中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題分析

李陽(yáng)

（秦皇島港股份有限公司，河北 秦皇島066000）

1 引言

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有很大的影響，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，必須做好會(huì)計(jì)管理工作。

2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性

企業(yè)成立與運(yùn)轉(zhuǎn)的主要目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而會(huì)計(jì)部門(mén)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著直接聯(lián)系，其工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)其他環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，很多大型企業(yè)都對(duì)會(huì)計(jì)管理理念與模式進(jìn)行了創(chuàng)新改革，使會(huì)計(jì)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的資金基礎(chǔ)。另外，由于大型企業(yè)的規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)，因此已經(jīng)逐漸引進(jìn)了先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理程序，并加大了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的培養(yǎng)。然而對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展規(guī)模較小，沒(méi)有雄厚的資金，因此很難在短時(shí)間內(nèi)獲得先進(jìn)的管理技術(shù)，多數(shù)中小企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的管理方法，不僅不利于會(huì)計(jì)工作水平的提高，也在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前市場(chǎng)上的中小企業(yè)很多，其已經(jīng)成為提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，因此，加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理力度，提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平尤為重要。

3 中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范

在我國(guó)，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏充分的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，使得相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員也沒(méi)有將會(huì)計(jì)管理工作重視起來(lái)，在管理上缺乏完善的管理規(guī)定，部分工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行工作，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作整體表現(xiàn)出不規(guī)范的特點(diǎn)[1]。還有的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模過(guò)小而沒(méi)有成立財(cái)務(wù)部門(mén)，而是選擇由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這不利于企業(yè)掌握內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而影響企業(yè)未來(lái)決策。

3.2 會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較低

在中小企業(yè)中還存在會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低的問(wèn)題，這是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了減少成本開(kāi)支而聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性較低的人員，甚至有些會(huì)計(jì)管理人員不具備相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理知識(shí)。由于這些會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，因此很容易在會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，同時(shí)其職業(yè)道德操守也很難得到保障。

3.3 會(huì)計(jì)管理手段相對(duì)落后

由于很多中小企業(yè)的資金流動(dòng)量較小，會(huì)計(jì)管理的規(guī)模也較小，因此，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理仍然采用較為落后的管理手段。這主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，一些企業(yè)由于資金有限，不能購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理軟件，還有的企業(yè)甚至沒(méi)有會(huì)計(jì)軟件，完全依靠人工對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行記錄與管理，嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

3.4 會(huì)計(jì)管理制度不完善

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保證工作效率，加強(qiáng)部門(mén)人員之間的配合，必須制定相應(yīng)的管理制度，所以財(cái)務(wù)系統(tǒng)中會(huì)計(jì)人員的管理也應(yīng)遵循一定的制度。然而很多中小企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)章可循，企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)混亂，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作產(chǎn)生很大的影響，還會(huì)對(duì)工商稅務(wù)部門(mén)的審計(jì)工作產(chǎn)生很大的影響[2]，制約著企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。

3.5 中小企業(yè)會(huì)計(jì)兼職出納現(xiàn)象嚴(yán)重

會(huì)計(jì)兼職出納是當(dāng)前我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)問(wèn)題較多、現(xiàn)象較為普遍的一類(lèi)。很多中小企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)和出納的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員兼職出納工作，這很容易造成企業(yè)實(shí)際資金支出與賬本記錄出現(xiàn)偏差，企業(yè)資金的安全性得不到有效保障。

3.6 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中缺乏資金預(yù)算管理

中小企業(yè)在發(fā)展前期急于開(kāi)展業(yè)務(wù)或搶占市場(chǎng)，進(jìn)行了大量的投資，此類(lèi)現(xiàn)狀造成了兩種結(jié)果，一種結(jié)果是企業(yè)可以在短期內(nèi)迅速獲得經(jīng)濟(jì)效益；另一種結(jié)果是企業(yè)后期的工作很難有進(jìn)展，企業(yè)的資金鏈負(fù)擔(dān)相對(duì)較大，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常不利的。只有做好資金預(yù)算，才能制定合適的發(fā)展方案，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.7 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)中隸屬于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一般情況下財(cái)務(wù)系統(tǒng)的崗位排序從高到低為財(cái)務(wù)總監(jiān)—財(cái)務(wù)經(jīng)理（會(huì)計(jì)）—財(cái)務(wù)主管（出納）—財(cái)務(wù)助理（收銀員）。但是在很多中小企業(yè)中并沒(méi)有完善的監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)人員配置不合理，監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中各種問(wèn)題頻發(fā)，如企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)不清，相關(guān)人員濫用職權(quán)等。

4 解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的策略

4.1 重視法律知識(shí)的宣傳與學(xué)習(xí)

中小企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀(guān)念，順應(yīng)世界企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，革新企業(yè)管理模式。從國(guó)家的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)加大與會(huì)計(jì)管理有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳，積極引導(dǎo)各中小企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)的法律意識(shí)。同時(shí)加大對(duì)各種違法行為的打擊力度，從而減少和避免中小企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員在工作中的不良行為，進(jìn)而提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。

4.2 加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)

國(guó)家行政部門(mén)須及時(shí)制定和完善關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的法律法規(guī)，建立合理的監(jiān)督體系[3]；對(duì)于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其在會(huì)計(jì)管理工作中具有更強(qiáng)的影響力，應(yīng)積極利用自身影響力帶動(dòng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的積極性，加大監(jiān)督力度；對(duì)于社會(huì)媒體來(lái)說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，新聞消息傳播速度快，影響范圍廣，因此其可以充分發(fā)揮輿論作用來(lái)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督；對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。

4.3 提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作者應(yīng)及時(shí)更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；學(xué)習(xí)和運(yùn)用會(huì)計(jì)管理軟件，保證會(huì)計(jì)管理工作的效率。企業(yè)還可以定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供對(duì)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)；積極引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)管理工作更加智能化和信息化。

4.4 建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者的待遇，完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工的工作積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的綜合實(shí)力。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，這不僅能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，還有利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理與培養(yǎng)。

4.5 注重中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員關(guān)于資金預(yù)算管理的落實(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的為盈利，關(guān)于企業(yè)是否盈利，則需通過(guò)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行體現(xiàn)，當(dāng)前資金預(yù)算管理是影響企業(yè)盈利的主要原因。因此，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)將資金預(yù)算管理工作落實(shí)到位，切實(shí)保證企業(yè)資金的安全，將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重視，建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，才能避免會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)混亂，才能提高會(huì)計(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。