石油鉆井工程消耗定額的編制與管理

朱鑫

（冀東油田工程造價(jià)中心，河北 唐山063004）

1 引言

鉆井工程是石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)石油工程有著舉足輕重的作用，在石油開(kāi)采之前必須進(jìn)行鉆井工作。伴隨著全球石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，石油天然氣公司面對(duì)惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必須要進(jìn)行成本控制，如果能夠減少石油企業(yè)成本，那么就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 成本消耗定額在石油鉆井工程中的含義概述

石油鉆井成本消耗定額指的是在生產(chǎn)條件相同的情況下，以科學(xué)的手段作為輔助對(duì)將要完成的工作量做出一定的限制，并且在限制條件中計(jì)算出成本消耗量。石油消耗定額往往由消耗定額、服務(wù)定額和周期定額三部分組成，消耗定額與石油鉆井的運(yùn)行周期有關(guān)，服務(wù)定額與石油鉆井平臺(tái)的管理有關(guān)。建立成本消耗定額制度有助于形成以勞務(wù)價(jià)值為中心的成本定額管理體系，從而規(guī)范石油鉆井項(xiàng)目各種勞動(dòng)關(guān)系。

3 成本定額在石油鉆井工程中的意義

3.1 鞏固市場(chǎng)地位

形成成本定額制度有助于石油鉆井工程更好地?fù)屨际袌?chǎng)先機(jī)，為后期開(kāi)拓市場(chǎng)墊定良好的基礎(chǔ)，隨著國(guó)內(nèi)石油開(kāi)采市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)激烈，一些較大規(guī)模的石油開(kāi)采公司為了賺取高額的利潤(rùn)壟斷石油開(kāi)采市場(chǎng)，使得規(guī)模較小的石油開(kāi)采公司無(wú)法生存。成本定額制度透明化、公開(kāi)化機(jī)制的形成能夠促進(jìn)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，甚至在某些條件下還能夠幫助小規(guī)模的石油開(kāi)采公司搶占市場(chǎng)先機(jī)，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)收。降低成本是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段中的殺手锏，只有發(fā)揮好成本優(yōu)勢(shì)，依靠物美價(jià)廉的服務(wù)才能使企業(yè)在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展下去。

3.2 增加石油企業(yè)利潤(rùn)

成本定額制度的建立不僅能夠鞏固石油企業(yè)的市場(chǎng)地位，還能夠增加石油企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，只有把企業(yè)成本預(yù)算降低，才能使企業(yè)有限的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能夠樹(shù)立石油企業(yè)市場(chǎng)地位。成本定額制度的建立可以促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升鉆井技術(shù)和質(zhì)量，才能使企業(yè)更加具備創(chuàng)造活力。企業(yè)成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系是成反比例的，要想提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)就要采取措施降低企業(yè)成本，企業(yè)也可以根據(jù)市場(chǎng)的需求采取有效的措施增加企業(yè)利潤(rùn)。

4 成本定額預(yù)算系統(tǒng)的建立

成本定額預(yù)算系統(tǒng)是由相關(guān)部門根據(jù)石油工程鉆井平臺(tái)的工程量而編制的一種預(yù)算清單，需要預(yù)算機(jī)構(gòu)在三天之內(nèi)建立成本預(yù)算卡，在石油企業(yè)鉆井工程開(kāi)始作業(yè)的前期送達(dá)，石油鉆井項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到后要明確施工的具體任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工任務(wù)，做到權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一。制定成本定額預(yù)算制度，形成科學(xué)合理的成本定額預(yù)算系統(tǒng)，這樣可以使石油鉆井工程單項(xiàng)成本管理向多項(xiàng)成本管理邁進(jìn)，就可以提高石油企業(yè)的投資回報(bào)率[1]。

5 石油鉆井工程中關(guān)于定額的編制管理措施

5.1 營(yíng)造一種全體員工參與定額編制與管理的企業(yè)氛圍

石油鉆井工程消耗定額的編制與管理最重要的就是提高企業(yè)管理層的管理能力，要讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到成本定額管理的重要性，并且在平時(shí)的工作中重視成本定額管理。石油企業(yè)成本定額管理與企業(yè)員工的管理意識(shí)是分不開(kāi)的，要讓企業(yè)全體員工意識(shí)到成本管理，主動(dòng)在企業(yè)之間形成一種積極向上的成本定額管理氛圍，形成一種節(jié)約意識(shí)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)申報(bào)中要讓員工認(rèn)識(shí)到成本定額管理的重要性，不能盲目申報(bào)，需要了解設(shè)備原料的使用周期，再根據(jù)使用的年限合理地進(jìn)行取舍，這樣不僅能夠避免浪費(fèi)，而且能夠避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況。

