提升建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策研究

陽世龍 四川工程職業(yè)技術(shù)學院

引言：作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工行業(yè)的工程管理質(zhì)量不但涉及安全，還涉及到功能以及社會和諧等內(nèi)容。從客觀上來看，企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展以及城市的規(guī)劃水平也與建筑工程施工項目質(zhì)量管理具有密切的關(guān)聯(lián)性。為了進一步探討建筑工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略，現(xiàn)就質(zhì)量管理的主要特征簡單介紹如下。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理特征概述

（一）工程內(nèi)容復(fù)雜性。建筑工程施工項目質(zhì)量管理本身具有內(nèi)容復(fù)雜的特征。這是由于其時間跨度比較大、工藝類型多，同時涉及的人員數(shù)量也比較多，很容易出現(xiàn)交叉施工的問題，所以實施控制難度較大。一方面，建筑工程施工項目質(zhì)量管理需要做好材料、氣候以及水文地質(zhì)條件的勘察以及管理工作，技術(shù)實施時需要及時對其進行調(diào)整；另外一方面，建筑的設(shè)計與實施往往存在脫節(jié)的問題，導(dǎo)致無法按照預(yù)先設(shè)計的路線完成相應(yīng)的工藝，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量難以得到保障。

（二）工程環(huán)境多變性。建筑工程施工項目質(zhì)量管理很容易受到外部環(huán)境的影響。由于工期較長，所以外部環(huán)境經(jīng)常會發(fā)生改變，地理、時間以及不可抗拒的其他因素都可能會影響建筑工程施工項目質(zhì)量管理的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不達標，那么就會給人們的生產(chǎn)生活帶來許多問題，甚至會引發(fā)潛在的隱患。

（三）質(zhì)量問題多發(fā)性。除了上述問題之外，建筑工程領(lǐng)域還存在許多其他的質(zhì)量問題，常見的有房頂滲漏、混凝土裂縫以及構(gòu)件開裂等等，除此之外后期維修與養(yǎng)護時也會出現(xiàn)許多其他的問題，嚴重影響功能的安全、正常使用。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）施工單位引發(fā)的質(zhì)量問題。其一，施工單位資質(zhì)不合格。一些企業(yè)在施工時故意隱瞞了資質(zhì)，沒有按照法律政策的規(guī)定與要求達到相應(yīng)的資質(zhì)，導(dǎo)致承擔資質(zhì)等級允許范圍外的許多項目，甚至一些存在無證經(jīng)營的問題。由于其本身資質(zhì)不達標，所以各方面的施工能力與質(zhì)量控制水平也難以達到相應(yīng)的標準，產(chǎn)生了相應(yīng)的質(zhì)量控制隱患與問題；其二，偷工減料。一些企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)競標，可能會采取降低競價的方式來進行惡意競爭，在中標后，采用一些較為劣質(zhì)的材料替代高品質(zhì)的材料來進行劣質(zhì)競爭，而這些產(chǎn)品本身存在極大的質(zhì)量問題與安全隱患，從而給整個項目帶來了隱患與風險；其三，施工過程違規(guī)操作。違規(guī)操作主要是指企業(yè)為了盡快完成施工任務(wù)，追趕工期而出現(xiàn)降低項目難度甚至篡改數(shù)據(jù)的情況，或者出現(xiàn)為了節(jié)約人工成本而雇傭技術(shù)水平較差的人員，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

（二）設(shè)計、監(jiān)理單位引發(fā)的問題。在設(shè)計、監(jiān)理過程中主要存在兩個方面的問題。一方面，設(shè)計人員沒有按照勘察結(jié)果與要求進行作業(yè)，或者一部分設(shè)計人員為了減少工作量根據(jù)經(jīng)驗進行設(shè)計；另外一方面則是監(jiān)理人員沒有做完獨立部門做好本職工作，沒有做到客觀公正的處理相關(guān)問題，從而導(dǎo)致監(jiān)理的效果大打折扣。

（三）工程項目管理意識匱乏。作為建筑工程施工項目質(zhì)量管理人員，需要明確管理意識，提升自己的建筑工程施工項目質(zhì)量管理能力。然而，由于參與質(zhì)量控制與管理的人員素質(zhì)水平參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)項目管理意識匱乏的問題，甚至面對一些常規(guī)問題也不能夠及時解決，出現(xiàn)惡意隱瞞質(zhì)量問題的情況，給建筑物的后期驗收、使用都帶來了巨大的風險。

三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

（一）提升人員項目管理認識。在該項目實施質(zhì)量控制過程中，關(guān)注了人員項目管理的認識水平培養(yǎng)工作。在項目之初，通過多輪培訓以及宣教的方式對人員的安全質(zhì)量管理意識進行了強化，介紹了許多實用的知識與技能，同時也明確了權(quán)責關(guān)系，從而在很大程度上形成了激勵的效果。從落實過程來看，人員的項目管理意識得到了很好的強化，同時參與質(zhì)量控制與管理的積極性有效提升。

（二）應(yīng)用項目管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)是信息技術(shù)應(yīng)用的成果，也是本項目實施過程中一個重要的建筑工程施工項目質(zhì)量管理手段。該系統(tǒng)能夠有效提升工作效率，可以做到責任到人的監(jiān)管。除此之外，該系統(tǒng)貫穿于立項、設(shè)計、施工以及過程控制等內(nèi)容，對于多種數(shù)據(jù)事無巨細的全部進行了記錄與匯總，從而形成了龐大的數(shù)據(jù)體系，其本身也是一種監(jiān)督機制，對于一些想要以權(quán)謀私的個人、部門能夠形成很強的威懾力。

（三）控制過程簡化。實施建筑工程施工項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)控制過程簡化并提升控制效率也是十分必要的。為了進一步發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，該企業(yè)采取了制度優(yōu)化與環(huán)節(jié)優(yōu)化的策略，通過減少施工控制與管理的環(huán)節(jié)，將具體的任務(wù)分配給基層的項目管理人員，提升了管理效率。

（四）施工項目的事后控制與管理。該項目在實施控制時采取了事后控制反饋的策略，借鑒了之前項目的管理經(jīng)驗與模式，從而實現(xiàn)了各個過程的整體控制，不但有效解決了過程控制難度高、任務(wù)重的問題，同時也避免管理混亂的問題。

總結(jié)：綜上所述，建筑工程施工項目質(zhì)量管理屬于一項復(fù)雜、長期以及控制難度較大的管理工作，為了避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，提升項目的安全性與穩(wěn)定性，除了提升人員的項目管理認識之外，還需要加強項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平，確保控制過程優(yōu)化與事后控制優(yōu)化，為促進行業(yè)的進步與發(fā)展創(chuàng)造條件。