企業集團財務公司管理與實務

對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院 楊娟娟

當今社會，企業集團已成為我國經濟的主要來源，想要保障經濟發展水平的整體上升，就需要明確經濟發展的主要方向，通過企業集團財務管理實務水平的提高，結合我國企業集團財務管理現狀，以及工作開展過程中存在的問題來制定出合理的對策和方案，促進國家企業與國際企業接軌，加快我國經濟發展。以下對我國企業集團管理的基本特點進行了詳細介紹，圍繞當前企業集團財務管理體系，來探究管理實務的基本現狀，了解財務管理實務存在的問題，制定出合理的解決方案，來對企業籌資的管理力度和財務管理的漏洞進行修復，更新管理方式。

1 企業集團管理特點

企業集團是我國企業發展過程中涉及各個發展方面的綜合性整體，企業集團的主要工作內容既包含對企業財務預算的管理，還包括對企業風險評估的制定，其應用與企業財務管理和人事管理有著密切聯系，同時企業集團還屬于復雜存在的有機整體，企業集團涉及到許多股東和企業員工的多方利益。一般情況下，企業集團會存在很多子公司，需要結合企業的發展情況來對子公司進行逐一管理，同時企業集團還與多個公司進行合作，因此想要保證企業集團管理的有序性，就需要按照不同的管理對象，來制定出具有針對性的管理規劃，一般情況下可以將其分為，純粹控股公司和混合控股公司兩種，結合社會發展實際來看企業集團的管理形式，需要向著財務決策多元化發展，母公司所具有的職能雙重化是企業集團管理最為主要的特點，財務決策多遠化貫穿于企業集團管理的各個環節，需要給予充分的重視。

2 企業集團財務體系

企業集團財務管理對企業的發展重要性就在于管理形式并不是簡單的從管理內容創新來實現的，而是對企業內外部不同資金的管理和使用進行基本的財務評估，將企業經濟發展過程中所有資金的運用結合在一起，實現有效管理，從而保證企業集團的穩定運行，企業財務管理體系的建立需要以資金周轉安全作為主要的發展方向，提高企業的資金使用效率，企業資金周轉是保障企業運行的重要因素，企業發展需要有充足的資金來做為基礎，以此來提高企業的市場競爭力。企業集團財務管理者，需要制定出合理的財務預算，爭取用最小的資金投入來獲得最大的經濟效益，同時保證企業內部的資金正常使用。在企業財務管理實踐研究過程中，我們發現最為直接的影響問題就是企業資金的周轉安全問題，很多企業最終導致破產，都是因為資金周轉出現問題。想要保證企業的資金周轉安全性，就需要投資者和企業管理者在企業經營過程中，將其作為極重要的基礎目標，以此來實現企業資產的增值。

3 企業集團財務管理實務現狀

結合當前我國的市場經濟體系建設來看，近年來我國對外投資工作的順利開展讓外資企業、私營企業和公私合營企業都紛紛加入到對外投資的行列中，讓國內很多中小企業的規模受到了影響，管理模式潛移默化的發生了改變，尤其是一些國內的中小企業財務管理，基本是在保證固定資產不變的情況下進行的，因此，為了更好的適應市場變化，需要對財務內部進行協調，努力在當下的經濟發展條件下，尋找適合企業未來發展的經營模式，盡可能的滿足市場發展要求，對于我國的一些大型企業來講財務預算一般都處于財務管理體系中的重要位置，需要保證在經濟發展大環境下，資金流動方向的穩定性，這也讓企業集團在進行企業內部財務管理過程中變得越來越復雜。想要更新財務管理的基本概念，就需要支付較高的報酬，以此來保證更新后的企業發展概念是符合科學化市場規則的，對于我國的一些私營企業來講在進行企業內部的財務管理工作時，需要制定出統一的管理標準，尤其是一些大型的跨國中外合資企業，因為涉及到不同國家的行為認知和產品認知，需要運用不同的溝通方式來進行聯系，制定出統一的管理模式來保障跨國企業的穩定運行顯然不合實際，因此需要結合不同國家的管理理念來努力做到統籌兼備，以營造出良好的市場環境。

4 企業集團財務管理實務問題

當前我國企業集團財務管理實務工作開展過程中，存在著內容缺少規范性的問題，企業財務很難對企業資金周轉工作進行統一化管理，沿用傳統的管理形式，讓企業逐漸喪失市場活力，不利于實現可持續發展的戰略目標。

