淺析建設工程施工階段業主方項目管理

念其振

（福建省高速技術咨詢有限公司，福州350001）

1 工程概況

福建省高速技術咨詢有限公司新建一處高速公路服務區項目，位于沈海高速羅寧段，占地面積約為200 畝，其中主要包括主樓、附屬樓、汽修樓、停車場、員工宿舍、景觀綠化以及進出服務區匝道等，屬于高速公路服務配套設置，該工程項目總投資約為1 億元。在實施建筑工程施工階段業主方項目管理后，有效地節約了成本，提高了建筑工程的經濟效益。

2 施工階段業主方項目管理任務和管理目標

2.1 業主方在施工階段的安全管理

安全是保證建設工程預期目標是否得以實現的先決條件，安全得不到保障，項目就無法得以順利進行，可見，安全管理的成敗直接決定著項目的成敗。故在建設項目施工階段，業主方應加強施工現場的安全管控工作，首先，業主方應將工程建設項目承包給具有相應資質的施工承包單位，不應將工程肢解發包，更不能將工程發包給不具備相應資質的施工承包單位或個人。其次，項目開工前應編制業主方安全管理制度，審查施工承包單位的施工組織設計及安全專項方案，審查和落實施工承包單位的三級安全教育制度、崗前安全培訓制度及班前安全技術交底制度。最后，在施工過程中，業主方應落實安全專項資金專款專用，確保安全管理工作落實到位。加強施工現場安全督查力度，確保將安全隱患消除在萌芽狀態，真正做到樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產管理意識。

2.2 業主方在施工階段的投資控制

施工階段業主方的投資控制是指在保障了項目質量目標和進度目標的前提下進行的一種成本管控工作。在項目施工過程中，由于不可預見因數的影響，難免發生設計變更和現場簽證等情況，這些都會不同程度造成費用變動，對建設方（投資方）來說，既是重點，也是難點[1]，因此，業主方應定期進行投資實際支出額與計劃值進行比較，以免導致投資失控。通過比較，找出影響因數，加以分析與糾偏，并采取有效的措施加以控制，以保障預期的投資目標得以實現。

2.3 業主方在施工階段的進度控制

進度控制是一個動態的管理過程，是業主方在施工階段的進度控制。首先，應認真審查施工承包單位上報的進度計劃及相關的資源配置。其次，在施工過程中，應經常性檢查計劃工期的完成情況，如存在實際進度滯后于計劃進度，應對出現偏差的情況進行分析，找出偏差原因，加以糾偏或調整原進度計劃，如此循環，以確保進度目標得以實現。

2.4 業主方在施工階段的質量控制

如果建筑工程出現質量問題，則會牽連到整個施工的進程，所以必須要做好項目質量的控制工作，這也是建筑工程施工的關鍵。在針對項目質量進行控制時，應該堅持將預防作為管理的主要原則，因此，業主方應根據各階段性工作質量控制的特點、難點和重點，確定相應質量控制的目標和任務。同時，業主方應該以委托專業監理工程師作為質量控制的主要方式，根據與施工方所簽訂的合同，對工程項目進行現場式的管控，以此來保證建筑工程的質量。對于建筑過程中所出現的問題，應該由多方共同商議解決。

2.5 業主方在施工階段的合同管理

建筑工程中合同的主要作用就是確保合同內的各個單位能夠按照合同中的規定完成應盡的義務以及應享的權利，屬于具有法律意義的協議，受到國家的法律保護。所以，在制定合同的過程中，必須要對合同內的條款進行仔細的推敲，明確合同內各方的責任，重點表明違約后所需要承擔的責任等。在合同的執行期間，應該全面搜集有關于索賠的相關材料，正確使用合同，并且對其進行管理，從而維護業主方的合法權益。

2.6 業主方在施工階段的信息管理及組織與協調

建設工程信息管理貫穿建設工程全過程。銜接建設工程各個階段、各個參建單位和各個方面，信息化項目管理的主要功能是為項目參與各方提供一個信息交流平臺。協調工作在管理中越來越重要，有效的協調能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的必要條件。協調以信息為基礎，通過信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發、儲存、反饋實現良好的協調。信息技術是協調管理的主要方法[2]。

3 結語

在建筑工程施工的階段，應該根據業主方對項目管理所提出來的實際要求進行管理，而且相關的工作人員也要將其作為日常管理工作的目標，對整個建筑工程進行全面、全過程的管理，確保工程建設不會受到不良因素的影響，從而使其能更好地完成建設工程的預期目標。