“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新方法探析

河北省邯鄲水文水資源勘測局 趙國勝

隨著多元化的發(fā)展，很多單位開始從傳統(tǒng)的發(fā)展趨勢中分離出來，邁向“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)在不斷進(jìn)行發(fā)展，單位要在互聯(lián)網(wǎng)的視角下，探討人力資源管理的新模式，也誕生了許多人力資管理的新方法，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。逐漸完成內(nèi)部機(jī)制管理，可以很好的掌握人力資源管理的策略，通過完善的管理可以讓員工更好的工作，積極向上，把單位的文化展現(xiàn)的盡善盡美。提高綜合效益的同時(shí)也提高了員工的文化素養(yǎng)，推動(dòng)單位與員工共同成長，堅(jiān)持以人為本的管理理念。

1 互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理變革的影響

1.1 從裙帶關(guān)系轉(zhuǎn)換成為實(shí)干人才

在招聘員工時(shí)，因?yàn)槭苋箮шP(guān)系的影響，選擇員工時(shí)不謹(jǐn)慎，一些員工因?yàn)殛P(guān)系的原因表現(xiàn)極為差，自身素質(zhì)不夠高，工作能力比較差，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和榮譽(yù)，招聘員工時(shí)不謹(jǐn)慎，給人力資源管理造成很大的影響，這就是管理機(jī)制不完善。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化網(wǎng)絡(luò)招聘不受局限性，操作簡單快捷，時(shí)間地點(diǎn)沒有限制。同時(shí)，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺相互了解對方還可以降低招聘的成本，也避免了一些風(fēng)險(xiǎn)。一些單位在培養(yǎng)人才方面的認(rèn)知比較落后，對一些實(shí)干的員工培養(yǎng)機(jī)制也存在很多問題，例如：獎(jiǎng)金制度、能力提升制度、后備干部制度等管理中沒有到透明化，讓員工們的情緒受到很大影響。培養(yǎng)員工的不完善日后必定影響著一個(gè)單位的發(fā)展前途。

1.2 小人物成就大事業(yè)

管理理念落后。一些單位忽略人力資源的管理，不能把人力資源和單位的可持續(xù)發(fā)展的重要結(jié)合到一起，不能把人力資源管理的重要性看清楚，還有一些單位認(rèn)為老人留下的管理方式是可行的，不能以新的人力資源管理方式進(jìn)行管理，只有這樣的想法才是真正意義上影響到單位的發(fā)展。從而使工作進(jìn)行的慢，沒有提高，也限制了工作上可行的辦法，降低了工作效率，同時(shí)也降低了發(fā)展的腳步，不但跟不上時(shí)代的進(jìn)步，反而導(dǎo)致人力資源管理被新時(shí)代的腳步落下。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是80、90后的年輕人職場發(fā)展方向，現(xiàn)在80、90的群體自我認(rèn)識良好，沒有團(tuán)隊(duì)的合作能力，思維活躍度極高，但這個(gè)年輕的群體有著老一輩不可忽視的適應(yīng)能力，獨(dú)行自我也會(huì)給單位的人力資源管理帶來很多困惑，對于發(fā)展也是帶來了很大的影響。他們更注重自我價(jià)值，從不為大局和集體考慮，生活工作都比較隨性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的人力資源管理的內(nèi)容變得更加復(fù)雜。現(xiàn)在，在管理范圍內(nèi)帶來的經(jīng)濟(jì)和有價(jià)值的事物，這樣無界限的人力資源管理架構(gòu)只會(huì)使企業(yè)的人力資源管理加倍困難。

1.3 從服務(wù)于單位轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于社會(huì)

