加強醫院績效核算及管理對策探究

楊濤

（梁山縣人民醫院，山東 梁山272600）

1 引言

現階段，我國醫院的內部管理已經逐漸趨于完善，但在績效核算及管理方面仍存在一些問題。受多種因素的影響，即使很多醫院已經實施較為先進的績效核算管理機制，但在具體的措施實施方面依然受到了阻礙，這在一定程度上制約了醫院的長期發展。由于傳統管理模式以及行政管理體制的制約，很多醫院在績效核算管理機制方面都存在問題。因此，醫院想要實現長期穩定發展，首先需要對內部績效核算管理機制進行強化。

2 醫院績效核算及管理存在的問題

2.1 績效核算管理理念不明確

作為醫院內部管理系統當中的重要內容，績效核算管理具有十分重要的作用?，F階段，我國很多醫院為提高員工工作積極性，完善整體管理模式，已經實施了新型績效核算機制。但在實際的推行過程中效果卻并不理想，很多醫院更加傾向于對內部行政管理的關注，從而導致忽略了績效核算管理，缺乏明確的績效核算管理理念。從客觀角度講，傳統的績效核算管理理念已經無法適應現階段社會快速發展的節奏。不僅如此，傳統的績效核算管理理念還會在一定程度上增加醫院的市場風險，并且對具體的績效考核手段形成阻礙，對醫院的內部管理有著很大影響。

2.2 績效核算管理目標模糊

受現階段市場經濟發展的影響，績效核算對于醫院來說已經越來越重要?，F如今，很多醫院在較為激烈的市場競爭背景下，嚴重缺乏對績效核算管理模式的重視，績效核算管理目標模糊。很多醫院將工作中心放在了提升各科室的經濟利益之上，完全沒有意識到確定績效核算管理目標的意義。現在很多醫院仍然采用傳統的績效核算標準，不僅缺少詳細的管理制度，并且也沒有一定的目標引導，在一定程度上違背了“以人為本”的管理理念，不符合“按勞分配”的基本原則[1]。

3 加強醫院績效核算及管理的對策

對于現階段醫院績效核算管理當中存在的問題，應該采取有效的管理措施進行控制，主要通過樹立正確的績效管理概念、建立科學的績效管理目標兩種方式對醫院的績效核算管理進行優化，從而實現醫院績效管理模式的健全[2]。

3.1 樹立正確的績效管理概念

績效核算管理是對醫院內部機制當中十分重要的內容，因此，樹立正確的績效管理概念、采用科學合理的績效管理措施，能夠在激發員工積極性的同時，使醫院內部管理的效率得到大幅度的提升。而想要建立科學合理的績效管理機制，首先需要醫院的管理人員具備正確的績效管理理念。同時，還需要從人本的管理理念出發，體現績效核算管理制度的人性化、合理化，進而從不同的角度實現對管理原則以及管理體制的優化，實現績效核算管理機制真正意義上的健全。

3.2 建立一個科學的綜合績效管理目標

想要實現績效核算管理機制能夠穩定、有效、合理推行的目的，建立科學的綜合績效管理目標是十分重要的環節，這樣能夠使績效核算個體化差異以及全局性理念更加突出，從而為績效核算管理機制的順利進行提供重要幫助?？冃Ш怂愎芾砟繕说脑O定主要需要遵從兩方面進行，首先需要將員工作為主體，參照員工的實際工作業績和薪資情況制定科學合理的管理措施[3]。其次，要根據現階段醫院的實際經營效益、財務管理目標這兩方面進行著重深化，以“按勞分配、多勞多得”的原則，充分體現出人本的管理理念，從而在實現強化績效核算管理機制的同時，對績效管理架構進行完善。

3.3 建立特殊崗位的管理體系

除此之外，醫院還應該針對風險程度高、勞動強度大的崗位制定特殊的管理體系，例如，急診科、麻醉科、兒科等。即使處于同一醫院，在績效考核方面也應該根據科室以及崗位的差異制定不同的標準。作為醫院當中風險系數最高的急診科，不僅容易產生醫療糾紛，并且接觸的病人也很復雜，急癥、重癥病人較多，需要涉及多種學科。除急診科之外，麻醉科也是同樣具備高風險、高強度工作的科室，麻醉科醫生經常會出現白夜班連續超負荷工作的情況，因此，針對醫院高風險、高勞動強度的科室，制定科學合理的特殊崗位績效考核體系十分必要，其不僅能夠在一定程度上提高此類崗位人員的抗風險能力，還能夠對此類崗位人員形成心理安慰，從而維系醫院整體的穩定運營。

4 結語

綜上所述，本文對現階段我國醫院績效核算及管理存在的問題以及相應的管理對策進行詳細分析，作為醫院內部管理的重要依據，績效核算管理對于醫院的長期穩定發展有著重要作用。通過樹立正確的績效管理概念、建立科學的績效管理目標等方式，能夠在很大程度上推進醫院績效核算管理機制的實施，從而為醫院的長期發展提供重要保障。