中國式精細化管理的實踐價值

“點環源”管控體系，以公司使命和愿景為“總源頭”，依據目標管理理論設立目標“源”，依據流程管理理論確定實現“源”的途徑和方法“環”，依據過程控制理論和KPI等管理工具加強對各環節、各崗位“點”的管控，進而做到“點點可控、環環相扣”，將企業管理所有點、線、面緊密貫穿起來，形成全員、全過程、全天候、全覆蓋的管理網絡，各司其職、各負其責的管理架構體系，最終實現目標“源”。

從“點”到“環”再到“源”，中國石油吉林銷售公司通過目標層層分解、細化，落地生根，實現了中國式精細化管理的實踐價值。

通過精準考核到人、精準獎罰到人，有效解決目前國企經營管理體制機制中存在的諸多深層次矛盾與問題，化解影響制約企業內在發展的活力動力問題，特別是化解了執行難、考核難、落實難的“三難”問題，推動了企業機制更加完善，管理更加有效，服務更加高效，經營效益有了明顯提升。在實施“點環源”管控體系一年多時間里，公司主要指標實現了從下游到中游再到中上游的“兩連跳”突破，由此榮獲中國石油油品銷售“價值創造夢之隊”稱號。作為一種管理和實踐創新，該體系具有很強的推廣與應用價值，適用于不同類型的企業。其中，精準定位和量化考核與執行標準，以及對中國式精細化管理向更高境界躍進的探索，尤其值得每一位管理者研究與思考。