國有企業人力資源管理存在的問題及對策探究

潘德勇

（中國石化管道儲運有限公司人力資源處黨委組織部，江蘇 徐州221008）

1 引言

近年來，經濟的快速發展使得我國大大小小的私營企業不斷出現，加之外來企業開始參與我國的市場競爭，給我國國有企業的發展帶來了一定的競爭壓力。而21 世紀不再單純是經濟的競爭，更多的是人才的競爭。因此，對于國有企業來說，加強人力資源管理成為提升其競爭力的重要途徑。然而，就現階段來看，我國國有企業在人力資源管理方面還存在諸多問題，有待進一步解決。

2 我國國有企業人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理觀念落后

雖然我國當前已實行市場經濟，但是由于計劃經濟對我國國有企業的影響較大，因此目前很多國有企業在進行人力資源管理時，采用的仍舊是傳統的管理理念與方法。在國有企業的建設與發展過程中，更加注重能夠給企業帶來直接經濟效益的生產環節與經營環節，忽視了人力資源管理的重要性，沒有對企業的人力資源進行合理配置，也沒有制定相應的激勵機制，導致很多員工的價值無法充分發揮，員工的工作積極性受到了抑制，從而影響員工的工作效率，不利于國有企業的健康發展。

2.2 人力資源管理制度不健全

由于很多國有企業的領導層對人力資源管理不夠重視，因此企業關于此方面的制度也不夠健全和完善，制度的落后使得人力資源管理工作無法得到有效地指導與約束，從而影響了人力資源工作的有序、高效開展。具體來說，制度的不健全主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏科學的管理制度和監督制度[1]，在開展人力資源管理工作時，沒有專門的人員對其進行監督，導致工作中出現的問題不能及時被發現和解決，從而影響管理質量；第二，缺乏靈活的用人制度，企業在進行招聘時過于關注員工的專業知識和技能，沒有考慮員工的工作經驗，并且在員工進入企業后，員工的日常考核工作欠缺，導致很多員工產生懈怠心理；第三，缺乏有效的競爭制度，國有企業與其他企業不同，很多員工認為自己只要進入了國有企業，就不用再擔心失業的問題，因此缺乏競爭意識和憂患意識，工作不夠積極認真，不利于企業的發展。

2.3 管理人員素質偏低

目前，在我國的部分國有企業中，人力資源部門開設較晚，從事人力資源管理工作的人員多數都是由其他部門人員轉型而來的[2]，這些人員缺乏專業的知識與能力，并且在人力資源管理方面沒有足夠的經驗，綜合素質不高，導致出現問題時無法及時解決，甚至出現束手無策的情況，這不利于國有企業人力資源的合力配置，容易造成資源浪費，增加成本消耗。

3 提升國有企業人力資源管理水平的策略

3.1 轉變傳統的人力資源管理理念

隨著國有企業的發展，傳統的人力資源管理理念已經不能適應時代發展的要求，要想緊跟社會的發展趨勢，就必須創新人力資源管理理念，應當堅持“以人為本”的原則，對企業內部的人力資源進行合理配置，確保每一位員工的才能都能得到充分發揮。另外，人力資源管理部門還應當加強對員工的關心，給予員工充分的尊重與關懷，以提高員工對企業的認可與信任，進而提高員工的工作熱情。與此同時，還應結合員工的實際情況開展人力資源管理工作，要充分聽取員工的意見，使員工能夠參與到企業的管理決策以及利潤分享之中[3]。

3.2 制定并實施符合國有企業情況的人力資源規劃

通過完善人力資源管理與開發的各個環節，提高現有人力資源的投入產出比，使人力資本增值，為提升企業競爭力提供人力支持。這就要求國有企業應進一步規范招聘流程，提高企業的準入門檻，確保進入企業的人員都是具有較強的專業知識和綜合素養的人才。同時，在企業內部建立健全激勵機制，調動員工的工作積極性。

3.3 加強對員工的培訓

為提升國有企業員工的專業水平以及綜合素質，在進行人力資源管理的過程中，要注重對企業員工的培訓，企業應定期派專業人士對員工進行培訓和教育，以提高員工的專業水平和創新能力。另外，企業還應當為員工提供互相交流學習的平臺，便于員工互相學習，共同進步。只有保證企業擁有一支高水平、高素質的人力資源隊伍，才能切實提高企業的競爭力。

4 結語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，國有企業要想獲得長足發展，必須創新人力資源管理理念與方法，完善管理制度，提高管理人員的專業水平，進而提升人力資源管理水平，提升企業競爭力。