多渠道發力，壯大主流傳統媒體影響力
——縣級融媒體中心突圍的一點思考

文/湯鵠

丹陽市融媒體中心建設雖然不是江蘇省首批，但得益于丹陽媒體業態發展較全，基礎較好，該市融媒體中心物理整合還沒有展開，但從業人員的思想認識整合早在幾年前就已經開始了。

1.強化互聯網思維：從“1+N”到“N+1”

互聯網時代報道新聞，如果僅僅依靠紙質報紙，無疑是用己之短，克敵之長?；谶@一判斷，《丹陽日報》積極倡導“離開一張紙來辦‘報’”，努力把握窗口期，全力打造《丹陽日報》微信、微博、丹陽新聞網、APP等多個新媒體平臺。通過近5年的努力，逐步形成了1+N（一張報紙+N個新媒體平臺）的傳播格局。其中，《丹陽日報》新鮮客戶端下載量超3萬，《丹陽日報》微博粉絲數超13.5萬，《丹陽日報》微信粉絲突破16萬，最年輕的今日頭條號粉絲數也有2.9萬人，遠遠超過了《丹陽日報》期發行量3萬份的數量?！兜り柸請蟆啡襟w矩陣的覆蓋人群超過了35萬，《丹陽日報》不僅一躍成為江蘇縣市媒體融合發展的領跑者，也成為影響和主導丹陽區域內線上線下輿論場的一枚“定海神針”，主流媒體的主流價值得到進一步鞏固和彰顯。

1.1 生產更多現象級產品

圍繞中心、服務大局，這是我們的職責，我們的主業。不管遇到多大的困難，這根主線須臾不能松，不能偏。面對突發事件如大雨、大雪，許多網絡媒體自媒體的著眼點都在災害造成的影響和造成的損失上。從2017年開始，我們就改變慣常的報道方法，將視角放低，將著眼點放在普通百姓身上，突出志愿者、突出搶險救災?！丁粳F場】面對最強暴雨，有一種感動叫堅守，有一種現象叫文明……》《驚喜！丹陽下雪了！驚嘆！又是一夜雪無！》每一次災害性天氣都是一次正能量的集聚，而《丹陽日報》新媒體端的這些新聞也成為現場級產品。

2019年12月1 日，丹陽舉辦首屆半程馬拉松比賽，這是全民關注的重大活動，新聞媒體如何在此類報道中彰顯自身價值，如何在第一時間有效發聲，怎樣才能吸引更多的流量？“現場直播”成為較為可行的方式。事后證明，假如我們當天沒有現場直播，網絡自媒體、民間攝影機構將會是丹陽“半馬”的主角，局面會相當被動。截止到12月3日，我們的直播頁面瀏覽量80853，共發稿85篇。

2018年，在微信端，《丹陽日報》就創造了180多篇微信推文點擊量超過1萬，達到發布天數的50%左右。在今日頭條端，《40秒被KO三回的丹陽人顏程濤想再戰徐曉冬 看看他是怎么想的？》點擊量超過100萬。在新浪微博端，《丹陽下架“范冰冰”》這條蹭熱點的微博點擊量達到140多萬。2018年11月30日，我們率先報道的丹陽陪讀媽媽考取教師證的新聞，被《人民日報》客戶端、人民網、新華網、央視網、參考消息網、交匯點、新浪、鳳凰新聞網等全國數十家主流新媒體轉發，前后持續時間近一周，總點擊量超過2000萬。一時間，勵志的“丹陽媽媽”成為全國網紅，我們丹陽也頻頻在各大媒體上露臉，極大地提升了城市知名度。

1.2 多做有創意的產品

2019年元旦，丹陽市區開始禁放煙花爆竹。對禁放煙花爆竹宣傳，我們進行了多輪創意，涵蓋H5頁面、專題、微信、廣告多層面。其中，煙花爆竹禁放H5接力，融互動性、知識性、趣味性于一體，總共有10000多人次參與。

作為主流媒體旗下的新媒體，一般都是以嚴肅正統的形象出現，但也有例外。如今，這樣的例外已成常態。2019年，在報道暖新聞時，我們格外注重這一問題。像《住這兒就能當學霸？！丹陽“狀元樓”每戶孩子都上省丹中+重點大學，原因讓人驚嘆！》《“干嘛呢！”丹陽公交司機突然一聲大吼……視頻記錄下了事發經過》《丹陽一女子將車停在別人車位上，竟被貼條！上面寫著…》之類的暖新聞比之前增加50%以上，24小時之內在新媒體端的點擊量也都在1萬次以上。

2.強化理念變革：讀者在哪里，平臺就建設到哪里

做新聞也是做服務。從曲阿論壇、《丹陽日報》微博號、《丹陽日報》微信號、丹陽新聞網今日頭條號……，隨著讀者興趣點的轉移，《丹陽日報》的讀者在哪里，我們的渠道就建設到哪。近年來，《丹陽日報》先后以“丹陽日報”或者“丹陽新聞網”的賬號，在論壇、微博、微信、今日頭條甚至是網易號、人民號都扎下了根，將《丹陽日報》的優質內容通過各個渠道第一時間傳遞給讀者和受眾。讀者接收《丹陽日報》的訊息，可能不一定通過傳統的那張紙，雖然手段多樣，渠道繁多，但信息的來源必定是《丹陽日報》。

