共享經濟模式下企業(yè)財務管理轉型

中國人民大學經濟學院 寧宇超

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發(fā)展模式發(fā)生了深刻變化，特別是在“供給側結構性改革”以及“三去一降一補”的大背景下，我國更加高度重視發(fā)展模式轉型。隨著共享經濟越來越受到人們的關注，共享經濟已經形成了一種發(fā)展趨勢，與各行各業(yè)進行了深度融合，如何更有效的利用大數據技術、云計算技術以及其他現代信息技術推動共享經濟發(fā)展，應當成為企業(yè)高度重視的重大問題。盡管從當前企業(yè)發(fā)展的整體情況來看，盡管共享經濟理念得到了有效落實，但在企業(yè)財務管理方面距離共享經濟的要求還有一定的差距，導致企業(yè)財務共享服務模式受到一定的制約，需要引起企業(yè)的重視，既要深刻認識到共享經濟模式對企業(yè)財務管理轉型的積極作用，也要發(fā)揮自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力推動財務共享服務模式，使企業(yè)財務管理工作步入轉型發(fā)展軌道，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)提供有效的支撐。

1 共享經濟模式對企業(yè)財務管理的重要性

“共享經濟”是指擁有閑置資源的機構或個人有償讓渡資源使用權給他人，讓渡者獲取回報，分享者利用分享自己的閑置資源創(chuàng)造價值。隨著共享經濟模式的不斷創(chuàng)新，共享經濟已經從虛擬資源向實體資源拓展，運用共享經濟模式開展財務管理工作，構建共享財務服務模式對企業(yè)財務管理十分重要。由于共享經濟是網絡化、信息化、智能化的產物，大力發(fā)展共享財務服務模式，有助于改革和創(chuàng)新企業(yè)財務管理方法，使企業(yè)資源整合得到加強，進而使自身的財務管理更具有系統性和開放性，同時還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的財務服務；在共享經濟模式下，企業(yè)財務管理可以不斷拓展共享理念，通過利用云計算平臺、大數據平臺、互聯網平臺以及電子商務平臺，進一步拓展財務管理領域，既可以使財務管理向企業(yè)內部管理工作滲透，也可以使財務管理與外部平臺進行拓展，比如在“金稅三期”快速發(fā)展的背景下，可以利用共享理念優(yōu)化和完善財務管理體系，不斷提升財務管理的系統性和效能性；企業(yè)通過構建財務共享服務模式，還有利于推動財務管理人性化、便捷化和即時化，最大限度地提高財務管理效能，對于降低財務管理成本、提高財務管理效益都具有十分重要的價值。

2 共享經濟模式下企業(yè)財務管理的制約因素

2.1 財務管理思路制約

思路決定出路。對于推動共享經濟模式下企業(yè)財務管理轉型來說，至關重要的就是要改革和創(chuàng)新財務管理思路，努力使財務管理體系更加完善。但目前一些企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，共享理念還沒有形成，特別是沒有深刻認識到新時代財務管理工作與企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展以及外部資源整合的重要價值，因而財務管理工作仍然具有一定的局限性，比如很多企業(yè)在開展財務工作的過程中，沒有對財務管理體系進行優(yōu)化和完善，財務管理平臺建設相對比較薄弱，財務工作與業(yè)務工作還沒有形成“一體化”，會計核算工作缺乏集中統一處理，企業(yè)的業(yè)務管理、戰(zhàn)略支持、財務分析、數據監(jiān)測體系不夠完善，財務預算缺乏事前、事中、事后的有效管理和控制等。

2.2 財務管理流程制約

從當前一些企業(yè)財務管理的整體運行情況來看，盡管已經對財務共享服務模式有了一定的理解和認識，但在實施過程中還存在財務管理流程缺乏科學性、規(guī)范化的問題，特別是由于財務共享服務模式要求財務管理工作具有可執(zhí)行性和可延續(xù)性，因而必須優(yōu)化和完善財務管理流程。當前有很多企業(yè)在構建財務共享服務模式的過程中，還沒有對所有財務流程進行專業(yè)化分工和條理化梳理，制度流程還沒有傳入財務共享服務系統當中，配套業(yè)務考核體系不夠完善，智能化運行機制不夠到位，導致企業(yè)內部控制受到一定的影響，同時也使財務管理制度執(zhí)行力不強。還有一些企業(yè)在財務管理軟件的應用方面缺乏統一性，甚至由于不同的財務管理軟件之間出現沖突而制約財務管理工作的深入開展。

2.3 財務管理業(yè)務制約

目前大多數企業(yè)對財務共享中“財務”的理解較不淺顯，往往仍停留于費用報銷、總賬、應收應付等基礎性功能，并未實現真正意義上的業(yè)務、稅務等財務共享，但未來成本、資產、合同、預算等各項業(yè)務被企業(yè)納入財務共享范疇的程度會越來越高，國內財務共享服務前景廣闊。將共享理念應用到企業(yè)財務管理當中，至關重要的就是要不斷拓展財務管理業(yè)務，但由于企業(yè)還不同由深刻認識到共享經濟模式下財務管理的變革趨勢，因而財務管理業(yè)務具有一定的局限性，特別是很多企業(yè)對財務共享平臺的作用沒有進行深度開發(fā)，仍然于基礎性會計業(yè)務工作，而在財務分析、財務決策等諸多業(yè)務的開展不夠到位，特別是大數據技術的應用相對比較滯后，導致無法對國家經濟政策、企業(yè)市場環(huán)境、管理者的風險偏好以及企業(yè)經營狀況進行系統的分析。