5.2 抓住重點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行攻克

根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)攻克，在石油企業(yè)成本管理控制當(dāng)中要從多個(gè)角度考慮問(wèn)題。目前，石油企業(yè)要做的就是從多個(gè)方面降低石油企業(yè)成本，管理好石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)，不斷地采取措施拓寬石油企業(yè)市場(chǎng)。石油成本與市場(chǎng)的波動(dòng)幅度息息相關(guān)，在石油工程相對(duì)較發(fā)達(dá)的今天，石油作為一種重要的能源，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。站在成本管理的立場(chǎng)上，要開(kāi)發(fā)思維力度，從多個(gè)角度降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本，如果可以減少企業(yè)生產(chǎn)成本就可以提高企業(yè)投資效益。

5.3 對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)并創(chuàng)新

在石油鉆井工程的施工過(guò)程中，必須根據(jù)時(shí)代的變化做出革新，根據(jù)技術(shù)的改進(jìn)和進(jìn)步情況及時(shí)地調(diào)整成本定額，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。石油鉆井工程需要不斷引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，拉動(dòng)石油產(chǎn)量的提升，著眼于現(xiàn)代技術(shù)的同時(shí)要不斷地使技術(shù)創(chuàng)新向縱向和橫向發(fā)展，提升石油鉆井效率的同時(shí)減少資源的浪費(fèi)。在石油的鉆井過(guò)程中最有效的措施是降低鉆井的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，運(yùn)用新技術(shù)降低成本和能源消耗，這樣才可以保證成本管理的有效進(jìn)行[2]。

5.4 科學(xué)計(jì)劃管理模式

5.4.1 對(duì)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

將成本管理制度與員工激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。如果投資成本增加就要適當(dāng)?shù)亟档褪┕ぶ芷冢源藖?lái)平衡成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系。采用質(zhì)量好的設(shè)備來(lái)提高鉆井工程的施工進(jìn)度，比如用質(zhì)量?jī)?yōu)異的鉆頭提高鉆進(jìn)速度，使用優(yōu)質(zhì)的鉆井液提高鉆井效率，避免復(fù)雜的事件發(fā)生。技術(shù)更新的時(shí)代要求施工單位淘汰落后的設(shè)備，對(duì)市場(chǎng)格局進(jìn)行重新優(yōu)化，合理地運(yùn)用發(fā)展策略，使石油企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)達(dá)成科學(xué)合理的布局結(jié)構(gòu)，從多方面降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

5.4.2 結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算

石油企業(yè)在鉆井過(guò)程中要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，比如設(shè)備的折舊率、設(shè)備的修理費(fèi)、材料的消耗、施工人員的人工費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)，這些費(fèi)用在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中很有可能發(fā)生變化，需要管理部門建立預(yù)算系統(tǒng)，方便后期根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定改進(jìn)措施。石油企業(yè)管理實(shí)踐表明，通過(guò)建立石油企業(yè)管理制度可以使整個(gè)石油企業(yè)的效益上升至兩倍，石油鉆井的成本也大大下降了。通過(guò)實(shí)行成本測(cè)算機(jī)制可以促進(jìn)石油企業(yè)成本定額的良性循環(huán)，并且實(shí)施結(jié)果可以起到良好的激勵(lì)作用，為后續(xù)工作的開(kāi)展墊定了良好的基礎(chǔ)。

5.4.3 強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程，以此來(lái)降低成本

石油鉆井工程消耗定額的編制與管理是保證石油開(kāi)采業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，石油鉆井工程成本定額管理制度的主要手段就是運(yùn)用成本管理數(shù)據(jù)指標(biāo)預(yù)測(cè)下一階段的成本額，以此達(dá)到不斷降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化石油企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的效果。強(qiáng)化石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程也是有效降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本的方法之一，比如對(duì)施工材料的回收，對(duì)人力資源的合理裁剪，對(duì)工期的壓縮等，根據(jù)不同的工作性質(zhì)采取以上的措施是合理的。在石油項(xiàng)目的作業(yè)過(guò)程中對(duì)成本預(yù)算的編制要盡量做到精細(xì)化，對(duì)一切可能降低生產(chǎn)成本的方法和措施要仔細(xì)審閱認(rèn)真落實(shí)，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)環(huán)節(jié)銜接得恰到好處，這樣才能不斷地提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，石油鉆井工程成本消耗定額編制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，從石油項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，再到石油工程的執(zhí)行，都涉及成本的管理與消耗問(wèn)題。本文從石油鉆井設(shè)備的采購(gòu)、人工費(fèi)及材料費(fèi)的預(yù)算等方面入手，最后強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)石油項(xiàng)目的科學(xué)化管理，期望能夠?qū)ξ覈?guó)石油工程的順利實(shí)施起到一定的促進(jìn)作用。