大數據環境下的企業人力資源管理分析

田野，孫凱，翟金浩

（1.東方地球物理勘探有限責任公司裝備研究中心，河北 涿州072750；2.東方地球物理勘探有限責任公司地震儀器研發項目組，河北 涿州072750）

1 大數據時代下，企業人力資源管理的基本概況

企業在生產經營的過程中，人力資源的有效管理具有十分重要的作用，它能在企業的人力資源進行有效的整合時，為企業及時提供所需的人才資源，從而推動企業生產的發展，經濟效益的升高。特別是在大數據時代的背景下，要求人力資源管理結合當下的技術不斷進行創新，形成高效的人力資源管理手段。

2 大數據環境下，加強企業人力資源管理變革的優勢

2.1 可增強企業的核心競爭力

在企業中，人才的引進是十分重要的，只有擁有頂尖的專業人才，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，在大數據環境下，企業不斷加強人力資源管理的變革對企業的競爭力的提升具有極大的促進作用。

2.2 有利于迎合市場不斷擴大的需求

企業在進行人力資源管理時，通過最大程度地利用數據優勢加快資源的管理和優化，面對機遇和挑戰時也能及時把握住[1]。由于人力資源管理信息的總量過大，利用數據技術能對人力資源的結構與數量進行簡化，可以使企業人力資源管理盡量不受時間和空間的限制。

3 企業人力資源管理在大數據環境下應用的要點分析

3.1 構建系統的、符合大數據時代的企業人力資源管理體制

在大數據環境下，大量的信息需要依靠系統的管理體制進行處理，特別是企業在進行人力資源管理時，需依托有效完整的體制才能從整體上推進企業的可持續發展。其中，此類體制一是要符合當前大數據時代的發展趨勢，結合企業自身的發展實際情況、市場環境，合理定位，明確企業自身的發展方向與模式。二是要加強企業人力資源管理手段的優化，嚴格規范企業的人力資源管理方式，保證其安全、健康、正確地進行。

3.2 合理規劃人力資源的分配和使用

企業內部的人力資源管理模式在引進后必須要經過適當地規劃才能滿足企業的實際發展需求。為此，企業應厘清企業內部的發展狀況，合理進行相關資源的調控和劃分。就傳統的規劃方式來說，比率、趨勢分析、專家進行的預測和回歸分析法皆缺乏一定的客觀性，主觀性較強。而大數據技術的引用，能夠對企業人力資源進行一個很好的規劃，增強規劃的可靠性與合理性。

3.3 完善企業人才招聘的方式和資源配置情況

在大數據環境下，大數據技術的應用產生了多種新的招聘方式，不同的招聘方式通過具體而有效的方法將招聘者信息進行收集、匯總和分析，并以此為依據進行相關的能力水平、發展潛力的評估，為企業帶來優秀的人才資源。譬如，通過以網絡社交為基礎的三維招聘方式進行人才招聘，可以對應聘者的信息進具體而完整地了解和分析，同時，它也能極大程度上確保應聘者與企業的各類崗位相匹配。

3.4 加強對企業內部員工潛能的開發和利用

企業負責人力資源管理的部門除了要有選擇地招入一些優質的人才，還需根據員工自身的實際情況，制定符合其自身發展要求的職責和發展規劃，開發員工的潛力。大數據環境給企業人力資源的管理、員工潛力的開發提供了充足的條件，通過量化相關數據，對數據進行科學分析，給企業員工制定職業規劃的模型，并且能夠實時員工工作數據的實時跟蹤，根據變動修改職業規劃的方案，為員工提供切實可行的就業指導。

3.5 加強企業員工內部的績效管理

在企業內部效績考核過程中，考核方式很大程度上會受到考核人員主觀印象的影響，所以其考核結果的準確性、公平性無法得到保證。在大數據環境下，企業能夠利用數據信息搭建容納量龐大的信息平臺，使員工的工作情況與信息進入一個相對完整的系統中，這樣在審核的過程中就能隨時提取所需的信息進行效績審核，因此，績效審核結果的準確性和公平性都能得到保證。并且，所構建的信息平臺還能夠保證信息交流的通暢性、快捷性，這樣企業在調取需要的信息時，能以最快的速度進行信息的調動與傳遞，這也為員工間的交流提供了橋梁紐帶，促進員工工作積極性的提高。

3.6 保證企業內部人力資源數據使用的安全性

大數據時代的到來雖然給人們帶來了很多益處，但也帶來了一些安全隱患，如個人信息的泄露、數據共享時信息的盜取等[2]。例如，應聘者在網上投簡歷并不是絕對的安全的，網絡中信息在傳遞的這一環節，也有可能會被有心人盜取，這對企業和個人信息安全的影響是極大的，所以，在運用大數據技術時，要求對這一應用環節加大監察力度，保障網絡環境的安全和人力資源數據使用的可靠性。

4 結語

企業務必要加強對企業人力資源的管理，特別是大數據時代的到來為企業人力資源管理提供了更多的有利條件，為企業人力資源管理創建一個系統而有效的管理平臺與體制，嚴格規范人力資源管理的方式，力求在不斷開發員工潛力、保障員工利益的同時，促進企業的發展。同時，還要保障資源信息共享時的安全性，以免因信息泄露造成企業及個人的安全損失。