模式的引入

首先，我們從數據資料中可以看出，卓越績效模式這一管理方式最初是在1980 年左右由美國的管理人員創建的一種世界級成功的管理模式[1]。這一方式的重點是要加強企業客戶的滿足程度，追求企業技術和管理的創新，從而提高企業的效益。卓越績效模式被認為是一種綜合性的組織績效管理模式，可以促進整個企業和企業員工的共同成長，從而加強企業的整體實力和競爭力。

就我國而言，從2001 年開始借鑒美國研發的這種績效管理方式。并且，在這一基礎之上，我國逐步創造了適合自己具體國情的卓越績效管理方式，還推出了相應的管理標準，其目的是為了推動我國企業的高質量發展，提高其競爭力。

2.2 卓越績效模式的戰略

卓越績效模式的目標是要通過卓越的管理過程取得優異的成效。因此，這一模式有詳細的戰略目標。組織戰略是指一個組織將其發展目標和未來愿景作為其核心價值觀，給組織的發展提供戰略規劃。就戰略本身而言，具體可分為戰略制定和部署這兩個部分。

3 卓越績效模式在電力生產管理中發揮的作用

3.1 提高電力生產質量

從卓越績效模式的具體內容中我們可以看到，該模式的最終目的是提高企業的生產和管理質量。并且，在實際的生產生活中，我們也可以發現，應用了卓越績效模式的企業的產品質量也確實得到了提高。因此，為了提高電力生產的質量，電力企業應該采取卓越績效模式，將其應用在電力生產的過程之中，對電力生產的目標進行詳細地規劃，制定出具體的生產方案，以達到提高生產質量的目的。

3.2 提高電力生產管理水平

提高電力生產的管理水平是保證電力生產質量的重要手段，要提高電力生產的質量，就需要提高管理的水準。就卓越績效模式而言，它的管理內容十分廣泛，可以在生產過程、組織管理等方面提高電力的生產水平。因此，運用卓越績效模式之后，電力企業生產過程的各個環節都得到了規范和細化，提高了電力企業的整體管理水平，保證了電力企業的生產高效穩定進行，生產質量得到了保障。

4 卓越績效管理的建構

從目前電力行業的發展情況及卓越績效管理方式來看，對于在電力生產中如何建構卓越績效管理方式，需要企業進行具體地研究。

4.1 領導與戰略

對于一個電力企業而言，企業的領導是它發展方向和目標的最終決策者，領導自身的領導能力十分關鍵。將卓越績效管理方式應用在電力企業的電力生產之中，對企業領導的能力和管理水平提出了較高的要求[2]。因此，企業領導就需要不斷地提高自己的綜合素質，保證自己有足夠的管理能力，從而做出正確的決策。就企業戰略而言，為了保證電力企業的電力生產穩定、高效，進而促進企業自身的發展，企業管理層就需要一起進行研究，制定出有效的發展戰略。

4.2 資源與管理

就電力企業而言，其擁有的各類資源都要被科學地管理。不僅是物質資源，人力資源也應該得到重視。企業管理人員需要充分研究企業的資源，制定相應的使用規范，最終發揮出各項資源應有的作用。

5 實施效果預測

電力企業應用卓越績效模式進行企業管理，可以達到以下預期效果： ①在梳理電力企業的發展思路的基礎上，規劃未來發展的途徑，明確各部門的工作目標，為電力企業構建“中國電力企業”“國際標準”等國內外知名品牌奠定堅實的基礎。②明確電力企業人才的匹配情況，確立和健全工資績效體系，構筑動態的激勵機制，真正實現“人盡其才”。③全面轉換電力企業的經營目標，建立科學完善的企業運行監測體系，對生產中的問題及時發現、有效解決、作好記錄，提高電氣企業的管理水平。④塑造品牌形象，擴大電力企業的國際影響力，提高員工的集體榮譽感和自豪感，增強全體人員的向心力和凝聚力。⑤優化現有的研究開發項目管理的流程，搭建完善的技術開發項目管理平臺，提高項目開發和研制的成功率。

6 結語

本文研究了卓越績效管理模式及其在電力生產過程中的應用，旨在促進電力企業的生產、企業的成長，最終實現促使整個電力行業發展的目標。卓越績效模式是十分成功的企業管理模式，該模式在企業中的廣泛應用，可以使得企業不斷優化自身管理機制，提升企業的核心競爭力。