(1)內容缺少規范性。結合當今社會的企業發展情況來看，企業集團的財務管理存在著一定問題需要解決，想要保證財務管理的規范性，就需要從資金的籌集角度上來實現企業資金流動的穩定性，做好資金的周轉工作，在我國的企業經營管理形式上來看，當某一項資金不能支持企業正常運作時，需要通過企業資金周轉方案來進行資金的籌集，以保障企業的穩定運行。但在企業資金籌集過程中，經常會出現很多問題，一些不法分子鉆法律空缺，對企業進行不合理貸款和借款，再通過這種方式進行籌資后，會因為借款和貸款的不規范而導致企業破產，同時結合企業的資金運行情況來看，我國的企業集團一般是直接面向市場的，因此，企業集團在進行資金使用時，經常會盲目的追求利潤最大化導致企業投資不合理。

(2)企業財務管理問題。很多人認為企業流動的現金越多，對企業集團未來的發展越有利，但事實是現金在企業中的存放不能夠產生增值和創造更高的利益，因此，需要企業將大量的現金存放到銀行來進行機器設備的購買，或者對其他企業進行資金投入，以此來全面提高資金的使用效率，創造更高的經濟效益，避免因現金貶值對企業經濟發展造成影響，保證企業現金流動充足，不會出現現金閑置的情況，提高企業財務管理工作對實務的控制力，當企業的周轉變得緩慢，存貨控制變得薄弱時，企業會出現運行狀況，這時管理人員需要制定出合理的方案來對問題進行及時補救，避免企業最后走向衰敗的情況，造成企業集團資金回收困難。同時，我國的企業集團大多數都缺少催收機制，經常發生企業資金呆滯、運行失靈的情況，基于此，需要做好企業的周轉資金管理，主動與其他企業尋求合作。

(3)管理模式缺乏活力。社會的發展，為企業帶來了良好的發展情景，企業之間所存在的問題越來越多，企業的市場競爭力也變的越來越激烈，企業管理者需要創新管理模式，緊跟時代的發展潮流，在我國經營者與投資者屬于同一整體，從而讓企業的財務管理工作變得更加集中化，領導者權力的不斷增長，讓家族化管理成為了企業管理發展的主要方向，企業逐漸喪失運行活力，失去了傳統的市場地位。

5 企業集團財務管理實務開展措施

想要全面提高我國企業集團的財務管理實務工作開展效率，就需要做好企業的資金籌集周轉工作，加大企業的實務控制力，能夠更新傳統的管理形式，在原有的企業發展基礎上，結合市場經濟發展條件進行創新和改革。

(1)企業籌資管理。在企業財務管理過程中，經常會出現籌資方向的問題，需要嚴格的整治社會中所存在的不法現象，減少違法亂紀的事情發生，對企業集團的管理人員進行定期的培訓和教育，讓企業明確，以正規途徑進行借款和資金籌集的重要性，減少不法分子對企業發展的影響，同時一旦出現財務投資不明確，盲目投資的情況，就需要制定出合理的解決方案，來規避投資風險，實現穩健理財的目標，不斷修復管理過程中所存在的漏洞，保障企業投資的有效性。

(2)加大企業實務控制力。在進行企業集團內部管理過程中，管理人員需要具有一定的理財觀念，能夠對企業的資金進行合理規劃，有效地進行風險評估工作，對可能在企業運行過程中出現的各種資金風險問題，制定出良好的預防措施，牢記財務預算的重要性，制定出明確的問題解決方案，不斷加大企業發展過程中對資金的管理力度，增加企業催賬這一管理內容，幫助企業盡快的收回外放資金。

(3)更新管理形式。在我國企業管理開展過程中，存在著管理模式老化的情況，傳統的管理理念很難做到與時俱進，為了幫助企業明確未來的發展方向，管理人員需要在企業發展過程中站在市場的角度，來進行合理規劃，不能以個人為中心，要結合企業整體發展利益，提出對企業經濟效益提高的有效意見，通過各個企業發展因素之間的有機結合，來制定出合理的發展目標和對策。

6 結語

綜上所述，企業的財務管理工作開展，不僅是企業集團最為核心的運行問題，同時也是企業管理者和未來發展規劃者最為重視的研究課題之一，結合當今社會的發展情況來看，企業集團的數量正在顯著增長，企業之間的市場競爭力也越來越激烈，企業運行過程中存在的財務管理和實務問題，會限制企業的長久發展，通過對工作內容的實際研究和考察，來保障集團的穩定運行，對企業集團的未來發展有著重要影響，有助于企業財務狀況和發展路徑的判斷和了解，是我國集團財務管理創新優化的主要途徑。