全面財務預算在旅游企業經營管理中的應用

張耀文

（泰安天樂城旅游文化置業有限公司，山東 泰安271024）

1 引言

隨著我國近幾年來社會市場經濟體系的不斷完善，旅游企業為了能夠更好地在經濟市場當中占據有效地位開始對經濟市場資源與企業管理資源進行有效整理，保證旅游企業在經營管理過程當中提高企業自身的經濟效益，企業安排專業的工作人員進行成本估算工作和成本預算工作，保證財務預算管理工作的有效性與準確性。

2 全面財務預算管理概論

全面預算管理的概念實際上是在20 世紀20 年代左右在美國出現的，起初全面預算管理工作概念僅僅只是應用到當時美國市場的汽車生產和電氣生產當中，但隨著社會的不斷發展，企業的快速發展，在企業自身管理工作開展過程當中，為了能夠更好地提高企業自身的經濟效益，開始將全面預算管理工作應用到企業的管理工作當中，通過全面預算管理工作，能夠更好地保證旅游企業在平時管理工作開展過程當中，整合人力資源，資金資源和業務資源[1]。

3 全面預算管理在旅游企業實踐中存在的問題

3.1 預算工作開展形式化

實際上當今的旅游企業在開展全面預算管理工作過程當中，往往都會將運送信息匯聚成數字表格，因此也就導致當今大部分的旅游企業在開展全面預算管理工作過程當中，重視預算編制流程，忽略預算管理工作的有效性，在全面預算管理工作開展過程當中流于形式，進而導致有些企業在進行全面預算管理工作時有可能會造成相應的企業資源浪費，而且在預算管理工作開展過程當中，企業內部的各部門并不能夠進行全面配合。

3.2 預算工作執行重視短期經濟效益

企業平時在開展全面預算管理工作過程中，往往會更注重財務指標，簡單來講，在進行整體規劃過程當中，并不會注重企業今后的發展趨勢和未來發展前景，在開展全面預算管理工作時，往往只重視企業近期的經濟效益，收益現狀，因此，在預算工作開展過程當中，預算成本規劃，預算成本設計僅僅只會考慮到企業當前的發展狀況，以制定相應的發展計劃，并不能夠真正依據市場的發展需求和發展規律，進行合理的工作計劃設計，保證企業在今后發展過程當中資源可持續利用。

3.3 預算考核制度缺乏有效性

旅游企業在開展全面預算管理工作過程當中，往往都不太重視預算考核制度的建設和應用，大部分旅游企業所具有的考核制度，在開展過程當中一般都形同虛設，比如，有些企業在平時工作開展過程當中獎懲制度不合理，同時也不會依據工作人員的自身工作績效來進行評價，導致大部分的員工在平時工作開展過程當中，由于預算考核制度缺乏有效性，從而失去工作積極性，最終無法保證企業自身的經濟效益能夠達到規劃目標。

4 全面財務預算在旅游企業經營管理當中的應用

4.1 增強全面預算管理意識

旅游企業在經營管理工作開展過程當中，首先一定要培養工作人員的管理意識，包括旅游企業的管理層領導，也一定要增強全面預算管理意識，全面預算管理工作實際上指的就是在預算管理工作的基礎之上，進行工作模式的創新和升級，保證企業在自身經營管理工作開展過程當中，針對問題及時提出解決措施，糾正企業的發展軌道，保證企業在發展過程當中，能夠更好地重視企業今后的發展情況，能不滿足市場經濟發展需求。

4.2 提高預算管理的有效性與科學性

作為旅游企業的管理者也一定要充分利用全面預算管理工作的有效性，在預算管理工作開展過程當中，首先一定要提升全面預算管理的科學化水平，比如可以針對全面預算管理當中所應用的編制方法進行創新和優化。

4.3 保證預算管理工作的執行能力

為了能夠更好地保證全面預算管理工作有效開展，作為旅游企業的管理者也一定要提升旅游企業全面預算管理的執行力，只有充分保證全面預算管理工作的有效落實才能夠真正體現出全面預算管理工作的作用。

4.4 完善旅游企業內部績效管理體系

在旅游企業對自身內部進行詳細管理的過程中，也一定要重視全面預算管理，績效考核體系的建設，只有擁有完善的績效考核體系，才能夠保證工作人員在平時工作開展過程當中擁有一定的工作積極性，依據企業不同的管理制度和考核方式來對自身的綜合素質進行有效提升。

5 結語

本文就全面財務預算在旅游企業經營管理當中的應用進行了詳細分析，在整體分析過程當中，首先說明了目前旅游企業在開展全面財務預算管理工作過程當中出現的問題，其次針對問題提出解決方案。希望通過本文的仔細分析，能夠更好地推動我國當前旅游企業的快速發展。