企業管理會計與實際運用問題研究

天津保安華寶護衛押運有限公司 陳海濤

在我國的會計學發展中，管理會計的起步就很晚，但隨著我國會計管理的不斷深入，管理會計也逐漸被重視起來，取得了一定的發展和成績。近些年，我國從改革開發到一步步加入世貿組織，經濟也在不斷的變化和發展，到現在的全球經濟一體化，不僅是各個國家，國家內部的各行業競爭也非常激烈，信息科技逐漸走入了我們的生活和工作，并且發展迅速，這又是對企業的一個巨大和艱難的挑戰，在被新事物不斷的沖擊下，管理會計應運而生，適時制、作業成本法等管理會計方法一點點的走入企業，被企業廣泛應用，給企業管理帶來了事半功倍的影響，提高了企業管理的效率和水平，對企業成本的控制上會更加準確，但管理會計畢竟是近階段發展起來的，在企業的應用中還會存在著一些問題，需要我們不斷進行完善。

1 企業管理會計的概述及內涵

會計是企業財務工作的一個重要內容，管理會計是會計學中的重要分支，如何運用和把握企業的資金更是管理會計的主要工作，也是企業管理的核心內容。管理會計能夠幫助企業管理者有效的進行工作計劃管理，健全內控制度，對企業的經營有可利用的參考價值，同時管理會計管理企業的財務各種數據，幫助企業更好的預測風險，完成預算的計劃，進行有效的核算，同時還能夠明確工作職責，它的作用是其他的財務工作方法不能取代的，最終可以提高企業的管理水平，更好的建立完善內控體系，是一種綜合性較強的職務。

管理會計處于企業價值管理的核心地位，它通過對財務會計信息的深加工和再利用，在企業價值運動中積極發揮預測、決策、規劃、控制和評價等職能。強化內部經營管理、實現企業價值最大化。管理會計處于企業經營管理信息的節點上，起著上傳下達的重要作用。ERP即企業資源計劃系統可以提升管理會計的功能。該軟件可以為管理會計創造更為便捷的信息平臺，例如，其中的合同管理(合同付款臺賬、新增變更洽商、合同結算單)、招投標管理、市場銷售管理、財務管理等，管理會計可以直接從該信息平臺提供數據，避免各部門、各單位提供數據口徑不一致而導致數據偏差，達到節省時間，節約成本的目的。

2 管理會計在企業經營發展中的重要作用

在企業未來發展和管理中，管理會計的作用不斷的體現出來，具體表現在以下幾點。

2.1 為企業提供數據信息

企業在經營管理的過程中，需要搜集的信息很多，例如深入了解當地政府的政策和市場環境，在財務報表上無法反映和體現的數據，還要通過管理會計掌握其他的有效信息，只有這樣企業才能更好地把握企業的經營活動，并且進行規劃和控制，管理會計由于不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。

2.2 企業經營決策的重要依據

作出正確的決策是企業發展和壯大的根本，決策的整個過程是企業的管理層，在對企業發展未來的選擇過程。只有作出合理和正確的決策，才能實現企業的整體目標，正確地進行各項決策，管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，同時還能合理的評價決策方案，為企業的決策提供全面的數據分析，為企業管理者做出正確決策提供保障作用。在企業作出正確決策的過程中功不可沒。

2.3 參與到企業的生產經營中，保證項目的進度實施

在企業的戰略制定階段，對具體項目的利潤貢獻度進行預算，制定保守、普通、激進三種戰略計劃，企業決策層根據項目的具體情況，綜合考量后確定戰略目標。管理會計在占率實施階段應該全面參與跟進項目，在預算管理、資金管理、稅務審核等方面進行籌劃工作。將面對戰略目標分解成月或季目標至各個部門，各部門據此制定自己部門的發展計劃，從而確定目標和預算花費情況。建立明確責任、目標的財務管控體系。在每月，管理會計部門需要向管理層上報管理財務報表，加強內部審計工作并依法納稅。

2.4 在績效管理中實行業績考核

管理會計體系的建設中又一項內容是績效考核，從管理會計的角度出發，企業在經營活動的過程中，管理會計部門依據企業的日常運營數據和業績數據，統籌各個部門的任務完成情況，對各部門、各員工的任務與完成情況進行考核與評價，記錄業績完成情況，將績效成本融入到成本和收益當中，在年底年度會議統一進行獎勵與懲罰，不僅平衡了各個部門的關系，保證了各部門人員都能各司其職，保證了企業的正常運行，也提升了企業人員積極的工作態度。

3 企業管理會計運用中的主要問題

隨著改革的發展，很多學者都已經意識到管理會計對企業發展的重要性，并且在耗費了大量的時間進行管理會計工作的研究，并且取得了一定成效。雖然在研究方面有進步，但是真正在實踐的過程中還存在一些實際問題，以下就問題簡要羅列出來。

