全面預算管理體系下企業預算成本管理及控制探析

張超 中鐵北京工程局集團北京有限公司

引言：隨著我國各項事業的快速發展，各項管理體系不斷健全。施工企業的各項管理體系也在不斷調整，以適應現代社會經濟快速發展的步伐。由于全面預算管理體系貫穿于企業收入與支出過程，對企業所用費用實施監控管理，因此各個項目的費用更為詳細，避免不必要的成本支出，有效提高了企業的管理水平，為企業的長期經營和發展創造有利的條件。合理的對企業實施成本管理可以有效的控制資源的浪費，從而提高了企業的經濟效益，促進企業健康持續發展。

一、施工企業預算成本管理的含義

企業的成本管理是施工企業在生產經營過程中各項成本核算、成本分析和成本控制等一系列管理的總稱。成本管理是一個企業長期穩定發展的根本保障。企業成本管理將企業的內部與外部聯系到一起，把企業每一發展階段的成本進行分析總結，找出不利因素并制定適合企業發展的計劃，完善成本管理機制，為企業的長久發展提供保障。

二、施工企業預算成本管理的作用

有效對施工企業預算成本管理可以提高企業的收入，使企業獲取更多的經濟效益。當需要支出費用時，需對項目進行審核分析，判斷能否達到預期的目標，然后進行施工計劃的準備。這一過程可以充分體現成本管理的功能。企業的成本是決定企業發展快慢的主要因素。因此，減少企業的成本支出，提高企業的利潤，加強企業的成本管理體系，使企業的資源發揮最大價值。

三、施工企業預算成本管理的現狀

由于我國各項事業發展十分迅速，部分施工企業在市場經濟條件下出現管理問題。由于企業的管理機制不健全，管理制度無法實施，企業技術水平達不到同行業發展水平，因而給企業的發展出現一定的瓶頸，從而使企業的發展滯后。另外，企業的預算成本管理不規范，造成企業成本收支無明細，無法為企業帶來好的效益。因此，企業需要對預算成本進行深入的研究，不斷發現新問題并尋找成本管理新方法，從而使企業穩定健康發展。

四、全面預算管理體系下施工企業的預算成本管理

企業全面預算管理體系在現代建筑行業發展中發揮舉足輕重的作用。合理掌握對成本的管理，有效控制企業收支，對企業的發展具有很大的意義。

（一）施工企業預算成本管理事前決策

施工企業預算成本管理的前提是做好每一項預算清單。只有詳細的了解企業所投資項目的目標，進而分析得到實現目標的方法，避免資金的浪費。企業的成本預算必須有專門的技術人才，成立相應的組織機構，并建立施工企業臺帳，明確每一筆資金費用的收支情況。在此基礎上，編制企業預算清單，從而完善施工企業的全面預算管理機制。同時，要加強施工企業人員成本管理意識，實行全員參與的計劃，并以此列入考核員工的條件，約束員工，從而保證施工企業資金利用的最大化。只有加強每一位員工的成本管理意識，為預算成本管理的實行創造條件，提高企業的整體管理水平。作為施工企業尤其注意對材料價格的采購，不論是原材料還是成品、半成品等，都必須進行詳細得多考核、分析，達到對企業最為有利的條件時方可實施。

（二）施工企業預算成本管理事中控制

施工企業全面預算管理體系的建立可以為企業帶來更大的經濟效益。在企業經營管理過程中，相關成本責任部門需做好部門之間的溝通協調，使每一個部門都明白成本管理制度的重要性，加強工作人員的成本管理意識，從而提高企業的管理水平。實行過程中，將企業總體目標進行分解，然后具體到每一位員工，將成本管理更加細化。明確人員之間的分配，責任到人，避免出現重復工作或遺漏項目，給企業帶來嚴重的經濟損失。各部門之間對所了解的項目情況應當做好交接工作。另外，對在建項目實行跟蹤控制，掌握項目收支情況，參照企業項目預算計劃，當出現偏離情況時能夠及時調整，避免企業增加額外支出。企業成本管理過程中，材料的費用支出對于企業支出來說是很大的一筆費用，因此相關管理部門還應對施工所用大宗材料進行嚴格控制。確保材料能夠合理有效的利用，為企業的運行節約了成本。

（三）施工企業預算成本管理事后控制

全面預算管理體系是一種能對企業預算成本進行全方位管理的成本控制系統。全面預算管理體系的實行，不僅要做好成本管理事前的準備，事中的跟蹤控制，還應做好事后的分析總結和調整措施，從而實現對企業的全面掌控。當一個項目完成后，需要對其進行核算，做出成本分析報告，研究并找出對成本的各項影響因素，然后形成一定時期的檔案文件，完善企業臺帳，并為以后的項目決策提供重要的參考依據。加強企業預算部門與財務部門的溝通，使每一項費用都能有跡可查，使企業的成本管理更加嚴謹，保證企業的各項費用的利用價值得以實現。不斷提高企業的成本管理水平，加強員工成本意識，提高企業成本控制效果，從而為實現企業的總體目標創造有利的條件。

小結：為保證企業能夠立于不敗之地，提高企業管理水平是每一個企業發展過程中必不可少的內容。實行全員參與，充分發揮每一位員工的積極性，做到以最少的成本投入獲取最大的經濟效益，是企業持續健康發展的根本目標。因此，將預算成本目標進一步細化，分配到每一位員工，責任到人，使企業的成本管理目標得以落實，提高施工企業的成本管理水平，為施工企業帶來更高的利潤。