目前，《丹陽日報》已經實現了新聞的一次采集，多平臺發布，紙質報紙、微信、微博、網站、戶外五大平臺聯動效應日益顯現，形成了微博、APP、微信等新媒體平臺“快”報新聞、報紙“精”做內容的傳播新格局。在中國報業協會主辦的“第三屆中國報業新媒體大會”上，《丹陽日報》躋身縣市級黨報中國報業新媒體影響力排行榜20強，江蘇縣市報僅僅3家。不僅如此，《丹陽日報》還加入到《人民日報》中央廚房發稿體系，新華社現場云等多個中央主流媒體搭建的云平臺，在更高平臺發布丹陽聲音。

2.1 深耕本土化

我們著力圍繞“一高一老一少”做強三大版塊：“一高”，指的是市委市政府、各級黨政機關工作人員、企業負責人及村組干部；“一老”，指的是大部分自費訂報的老讀者；“一少”，即學生人群及小記者。我們要進一步強化政務新聞、民生新聞，做優健康周刊、大愛丹陽、生活服務、商界在線等服務類版面，還要進一步強化《教育周刊》，推動《教育周刊》進校園，同時，豐富小記者活動，做出親子、成長、體驗等方面的特色。依托移動互聯網精心打造健康周刊、小記者、車友等社交媒體，隨著三大板塊新媒體矩陣的建設，我們與他們的聯系也更加緊密。

2.2 著力融媒化

通過中央廚房的運營機制和考核體制，倒逼采編人員轉型，實現內容生產的 “N”優先，形成“新媒體更快更靈動、紙媒更慢更優雅”的融媒體生產格局。最近，隨著短視頻的火熱，《丹陽日報》同樣將觸角伸向抖音號。注冊賬號后，在不增加人員，不增加投入的情況下，先期發了多篇記者編輯采集到的短視頻產品，等到編輯手段日益成熟，我們將找準“兩會”或者本地重大活動契機，重點推進，爭取迅速成為一個新的平臺。

2.3 推進社群化

進一步鼓勵支持單位內部新媒體小號的發展，激勵這些自媒體深耕垂直細分人群，不斷做大做優。同時，要求所有采編人員建立與工作相關的微信號、QQ群，結合工作實際發展粉絲，擴大朋友圈，形成人人都要擴大社交圈，每個人的社交圈都是單位傳播平臺的格局。

3.強化傳播創新：代運營代發布多個政府類新媒體賬號

現階段，丹陽各部委辦局對新媒體內容生產的要求越來越高，為了更好地服務中心工作，打造一支過得硬的新媒體采編隊伍也是報社能力的體現。5年來，《丹陽日報》依托自身較為強大的內容生產能力，在建設好自己的新媒體“內容+平臺”的同時，也加強了技術和編輯輸出，截至到2019年12月10日，據不完全統計，代運營了丹陽市委市政府機關和部門的十多個內容平臺和微信公眾號。其中，丹陽市委宣傳部主辦的丹陽發布微信號就由《丹陽日報》提供內容和技術支撐。運營2年來，粉絲量增長到近6萬，并獲得“江蘇政務民生服務獎”，這是丹陽市政務微信首獲省級獎項。不僅是微信公共平臺，《丹陽日報》編輯和技術人員通力合作，承擔了丹陽市政府網站群、丹陽文明網、丹陽市人民醫院的網站內容支撐、臺賬管理和技術支撐業務，一些好的新聞內容和新聞素材，丹陽日報做到了第一時間采集，第一時間全平臺發布，放大了《丹陽日報》的渠道價值。

在互聯網環境下，不僅僅是我們自身在改變，我們服務對象的服務需求也在改變。面對用戶提出的各種要求，《丹陽日報》所有人員視客戶的要求為自己的工作基本準則，有時客戶晚上提出需求，我們最快凌晨就給他們解決。有的客戶為了完善檢查臺賬資料，臨時提出制作專題頁面要求，我們在正常工作不減少的情況下，用5天時間通過加班加點解決。有的客戶參照外面先進做法問我們能不能做到，我們總是在力所能及的范圍內給予積極的答復。有的客戶一篇稿件改了19遍，我們也是耐心的予以配合。我們服務的客戶也越來越多，網站類有：丹陽宣傳網、丹陽開發區、丹陽市人民醫院、丹陽慈善網。微信類有：丹陽發布、丹陽司法、丹陽慈善、丹陽交運、丹陽規劃、丹陽高新區等。代運營類有：中國丹陽網有關丹陽新聞的更新等。

借助轉型發展之力，丹陽日報社逐步實現了人員綜合素質、平臺影響力、渠道價值等各方面的提升。傳統媒體轉型發展，只有起點，沒有終點；只有更好，沒有最好。隨著丹陽市融媒體中心的掛牌，我們將永遠走在轉型發展的求索之路上。