3.1 會計的素質與專業水平不足

會計分為多種專業領域，其中管理會計不同于財務會計，它不同于普通的財務會計，它需要更高的要求，它不但需要專業扎實的會計知識功底，還需要具備現金流分析、全面預算、財務模型建立和成本控制等方面的知識和能力，在詳細了解企業財務流程和制度的基礎上為企業出具管理需要的各類財務報表，從而維護企業的正常運營。但是目前，大部分的企業缺少專業的管理會計人才，普通的財務會計專業技能與水平不足，導致企業在整個管理與運營過程中效率不高。

3.2 管理層對管理會計的重視不足、管理方式欠妥

管理會計不但需要發揮會計的職能，更需要作為管理的一份子，參與到企業的日常管理工作中，但是由于一些企業管理者對于管理會計的重要性認識不足，沒有給予管理會計部門足夠的重視，管理會計的作用絕不僅僅只是在風險或事故發生之后對問題進行總結和反思，而這些都取決于企業管理層對管理會計的重視和管理。同時，由于重視不足，針對管理會計專門的制度還不完善，這也在一定程度上影響了管理會計的發展。

3.3 管理會計在工作中與其他部門協調度不高

在企業正常的運作過程中，管理會計需要與其他部分進行緊密聯系，但是目前存在這樣的問題，管理會計不能在企業正常運營中發揮真正的作用，與其他部門之間無法實現數據共享和信息快傳，使管理會計在貫徹和領悟企業管理層的決策時缺少全面的目光，沒有真正發揮作用。

3.4 管理會計的理論體系建設不完善

目前企業中還存在管理會計理論體系不完善的問題，由于缺少明確完整的理論體系，使企業在實際運行時，各部門之間權責不明確，管理會計也無從循據，在管理時也缺少理論依據，容易導致部分之間的混亂，繼而影響管理會計部門的工作職能，也給企業的發展帶來了不利影響。

4 加強管理會計在我國的應用對策

4.1 努力提高企業管理層和會計人員素質

現階段，制約我國企業發展的主要原因是企業的管理層，沒有認識到管理會計對企業發展的重要性，不能夠合理的把管理會計應用到企業管理中，發揮其相應的作用，另外管理會計的自身素質也有待提高，企業內部也要建立完善的考核機制，不定期的對會計人員進行培訓，在鞏固專業知識的前提下學習新的會計知識，領導層也要提升領導人對企業管理的責任意識。在對會計人員的選拔和分配工作上認真斟酌，嚴格把關，定期請專業性比較高的專家，有針對性的對企業會計人員進行考核，補充不足，為培養管理會計人才做好準備。同時也應加快建立管理會計師的上崗培訓、考試機制，加快管理會計應用的推廣速度。

4.2 提高企業經營管理者對管理會計的重視程度

企業的管理者是企業的靈魂人物，要把握整個企業的發展方向，不但要具備管理才能，還要了解相關的會計知識，具備管理會計的意識，這樣才能夠提升下面員工的思想意識，管理者需要發揮好帶頭作用，這樣才能保證管理會計的作用發揮。在企業內部做好宣傳工作，宣傳管理會計的重要性，營造良好的工作分析，同時重視員工關于管理會計相關知識的培訓和學習，讓大家能夠有信心的學習。制定完善的獎勵政策，鼓勵大家學習。要重視監督機制在其中的作用，保證監督部門的獨立性、權威性和嚴肅性，鼓勵各部門積極參與到管理會計的學習工作中來，增加責任意識。重點培養其積極的工作和行動力，從而解決最根本的問題，管理者的理論基礎知識，不僅決定企業的經營計劃是否合理，也決定企業的經營成敗，所以說企業管理者對管理會計的重視程度，直接影響企業會計管理的質量，與會計工作的科學發展，以及影響著企業的進步。

4.3 企業要定期開展管理會計理論的應用研究

目前，綜合我國大小企業的發展程度，企業管理者應該針對管理會計研究建立專門的研究小組，對管理會計方面進行深入探究，包括內容設定、文獻研究、發展水平和各類的方法以及未來的發展方向進行總結歸納，管理會計的發展是未來會計的發展趨勢，需要強調的是，管理會計研究小組的研究與我國的經濟發展和國情有效結合，不能偏離了實際發展，使管理會計研究結論適用于我國企業管理中，為企業發展提供依據，提高企業的經濟效益，從而促進我國經濟發展和社會進步。

4.4 完善現代企業會計制度，開發和應用管理會計的相關軟件

為了讓管理會計能夠更好的在企業中應用和實施，建立健全的企業會計制度勢在必行，還要配合當下的網絡，開發相關的軟件，把制度與網絡軟件有效結合，在日常的企業運作中，管理會計要參與進去，進行企業的規劃和管理，進行管理會計工作要依據清晰的會計核算工作。因此，企業的發展不僅需要構建完善的會計制度做基礎，各部門積極提供可靠的數據，鼓勵各部門之間的信息溝通，資源共享，還要有效的推動管理會計的信息傳播，同時利用有效的會計信息數據的前提是保證信息的完整性和真實性，這樣才能更好地發揮管理會計的作用。同時企業對會計軟件上要多用心，提升管理會計的電算化水平。在運用計算機分析技術的過程中，會計計算的準確性很重要，還能夠提高會計的工作效率，為企業的會計數據的使用者提供可靠的數據，最終提高管理會計的應用水平，以符合會計改革的需要，促進企業的發展。