2.4 財務管理人員制約

推動共享經濟模式下企業(yè)財務管理變革，必須有一大批專業(yè)化、職業(yè)化的財務會計人員隊伍，否則企業(yè)財務管理轉型就會受到極大的制約，甚至出現一些矛盾和問題，因而必須重視財務管理人員隊伍建設。但目前很多企業(yè)在這方面還沒有引起高度重視，財務人員的能力和素質還不適應企業(yè)財務共享服務模式，而且也缺乏對財務會計人員在金融風險、稅務政策、會計準則等諸多方面的教育培訓。從企業(yè)財務會計人員的整體情況來看，很多年齡相對較大的財務會計人員由于缺乏信息素養(yǎng)，在應用財務軟件方面還存在很多不足之處，需要引起企業(yè)的高度重視。

3 共享經濟模式下企業(yè)財務管理的轉型策略

3.1 創(chuàng)新財務管理思路

共享經濟具有很突出的特點，最重要的就是依托互聯網以及相應的共享平臺，最大限度地提高資源整合力度，進而強化管理工作的系統性、融合性以及效能性。這就需要企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，牢固樹立“共享理念”，著眼于將財務管理工作與企業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、資源開發(fā)以及外部資源融合，進一步健全和完善企業(yè)財務管理體系，加強對財務管理信息化、網絡化、智能化方面的投入，既要大力推動會計電算化系統升級，也要積極推動構建ERP系統，為企業(yè)實施財務管理轉型奠定堅實基礎。要著眼于推動財務工作與業(yè)務工作“一體化”建設，大力加強“價值鏈”財務管理體系建設，有條件的企業(yè)應當組建專業(yè)化的財務中心，并加強財務會計、管理會計、戰(zhàn)略會計的應用，不斷完善企業(yè)的業(yè)務管理、戰(zhàn)略支持、財務分析、數據監(jiān)測體系。

3.2 改進財務管理流程

企業(yè)在運用共享理念改革和創(chuàng)新財務管理工作的過程中，一定要以改進財務管理流程作為重中之重，特別是要運用信息化手段，著力提升財務管理流程的規(guī)范化和科學性，努力使財務管理工作既具有共享性，也具有制度化，更具有效能性。這就要求企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，要把提高財務共享服務模式的可執(zhí)行性和可延續(xù)性作為重中之重，對現有的財務管理流程進行優(yōu)化和完善，比如要將原有的財務管理流程傳入到財務管理平臺當中，同時還要在專業(yè)化分工和條理化梳理方面下，建立新型財務管理模塊，并使各個模塊之間具有緊密的聯系。比如在開展業(yè)務考核的過程中，應當對業(yè)務考核內容進行細化分析，并利用財務管理平臺進行系統設計，使其更具有可操作性。

3.3 優(yōu)化財務管理業(yè)務

企業(yè)要對共享財務服務模式進行深入的研究，深刻認識到“財務”的深刻內涵以及外延拓展性，除了要抓好費用報銷、總賬、應收應付等基礎性功能之外，最重要的就是要對財務管理工作進行業(yè)務拓展，使企業(yè)各項財務資源實現“完全共享”。要對財務共享平臺進行深度開發(fā)，將成本、資產、合同、業(yè)務、稅務、投資、融資、風險管理等納入到財務共享平臺當中，強化財務共享平臺的系統性，使其更具有資源整合能力。要大力加強財務分析和財務決策體系建設，為了能夠實現財務資源有效共享，企業(yè)應當運用大數據技術和云計算技術，建立云會計平臺，既要加強對企業(yè)內部和外部相關財務信息的收集與分析，也要加強與上下游企業(yè)、行政機關財務系統的有效對接，使各類財務資源能夠為企業(yè)所用。

3.4 培養(yǎng)財務管理人員

人是生產力中最活躍的因素。企業(yè)在構建財務共享服務模式的過程中，一定要更加重視“人”這個因素，傾力打造新型財務管理人員隊伍，努力為促進財務管理轉型奠定堅實的人才基礎。要大力加強對新型財務管理人才的引進力度，從企業(yè)財務共享平臺的需求入手，引進一批具有較強專業(yè)化、職業(yè)化、素質化的財務會計人才，發(fā)揮其組織、引領、帶動作用，為提高企業(yè)財務管理人員綜合素質創(chuàng)造條件。要大力加強對現有財務管理人員的教育和培訓，特別是要在培養(yǎng)財務管理人員信息素養(yǎng)、數據收集分析能力、職業(yè)道德水準等諸多方面下功夫。由于財務共享平臺建設涉及到方方面面，因而也要進一步強化其他部門員工的教育和引導，強化他們的服務意識和配合意識，使其能夠為企業(yè)構建財務共享服務體系獻策出力，形成強大的財務管理轉型合力。

綜上所述，在共享經濟快速發(fā)展的大背景下，財務管理工作應當運用共享理念進行改革和創(chuàng)新，特別是要著眼于打造財務共享服務模式，積極探索更加科學、更加系統、更加有效的財務管理運行機制。這就要求企業(yè)對共享經濟模式有清醒而深刻的認識，并將其納入到企業(yè)財務管理工作當中，努力提升財務管理效能。在具體的實施過程中，企業(yè)要堅持問題導向，著眼于破解共享經濟模式下財務管理的各方面制約因素，采取更加積極有效的措施，大力推動財務管理轉型，重點要在創(chuàng)新財務管理思路、改進財務管理流程、優(yōu)化財務管理業(yè)務、培養(yǎng)財務管理人員等方面努力，使企業(yè)財務管理工作在共享理念下取得新的更大的突破，為企業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供強大支撐。