財務管理目標與企業財務核心能力分析

李婧希，楊帆

（中國石油塔里木油田，新疆 庫爾勒塔里木841001）

1 引言

在企業經營發展的過程中，財務管理是整個企業管理中的重要一環。科學合理的財務管理有助于企業經營發展具有針對重點，財務管理也能夠維持良好秩序。與此同時，也有助于企業財務管理保持穩定性，推進整個系統的持續發展，提升財務管理水平。

2 企業財務管理目標分析

企業的財務工作是以財務管理目標為立足點的，財務工作圍繞財務管理目標展開，并由此推進整個企業的良性發展。但是，現在企業在經營中仍然存在一些問題，干擾著企業財務工作的有序發展，對企業財務目標造成巨大的干擾。因此，必須投入更多精力針對這些問題進行研究，以提高財務管理水平。

2.1 傳統企業財務管理問題遺留

新時代，整體的經濟政治環境都在不停地變化，但是財務管理存在著一些相對滯后的地方，導致財務管理問題遺留下來，影響了財務的發展。過去的財務管理受行政干預較嚴重，自主性較小，制定財務的相關制度時，對于企業特殊情況的研究不夠深入[1]。例如，當工廠和材料難以滿足企業的生產經營需要時，就必須采用傳統的財務管理方法，企業經常采用廢棄的方式，但對這些廢棄的工廠和材料沒有經過科學的評價。隨著市場經濟的發展和改革開放的推進，企業的財務管理有了一些改變，但是企業仍舊存在許多舊的財務觀念，在實際工作中嚴重影響了財務健康發展[2]。

2.2 企業財務管理模式不完善

財務管理是一項復雜且具有系統性的工作，管理方式必須時刻保證科學性，但是目前大部分企業的財務管理模式存在著或多或少的問題。在實踐中，企業缺乏科學的管理理念和科學的經營模式，導致企業計劃的最終收益與實際收益存在較大差異。例如，報廢資產也應該算作企業的總資產，但是在生產經營中，許多企業的財務管理中缺失這一項，使得企業的資產出現統計偏差。這種管理漏洞很容易被不法分子利用，在材料報廢環節中獲利。企業財務管理模式存在的問題，會嚴重阻礙財務管理目標的實現步伐。

2.3 資金回收問題比較突出

保持穩定的現金流對企業至關重要。但是目前企業大多數存在賒銷這一情況，雖然從會計的角度來看，這種方式能夠反映企業持續的經濟增長，但企業不能及時提取資金，實現穩定的現金流，也不能通過賒銷控制產品。從這個角度看，信貸銷售對企業資本和產品都有雙重風險[3]。同時，在信用銷售過程中，企業對信用銷售企業的認識不足，特別是信用評價，會在一定程度上造成資金回收的風險。

3 企業財務目標

隨著市場經濟的快速發展，企業財務管理水平的提高和財務管理目標的制定正在逐步完善。一些更加科學和系統化的財務管理模式正在逐漸取代落后的財務管理模式，財務管理的目標也更加合理化。財務管理不再簡單追求利潤，而是將利益相關者的利益放在首位，幫助企業凝聚人心和創造力。同時，企業財務管理目標的漏洞也在逐漸消除，甚至被新的管理模式所取代。

3.1 企業財務管理目標的制定

企業的財務管理目標必須貼合實際，與企業的實際相統一。隨著經濟的不斷發展，財務理念也在不斷更新，企業開始認識到，利益相關者的利潤最大化才是企業的目標所在，也是財務管理的目標所在。企業必須加強財務管理，提高財務管理的水平。在制定企業財務管理目標的過程中，必須充分結合企業的特點，注重實效，更好地指導企業的實踐，注重財務管理目標的合理性，避免過度推廣，影響企業的穩定發展。同時，要重視和充分發揮企業財務管理的科學戰略目標，更好地引導企業發展和生產規劃的方向，為企業發展提供驅動力。

3.2 財務管理目標與財務核心能力

企業財務管理目標的根本意義是促進企業財務工作健康發展，實現企業健康可持續發展。而企業的財務核心能力，為的是更好地提升財務管理效率，幫助企業財務管理良性發展，兩者具有一致性[4]。

在實現企業財務管理目標的過程中，必須要有一些特別的能力作為支撐，企業財務核心能力就是支撐企業目標實現的重要基礎。企業財務目標的存在，也要求著核心能力的提升。兩者是統一的，相互促進的。

4 結語

在新形勢下，企業需要根據實際，樹立正確的財務發展目標，增強財務核心能力，形成完善的財務管理機制，保證企業財稅健康發展，增強企業競爭力、生命力。