單位可以通過其他內(nèi)部的人力資源以及人力資源市場的變化相關(guān)信息結(jié)合在一起來考慮，可以通過人員信息采集、可視圖、構(gòu)架圖等清晰可見的圖來制定合理實(shí)施方案，現(xiàn)在很多單位的人力資源管理方面不夠明確，不完善。一些原因都是管理者造成的，因?yàn)槿肆Y源管理的不合理導(dǎo)致單位的發(fā)展很難進(jìn)步。內(nèi)部應(yīng)該定制新的人力資源管理的目標(biāo)，不然一個(gè)單位的管理方式預(yù)期不能達(dá)到效果。不合理的人力資源管理造成人員上的浪費(fèi)，管理構(gòu)架不平衡，管理上不易提高。

對于有些有能力的單位進(jìn)行優(yōu)化管理，簡而言之，就是單位的管理進(jìn)行翻天覆地的進(jìn)行改革。人力資源管理就是讓單位的員工所掌握的職業(yè)技能、知識、工作經(jīng)驗(yàn)等更好地服務(wù)于社會(huì)。以人民為中心，以服務(wù)為中心，將工作嵌入基層服務(wù)，整合各種力量，用社會(huì)工作的方法優(yōu)化服務(wù)，把群眾對美好生活的向往作為發(fā)展目標(biāo)。

1.4 員工也有決策意見

思想理念的改觀，管理者也要改變陳舊的想法，提高對管理的重視，用先進(jìn)的管理想法整合員工，提高整體并進(jìn)行管理。另外，員工要進(jìn)行思想上學(xué)習(xí)，改善員工自我的想法，要以單位的利益和發(fā)展為主要目的。當(dāng)然，一個(gè)單位也需要了解員工的想法和訴求。對有困難的員工在工作上給予支持和理解。管理者也構(gòu)建思想理念專欄，可以通過微信群、公眾號、QQ等，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺傳播，傳播方式可以通過圖片、文字、視頻的方式傳播給員工，這樣的傳播可以加深員工對單位的認(rèn)可和理解。可以加深員工的印象，這樣可以便于單位的決策、工作事項(xiàng)、每年每階段目標(biāo)發(fā)展的趨勢等內(nèi)容傳播，為引導(dǎo)員工提供了便利的條件，同時(shí)也使管理模式更加適合發(fā)展的需要。單位的發(fā)展和優(yōu)秀的人才是緊密相關(guān)的，所以可以通過互聯(lián)網(wǎng)精確的檢索到聰明、能干、適合的人才，滿足單位發(fā)展的需求。這樣就需要完善人才發(fā)展的供應(yīng)鏈，搭建全面發(fā)展人才體系，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化能力崗位，給員工提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，提高員工工作能力，對于新生代的員工要給予鼓勵(lì)，讓新生代的員工認(rèn)識到這個(gè)單位對新生代的員工的重視，讓他們有足夠的發(fā)展平臺，同時(shí)成為員工們的支持者。綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化來源與人才的變化，所有的單位核心都在于人，多元化的人才需求。然后，那些頻繁的人員流動(dòng)，讓人才忠誠度降低，人才的能力創(chuàng)造價(jià)值得不到發(fā)揮。通過這些對比，一個(gè)單位想更好的發(fā)展，就應(yīng)該重新審視人才管理。

2 互聯(lián)網(wǎng)與人力資源的探析

以前的人們都是通過書信的方式來溝通，浪費(fèi)時(shí)間，也達(dá)不到預(yù)期的時(shí)間和效果。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)也可以叫做大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)在的人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，使人們溝通起來方便快捷。按照目前的時(shí)間趨勢發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)會(huì)全速在全國發(fā)展。人力資源及管理的重要價(jià)值是需要通過企業(yè)管理者對網(wǎng)絡(luò)的了解和明確網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。掌控互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的全部的角度是用于在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展環(huán)境下。人力資源管理者可以充分合理科學(xué)制定對策，通過合理配置的人力資源管理，人力資源的使用率就大大提高。人在交流時(shí)，都會(huì)不小心留下各種各樣的信息，借助人們留下的信息可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行分析整合，也會(huì)給單位人力資源管理帶來很重要的決策性和管理性，也體現(xiàn)了這個(gè)單位人力資源管理的合理性。