5 企業管理會計體系的應用要求

為了發揮管理會計在企業運營中的正確作用，企業需要嚴格執行問責制度，加大管理團隊的業績刺激，建立財務數據的管理平臺，完善企業管理會計體系應遵循以下要求。

(1)觀念更新。企業的財務工作者應該清楚企業的轉型勢必要求財務工作的轉型，財務工作人員必須站在發展的角度，改變企業財務職能單一，業務決策與支持不足，財務業務信息滯后、分散與不完整，管理效率不高、人員合作意識不強的傳統模式，主動通過業務與財務融合提升財務職能的業績。

(2)管理會計實施。在充分調研過企業實際情況并進行分析描繪后，需要對管理會計體系進行改進與完善，一是需要明確責任邊界的界定，它是進行責任預算與績效考核有序推進的前提，實踐中按照管理控制原則劃分銷售額、成本、利潤等業績。二是要確認收入成本口徑。由于收入的確認有一定的期限，因此常常導致績效考核滯后。為及時對責任主體進行考評，可以按照對管理口徑的收入成本口徑進行再定義，再定義時需要遵循“往年數據從簡、當年數據從嚴、全周期數據從謹慎” 的原則。三是計算關系成本。計算資產收益率時以責任主體初始資源占用額作為分母。四是明確指標。確認簡明的財務指標可以簡化管理會計的工作，提高效率，使用“管理凈利率”和“資產收益率”作為綜合指標。五是制定制度。制定《管理會計核算準則》將上述內容具體化，同時制定《管理會計績效考核獎懲方法》，嚴格按照準則對績效進行考核，實施沒完成指標不獎勵、上報與完成不匹配少獎、說到做到多獎的原則，將績效與獎勵掛鉤。六是提升軟件系統效率。按照管理口徑編制利潤報表模板和數據接口，整合費用報銷系統，將業務填單、報銷憑證和預算預控等流程進行縱向整合對接。

(3)運行分析。通過對管理財務人員進行培訓之后，要求各部門財務每月將本月責任主體管理利潤、資產收益率進行綜合分析。

(4)試運行效果分析。管理利潤報表在逐漸運行過程中會逐漸顯露出優缺點，它為快速采集一手管理數據進行深入財務管理分析提供了基礎，加深了管理層、業務層與管理財務之間的無縫連接。

6 企業管理會計的經營方法

6.1 全方位考量管理會計人員的崗位建設

現階段由于企業在管理會計用人方面還存在考慮不周的情況，因此需要對管理會計人員的崗位建設進行調整，可以更好的發揮管理會計人員的作用。本著對企業效益負責的原則，需要有正規的流程對管理會計人員進行審核調整，專業技能的高低不但影響著企業日常經營效率和其他員工的工作態度，還影響著企業未來的發展方向。

6.2 制定相關的管理會計管理制度

為了使企業的管理會計運行方面正常有序的運行，使日常管理會計業務有據可循，建立一套完善的管理會計管理制度十分必要，不但有助于降低企業成本和面臨的風險，更有助于管理層做出明智的決策，使各部分發揮最大的作用，為企業的長遠發展做出貢獻。

6.3 將管理會計與新科學技術相結合

目前，我國已經進入信息化時代，計算機已經成為工作的一部分，計算機系統有助于管理會計的新發展，它不但順應社會發展的方向，更能節省人力、物力和財力。信息技術的運用為管理會計的發展提供了強大的技術支持和時效保障。

6.4 管理會計的發展要依據實際情況不斷修正

社會在發展，科技在進步，各行各業都不是止步不前的，管理會計的發展也是向成熟發展，在理論體系方面存在的不足也會被不斷完善，這些進步都需要依據企業實際的發展狀況制定不同的發展模式，脫離實際的理論是無法長久的，這就要求管理會計專業人員根據本企業的實際情況將遇到的風險和問題不斷進行總結和修正，對于優點進行發展，缺點進行改善。在遇到具體問題時，召開部門會議對具體問題進行分析，并及時上報上一級，做到理論與實際的統一，保證理論與實際的共同發展。

7 結語

在國家經濟迅速發展的影響下，國家的財政制度也在不斷改革，以適應新的經濟發展模式，同時管理會計被各行各業逐漸的重視起來，在企業的發展中發揮著不可忽視的作用，幫助企業提高其管理能力，做好經營規劃，促進經濟效益的提高，加強經營管理的質量水平，但是管理會計的還存在一些問題，這也是阻礙管理會計發展的重要因素，這就需要企業的管理人員不斷深入探討和研究，規避管理會計的不足，在不久的將來，管理會計一定會發展的越來越好，為企業的發展保駕護航，以經濟效益最大化為目的，更好地推動我國企業的科學發展。