石油化工工程概預算編制及費用管理的幾點思考

董玉珍

（山東齊魯石化工程有限公司，山東 淄博255400）

1 引言

近年來，我國經濟水平飛速提升，對于石油工程業來說，這是一個發展的重要契機，石油作為重要的能源型資源，在各個行業中都得到了越來越廣泛的應用，只有充分考慮到當前石油工程中存在的問題，比如工程數量規模等，切實地考慮到費用管理及概預算編制在工程建設中的成本控制以及各種作用，實現石油工程行業的發展。

2 石油化工工程概預算編制以及費用管理概述

概預算編制和費用管理是兩個經濟型的詞匯，主要是指石油化工企業在進行投資和建設的過程中對成本和預算實現控制的部分，影響企業的經濟效益和社會效益。對活動經費進行嚴格的把控，一切圍繞企業的經營目標而展開，強調各個部門各個參與者之間的協作，反映出企業的經營狀況，促進企業長久的發展。

3 當前階段石油化工工程概預算編制以及費用管理中存在的問題

3.1 缺乏合理規劃和正確意識

對于一個企業的發展來說，領導的合理規劃是一個目標性的內容，首先應該認識到概預算編制和費用管理在企業發展中的重要作用，企業領導在財務管理上要有敏銳的觀察度，保證時刻遵守社會主義經濟制度下的運行模式，保證長久的合理規劃，但是眾多企業都只是對自身的生產經營活動十分重視，沒有相應的制度完善作為支撐，根本上來說是企業領導沒有引領企業形成良好的風氣。發展是一個長期性的問題，要考慮到諸多因素，滿足市場條件，如果沒有科學合理長久的規劃和正確的意識，在實際的運行過程中會暴露出很多問題，盡管對概預算編制和費用管理有一定的認可，但是在實際的運營過程中還是沒有投入更多的精力，企業內部會存在制度和工作相脫離的現象，財務管理成為一個不確定性因素，成本控制得不到保證，企業的發展也會出現問題。

3.2 財務管理人員素質不足

企業財務工作人員的素質對財務工作的效率和質量起著決定性作用，但是由于概預算編制以及費用管理工作的難度相對較小，所以，企業內部通常對這項工作的參與者的要求較低，他們或許學歷存在問題，或者沒有很多的工作經驗，這都會影響財務管理工作的質量和效率。人員素質缺乏導致在有些工作的處理上存在問題，比如不能保持對市場敏銳的嗅覺，無法第一時間制定工程預算的最優選擇，或許沒辦法選擇性價比高的材料，對于施工過程中的經濟支出的控制不足，規劃不全面等，都會影響最終的工程效果。石油化工工程必須認識到概預算編制以及費用管理在財務工作中的重要作用，提高工作人員的綜合素質，保證高質量的財務管理工作的進行，必須加強對石油工程費用管理、概預算編制的正確認識與重視，只有每個人都能有一個正確的認識，才能推進這項工作的長久發展[1]。

3.3 制度落實效果得不到保證

我國近年來頒布了很多對于企業概預算編制和費用管理的相關條款，但是有一些地區在開展財務工作時，并沒有完全按照國家的相關規范進行，很多地區都會因為麻煩或者是一些其他的原因沿用過去在市場經濟背景下的概預算編制方法和模式，我國的社會主義市場經濟不斷發展，舊的概預算編制和費用管理的模式不符合當前的經濟背景，也在實行的過程中逐步暴露出一些問題，不論是在產品的采購以及材料的制備中，都要以降低成本，提高性價比為基礎來創造經濟效益，但是一些施工企業在財務管理規范上的執行度不夠，存在很多工作只是為了應付檢查，根本沒有實際的應用，久而久之會形成一種不良的風氣，整個工作的流程會簡化很多，導致重要步驟不能實行，整個概預算編制和費用管理的過程也變得模糊，影響最后的結果。

4 如何強化石油化工工程概預算編制以及費用管理

4.1 建立健全財務管理制度

建立健全費用管理制度，構建科學的概預算編制方法，確保石油化工工程的長久高效發展，要深入問題當中，結合當前的中國特色社會主義市場經濟的發展特質以及企業發展情況制定制度，致力于解決企業的財務管理問題，在實際的運營過程中，更要嚴格執行，努力完善各種制度，明確財務概預算編制和費用管理對于企業發展的重要意義。準確分析當前經濟體制下石油化工工程的發展方向，抓住機會，完善自身的管理機制，結合相關行業的概預算編制以及費用管理上的優秀內容，積極進行創新，實現財務管理上的高質量和高效率[2]。在企業內部建立起財務概預算編制質量和費用控制管理體系，這樣才能使企業適應當下的經濟環境，滿足發展需求，以此來提高企業的經濟效益，實現企業不斷發展壯大的目標[3]。

4.2 強化人員素質，提升思想認識

作為一個企業，想實現長久的發展，就必須在用人上保持高水準，強調一個良好的企業氛圍，可以建立一個獎懲機制，對于表現優秀的工作人員進行鼓勵和表彰，可以通過獎品或者獎勵假期等形式，形成榜樣作用，營造上進的企業氛圍，也要注重專業技能培訓，首先要在招收人才時硬性規定學歷等條件，定期組織企業財務工作人員的技能培訓，組織優秀員工工作技能匯報，舉辦集體學習活動，強調工作人員的工作態度，使其積極認真地投入到工作中，發揮主觀能動性，提升個人能力。不論是領導還是員工都要強化個人能力，樹立正確的意識，尊重當前市場經濟發展的趨勢和特點，認識到這項工作的質量對于整個工程發展的重要意義，并積極地提升能力，促進企業內形成上下一心，勇往直前的氛圍。

4.3 構建監督管理體系

建立一個相應的監督管理體系是基于石油化工工程在制度落實上存在問題的情況下設置的，結合不同的工程特點設置監督體系并逐漸完善，通過合理監督管理體系，讓一部分人專門負責這項工作的監管，也可以是通過工程預算編制以及費用管理的所有人進行相互監督，減少數據上的誤差，加快工作效率，同時提高質量。對于當前的石油化工工程發展來說，構建監督管理體制是一個很嚴肅的問題，需要迫切解決，企業的財務管理工作的主要任務就是對其進行財務概預算編制和費用控制，并且財務概預算質量和費用控制得好與壞將會直接影響到企業的經濟效益[4]。只有有效處理好在財務概預算編制和費用控制中出現的問題，并且根據存在的相關問題采取些相應的對策，通過管理體制，能夠促進相關的工作人員保證高昂的工作熱情，提高工作效率，強化石油化工工程概預算編制及費用管理的準確度和高效化。

5 結語

隨著我國市場經濟的不斷發展，石油化工行業的發展有了更多的機會，必須要抓住時機進行發展，努力反思存在的問題。現階段，石油化工工程的費用管理、概預算編制面臨著諸多問題，財務上存在的問題影響整個企業的發展速度，所以想要實現發展就必須將問題進行及時解決，認識到概預算編制和費用管理的重要意義，然后從多個方面入手，切實提高財務管理水平，實現可持續發展。