人力資源管理面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，各種跨部門以及劃分網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊(duì)，一些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色與人際關(guān)系受到了很大的阻礙，現(xiàn)在單位與單位之間的競爭能力越來越強(qiáng)烈，如果管理者還使用傳統(tǒng)的管理方式不能轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理的思想觀念會(huì)讓單位的發(fā)展模式越來越慢。采取有效的措施從戰(zhàn)略角度積極響應(yīng)全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的撞擊。實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變，有效的把人力資源管理建立在網(wǎng)絡(luò)化平臺組織結(jié)構(gòu)上，有效的監(jiān)理、學(xué)習(xí)以及知識多元化的管理系統(tǒng)。

3 進(jìn)一步做好水文行業(yè)員工培訓(xùn)工作的相關(guān)對策

培養(yǎng)強(qiáng)化水文行業(yè)的人才，人力資源管理的重要內(nèi)容是構(gòu)建合理培養(yǎng)人才機(jī)制，保證優(yōu)化人力資源管理的效果，入職門檻提高，安排員工參加高質(zhì)量的培訓(xùn)，提高我們這個(gè)行業(yè)員工的專業(yè)技能和自身修養(yǎng)，給員工普及互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理的重要性。首先，單位要設(shè)計(jì)培養(yǎng)和崗位特點(diǎn)的計(jì)劃，有效性的講解一個(gè)單位的文化培訓(xùn)，對員工培訓(xùn)以后要進(jìn)行間接性的了解和進(jìn)行詢問，加深員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握和理解。事后，單位也應(yīng)了解員工在培訓(xùn)時(shí)學(xué)習(xí)到多少知識。根據(jù)員工的需求可以進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)分出等級，工作技能、職業(yè)素養(yǎng)、員工手冊等一些針對的培訓(xùn)，這樣既提高了員工技能及員工的自身素養(yǎng)，也提高了單位的綜合素養(yǎng)。

個(gè)性化的發(fā)展趨勢只限制于老式的管理模式，新時(shí)代的管理方式可以提高企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須回歸有人性化的管理，聽取員工的想法，給員工辯解的機(jī)會(huì)，讓員工可以增加對自我的認(rèn)知和改觀。單位也需要把對員工所期待的想法和目標(biāo)要訴說給員工，讓員工了解自己單位的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向，達(dá)成員工和單位融為一體的方針。新時(shí)代的管理方針需要敢于大幅度創(chuàng)新，同時(shí)也要細(xì)化管理方針，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來。個(gè)人發(fā)展是需要通過自我約束、自我激勵(lì)從而為單位的發(fā)展帶來非凡的價(jià)值。單位和員工之間的合作關(guān)系是來源于自組織機(jī)制改變的，發(fā)揚(yáng)了員工自我勞動(dòng)性，不用監(jiān)控的手法監(jiān)視員工的工作情況，縱然使員工勞動(dòng)。只有將完美的結(jié)合到一起，才能達(dá)到互利共贏的方向。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了社會(huì)落后的技術(shù)。人力資源管理、企業(yè)發(fā)展、職能技術(shù)等以后的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是全國不可忽視的力量。面臨改革的還有人力資源管理，新時(shí)代的人力資源管理已經(jīng)容不下傳統(tǒng)的人力資源管理模式，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代進(jìn)化。每個(gè)單位都需要不斷的接受信息時(shí)代的進(jìn)化和改革，突破創(chuàng)新。人力資源管理的現(xiàn)狀是一定要跟上社會(huì)給予的便利和快捷，突破深究人力資源管理找到問題的所在，深入討論找到問題的切入點(diǎn)，分析改革措施，人力資源管理的水平才會(huì)不斷的提高，管理措施改善，完成單位與人的“合二為一”，創(chuàng)造健康發(fā)展的理想單位。