強化經營成本控制完善房地產財務管理措施分析

徐聰

（昆明交通產業股份有限公司，昆明650000）

1 現階段房地產企業的財務工作對于企業自身的發展意義

改革開放以來，隨著社會主義市場經濟建設的不斷發展和城市化、工業化建設進程的不斷加快，企業數量不斷增多，在市場規模逐漸擴大的同時，企業間的競爭也愈演愈烈，因此，為在當前多元化的社會主義市場競爭環境下，充分發揮企業的競爭優勢，提高對企業財務管理質量和管理效率的重視顯得尤為重視，究其原因不僅是財務管理工作可以對企業生產經營進行有效的自我調節和自我約束，提高對財務管理工作的重視是大力發展經濟的重要基礎和根本前提，同時完善房地產行業的財務管理能顯著地提升財務管理的質量和管理效率，而最主要的是加強企業的財務管理是確保房地產企業資金安全的迫切需要。

2 當下房地產行業在財務管理中存在的問題

2.1 成本核算不科學、不合理

相較于企業基礎工程企業，房地產從業的門檻較低，任何企業只要具備一定的經濟實力就可以開展房地產的開發，而這種情形的存在雖然在一定程度上促進了國民經濟的不斷發展，但與此同時也導致房地產企業的成本核算對象缺乏科學性、合理性，進而使得對后期企業的財務管理造成一定影響，進而嚴重地阻礙了企業的發展。從目前來看，房地產市場有著生產規模大、生產周期長的顯著特征，因此在實際建造過程中，一方面由于房地產的建造企業大多數都是按照房地產的設計圖進行施工，未能將房產自身特點對成本核算進行綜合考量，從而導致核算對象在計量上缺乏科學性、合理性和針對性，進而致使房地產企業中的財務部分與建造企業兩者之間存在兩套不同的成本核算制度，進而對整體的企業成本核算造成了極為不利的影響。而另一方面在房地產企業的財務管理過程中，成本的分攤也存在隨意性的特點，從而導致產業在實際經營過程中，成本不能充分體現商品的價值，降低成本核算作用的同時，也對企業的經濟效益和社會效益帶來了極為不利的影響。

2.2 企業缺乏成本管理理念

經大量科研數據分析可知，在房地產發展初期，由于企業間面臨著較小的市場競爭壓力，較低的企業風險，長此以往導致企業在發展過程中，降低了高層管理工作人員對財務管理工作的重視，管理機制不完善、成本管理和內在控制方面存在不足等問題屢見不鮮，長此以往不僅導致房地產企業管理者粗放型經營意識的產生，進而對企業的整體發展也是極為不利的。從目前來看，在當下政府對各企業的宏觀控制管理下，為從根本上確保房地產行業的規范性、科學性和合理性發展，房地產企業管理人員以及財務管理工作人員確立成本管理意識是保證房地產企業可持續發展的重要基礎和根本前提[1]。但在實際管理過程中，由于部分企業的管理工作人員受傳統企業采取管理根深蒂固的影響，企業缺乏成本管理理念問題卻十分普遍[2]。

2.3 管理人員的自身素養亟待提高

企業財務管理工作人員作為企業財務管理工作的主體，其自身管理意識和管理能力在一定程度上對企業財務管理的管理質量和管理效率具有直接影響，而根據相關數據調研可知，目前在房地產行業的發展過程中，從事其產業的工作人員大多是基層勞動者和文化水平較低的人員，因此無論是其自身技能還是綜合素養水平都無法滿足當下企業的發展需求，尤其是現階段伴隨政府對房地產企業的干預力度逐漸加大，企業間的競爭也愈演愈烈，而綜合來看，企業間的競爭本質上是人才的競爭，因此加強財會人員的培訓迫在眉睫。

3 強化經營成本控制完善房地產財務管理措施的基本概述

3.1 建立健全房地產財務管理制度

從目前來看，在當前多元化的社會主義市場競爭環境下，為從根本上提高企業財務管理工作的工作質量和工作效率，建立完善的、適合自身發展的財務管理制度是確保企業發展的重要基礎和根本前提，即在當前企業的運營過程中，一方面企業需將工程預算及時準確地告知施工部門，以此來保障財務信息的真實性、可靠性，而后施工管理部門需根據企業的整體工程預算，制作相應的預算表格，經企業財務管理部門審閱通過后，將其應用于企業的施工建設過程中。而另一方面由于房地產行業實際施工過程中需要大量的資金，因此加強對成本的監控管理工作也是企業財務管理部門的主要作業之一，換言之，無論是采購環節還是企業經營活動中的其他任何環節，為從根本上提高企業的經濟效益和社會效益，加強對其審查工作的重視是政府強化經營成本控制完善房地產財務管理的重要舉措[3]。

3.2 完善房地產企業財務管理體系

近年來，隨著經濟全球化和一體化建設的不斷發展，各企業在發展過程中不僅需承受國內企業的競爭壓力，與此同時還要面臨著國際間的企業競爭，因此，為從根本上提高企業的競爭優勢、企業財務管理的工作質量和工作效率，完善房地產企業的財務管理體系顯得尤為重要[4]，具體來看，一方面企業需加強對管理人員的培訓力度，以期在從根本上確保其對財務管理充分認知的同時，提高企業財務管理人員的管理水平和管理意識，進而為后期管理工作人員各項管理工作的開展奠定良好基礎，而另一方面企業財務人員還需具備與時俱進的思想，即從根本上突破傳統的固化思維，并將當前現代化的管理技術和管理手段融入財務管理體系中，以此提升財務管理的整體水平。

3.3 正確處理好三方面關系

經大量科研數據分析可知，在當前企業數量不斷增多、企業規模不斷擴大的社會主義市場競爭環境下，為從根本上提高房地產行業的財務管理工作質量和工作效率，正確處理好下述三方關系顯得尤為重要，即：政府與市場的關系、開源與節流的關系以及服務與監督的關系[5]。具體來看，在處理政府與市場的關系時，一方面政府不僅需加大對房地產各方面優惠政策的研究，還要努力將各項優惠政策爭取到自己的手中，從而確保市場機制作用的充分發揮；而在處理開源與節流的關系中，政府不僅需加大對新投資渠道的開辟力度，還要全面貫徹落實勤儉精神，以確保資源效益的充分發揮；至于服務與監督關系的處理，則需要政府在房地產改革過程中，緊緊圍繞房地產企業的工作，把握房地產發展改革的重點。

4 結語

綜上所述，在當下政府強有力的干預下，為從根本上確保房地產企業的可持續發展，通過建立符合企業自身情況的財務管理制度，完善企業的財務管理體系是確保其在高壓環境下依舊保持原有活力的重要基礎和根本前提。