項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用

張杰

（北京物資學院，北京101149）

1 引言

目前，城市化的發展非常迅速，隨之而來土木工程的規模也在不斷的擴大。建筑行業在對國家經濟建設做出重要貢獻的同時，也提高了人們的生活水平，因此，對土木工程的質量提出了更高的要求。隨著施工難度的不斷升級，土木工程項目管理的質量和水平有待進一步提升，在這種情況下，為了保證土木工程的施工安全和質量，為了加快城市化的發展步伐，必須進一步重視項目管理，不斷探索和研究項目管理的應用問題，為提高我國建筑工程的有效性做好安全保障。

2 工程建筑施工應用項目管理的重要性

土木工程的工程建筑體系是非常復雜的，在工程施工的過程中必須有足夠的安全保障，因此，項目管理就得到了很好的應用。目前，在項目管理這方面，基本上各個工程單位和企業都得到了重視，在土木工程的建筑施工過程中，每一個環節都非常重要，項目管理通過把控全局，推動了建筑工程工作的團隊化和專業化。對土木工程的發展來說，這是非常必要的。另外，在工程建筑施工方面，項目管理的應用還出現了一些問題，比如安全隱患和效率進度等，這都是影響土木工程發展的重要因素，項目管理的應用，使得這些問題能夠及時發現和解決，可以有效地針對性地制定問題的解決路徑，促成項目工程的順利施工。

3 工程建筑施工應用項目管理存在的問題

3.1 管理人員素質低

我國的土木工程雖然發展迅速，但是人員素質卻跟不上去，這直接導致了施工管理的效率低下，嚴重影響了建筑施工的質量和水平，比如，在項目管理過程中，一些人員對項目的探究和勘測經驗不豐富，而且專業基礎也不扎實，技術能力也非常薄弱，導致管理工作沒有辦法有效展開，阻礙了工程的進一步開展。

3.2 成本管理能力弱

成本管理是土木工程建設的重要部分，在土木工程建設中發揮著重要作用，但是因為管理人員的疏忽和不夠重視，管理成本的質量總是提不上去，這一點要特別注意，管理成本不是簡單的財務管理，而是關系著工程質量的重要因素，管理人員責任心不強，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了項目管理的作用。

3.3 工程進度控制不夠

工程進度是土木工程項目建設中的重要一環，除了可以保證施工的順利進行，還有利于提升企業的工程效益，因此，對工程進度的嚴格把控是非常重要的，但是在實際的施工過程中，由于施工的復雜性，會出現很多避免不了的意料之外的狀況，比如，設備故障，材料不足等情況很是常見，這樣就加長了工程周期，增加了施工成本。

4 項目管理質量的優化策略

4.1 提高管理人員素質

首先，管理人員要提高認識，重視項目管理的重要性，提升自身的責任心和專業能力，以便更好地加強土木工程項目的監管力度。其次，要加強和施工單位的配合力度，及時有效地解決在工程建設過程中出現的一系列問題，要積極地進行溝通，不斷地研究應急和組織方案，保證工程的順利展開。最后，要完善人才培養制度，在項目管理的過程中，不斷提高管理人才的專業能力，要聯合國內先進單位、知名高校，實現人才輸送和培養計劃，提高項目管理人員的綜合素質，為提高建筑質量和安全提供知識保障。

4.2 提高成本管理質量

項目管理的安全和質量都要與成本管理息息相關，在項目管理的過程中，成本管理始終都是最重要的一部分，要積極完善相關的管理制度，健全管理人員的獎懲機制，根據管理人員的工作態度、工作效率和技能水平來判斷管理成本，建立完善的管理激勵體制，將成本管理不斷地公正公平化，實現成本管理質量的有效提升，從源頭上解決工程施工不必要浪費的成本問題[1]。

4.3 加強工程進度控制

要加強建設工程的進度，就要嚴格把控施工工程的各方面的問題。一般來說，土木工程的施工進度和效益的回收是成正比的，只有工作進度的不斷加強，工程項目的成本才可以降低和優化。因此，在施工的過程中，對工程進度的把控非常重要。一方面，施工前期要確保施工方案的詳細和準確，各個環節的內容都要通過準確的評估和計算才可實行。另一方面，還要及時監督施工進度，要確保施工完全按照合同進行，以免造成工期延誤等情況。一般來說，按時完工，施工成本也就隨之降低，這樣工程建設的效益就會提升很多。另外，還需保證施工現場的設備安全和檢測，保證施工目標的順利完成。

5 結語

總而言之，項目管理對土木工程建筑施工的影響非常大，在工程施工的過程中，要認識到項目管理的不足，提高各個方面的管理質量和水平，優化項目管理的結構，加強對項目管理更深入的研究和探討，以便為提高建筑工程的質量和安全作出更多貢獻。