推動縱深融合 重掌輿論“麥克風”
——地方黨媒構建新型主流媒體初探

隨著信息技術的革命性發展，媒體輿論場愈加分化，傳統媒體既有的語話優勢和議程設置功能逐漸弱化。在此背景下，作為地方黨媒或主流媒體，如何把準方向，破解發展瓶頸，努力打造區域性主流媒體平臺，有效地成為政策宣傳與傳遞民生的主陣地，作為地方黨媒的閩東日報社作了有益嘗試。

一、現狀：輿論場分化加劇，傳統媒體日漸“失聲”

新媒體強勢分化輿論場。新媒體的發展，使新聞邊界逐漸模糊，具有相同愛好、相同價值取向的人形成相對封閉的圈子。割裂后的圈子輿論場主要由網絡論壇、官微、官博以及大大小小的生活微信號（私人微博）組成。據粗略估算，寧德目前約有各類網站近萬個，微博30萬個，活躍微信公眾號6000多個。而且隨著移動端平臺的進一步完善，其所帶來的影響力在持續增強。而對于以發布新聞信息類的官媒來說，因輿論場變得窄小，又因黏合度等原因，輿論陣地漸失。

傳統媒體日漸“失聲”。與新媒體狂歡的場面形成對比的是傳統媒體受關注度的趨冷。在寧德市，除了極少數縣市在官微官博上“有所作為”之外，大多縣市區甚至地市一級媒體由于在媒體融合上步伐較慢，其影響力正在削弱。由于面對一些突發事件反應慢、回應遲、權威聲音少，使得發生在寧德區域內的重要信息，不再是傳統媒體的唯一發布，其作用正在被邊緣化。

閱讀人群也正在遠離傳統媒體。據一項調查表明，80、90后的年輕一代，逾八成不再從報紙電視上獲取信息；70、60后，則大多是從工作角度出發而被動接受；而曾經最鐵桿的“60前”讀者群，有一定知識層次的也轉戰微信、抖音。

新聞產品“官言官語”不接地氣。 地市黨媒目前的傳統業務和新媒體業務仍存在“兩張皮”現象，沒能實現采編業務、組織機構及資本方面的全面融合，缺乏具有市場號召力的傳播平臺和融合發展的路徑。傳統媒體采編人員思想意識不能跟上潮流，慣性思維嚴重。由此生產或審核的新聞作品，“官言官語”味道濃，讓網友無法產生好感。

二、原因：體制機制理順難，從業者思維轉換慢

體制機制難理順。媒體融合是一項創新性的工作，要從各方面進行流程改造，這涉及人才、資金、技術等各方面的要素，因此，牽涉到具體的困難，工作難以全面迅速鋪開。尤其是地方級媒體，在資金、人才方面受限更為突出。

管理者理念滯后員工轉型難。就目前而言，真正創作新聞的主體仍以傳統媒體人為主，資源、話語權仍在他們手上，只要管理者不想動，融合工作就難以推進。不少從業者仍遵循既往節奏按部就班工作，觀望情緒嚴重。在媒體融合上，傳統媒體人辦的新興媒體，先天素養不足，觀念和行為上帶著深厚的傳統印記。此外，新興媒體商業模式不明，盈利能力弱，投資回報少也阻礙融合工作的進展。

新聞管控力度大回應慢。監管部門對官方新聞媒體的新聞管控力度大，新聞紀律多，對重大事件、特殊時期的新聞紀律要求尤甚；官媒對于本地的突發事件處理，程序通常是：等待通稿。通稿出爐有一套嚴格的流程，但等其發布，自媒體編發的內容早已滿天飛，此時，要將話語權挽回已相當被動。

三、破題：統合力量整合資源，打造權威平臺引領話語權

習近平總書記指出，“我們要運用信息革命成果，加快構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局”。要重奪話語權，重持輿論“麥克風”，傳統主流媒體必須加大一體化發展，推進報網融合，在統合力量整合資源上下功夫，在提升輿論引導力方面發揮更強大作用。

（一）把準融合方向，堅持一體化發展

一要推進頂層設計，促進媒體全面融合。裝備“超融合”移動采編系統，將網絡媒體納入報社統一管理平臺，管理層參加報社采編、策劃、下稿會，了解宣傳重點，也向報紙提供網絡熱點信息。相互交叉、相互借鑒，既可以讓傳統媒體的主流聲音用平民化的語言表達出來，也使新興媒體具有傳統媒體的權威性和公信力。

二要將技術建設和內容建設擺在同等重要的位置。順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極運用大數據、云計算等新技術，發展移動客戶端、手機APP等新應用新業態，以新技術引領媒體的傳播特點，加強內容建設，創新采編流程，優化信息服務，以內容優勢贏得發展優勢。

三要把握機會，找對方向。堅持以先進技術為支撐，以內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，通過搭建多種平臺，形成傳播矩陣，實現閱讀覆蓋。此外，將晚報與所屬的新聞為主導的生活門戶網站融合，打造生活類城市門戶網站龍頭，搶占城市生活門戶網站輿論高地。

（二）轉變理念思維，實現全員轉型

媒體融合進入深水區，業界已從技術層面、渠道層面進行深入探索。作為新聞媒體，尤其是紙媒，唯有迅速調整組織結構和布局比重，引進具有組織管理能力的各種人才，才是破局之機。

盤活優質人力資源，爭當全媒體工作者。倡導具有新媒體意識的年輕記者、編輯主動適應全媒體報道的需要，成立采編項目小組，以團隊形式生產符合移動端傳播的新媒體產品，在報紙、網站、視頻、微博、微信等傳播媒介間自由切換。

增強新媒體工作者相應的業務素養。盡快讓從業者意識到，傳統媒體的內容優勢與新媒體的傳播形式，可大大擴充其影響范圍，增強其影響力，使傳統媒體與受眾之間達到更加快捷方便的全方位、多角度的互動。加強業務學習，提高操作水平，從云報紙、手機移動產品、微信、微社區等上面進行細分，精耕細作。

（三）建立區域聯盟，擴大傳播“朋友圈”

不斷創新傳播形式和手段，促進主流思想傳播新模式、新樣態的逐漸形成。利用信息技術成果，在技術上實現“為我所用”的跟跑轉向“自主創新”的領跑。構建全媒體傳播體系，利用差異化的統籌策略，發揮各類媒體的獨特優勢，形成傳播合力。

轉變思維方式，強化用戶至上理念。以用戶需求為先導，變單向為互動，推動采編流程再造；進一步增強目標受眾意識及精準化傳播意識，以“四全媒體”全面對接受眾的需求，為他們提供信息及各方面的服務；建立精準推送的信息分發機制，以滿足用戶的個性化信息需求，并將主流媒體的影響力輻射到更細微的層面。

擴大傳播“朋友圈”。通過建立區域間的網絡聯盟，將網絡管理、政府部門、相關企事業單位、新聞從業者以及網絡紅人集合起來，凝聚各方智慧和力量，整合各地優勢網絡資源，推進區域合作。如與溫州等浙南地區共同成立“大榕樹”網絡文化區域聯盟，通過建立高效運作的信息溝通和行動協調機制，設立網絡輿論引導合作群、主要媒體交流群、網絡大咖群等微信群，共同傳播正能量。