探究成本管理在建筑經濟中的重要性

白麗娜 五礦礦業（安徽）工程設計有限公司

引言：世界經濟一體化趨勢日益明顯，國內建筑企業發展過程中通常會受到國內市場、國外市場的多重沖擊。且隨著建筑行業的持續發展，整個行業的利潤水平開始呈現出被壓縮狀態，這就要求建筑企業采用有效措施，加大內部管理力度，盡可能的降低企業建設成本，提升企業經營利潤。

一、成本管理在建筑經濟中的重要性

（一）提升企業決策科學性

成本管理本身實施過程相對復雜，建筑企業內部實行全程管理可為企業決策提供更精準、全面的市場數據，就企業高層管理人員而言，此類數據能夠大幅提升其決策科學性及可行性。建筑行業迅速發展使得各類建筑企業數量持續增加，企業面臨的市場競爭日益加劇，發展過程中勢必會遇到多種阻礙。合格的成本管理是企業成本核算的基礎性依據，可直接反映出建筑市場變化形勢。成本管理可圍繞建筑企業當前生產狀況作出適當調整，趨近現代化管控，利用成本管控手段，及時更新理念，爭取在同等價格下取得最高的項目建設質量。現代管理理論內，成本管理概念出現了一定程度上的改變，成本管理不僅僅是指項目成本費用核算，同時還包括成本費用的分析與整合，便于高層管理人員及時查找其中存在的漏洞，采用適當措施加以彌補，成本管理中涉及到的各項數據均可為工作順利開展提供依據。

（二）提升建筑產品質量

建筑企業最根本的目的就是成本最小化、利潤最大化，達到這一目的重要途徑是成本管理與控制，切實提升建筑產品質量，可以說，項目工程的質量高低與建筑企業綜合實力高低具有直接關系[1]。企業借助成本管理對建筑質量作出反應，主要內容包括建設原材料、機械設備、相關產品。另外，隨著公眾物質生活質量的提高，對現代建筑的生態性更是重視。建筑企業中進行成本管控，可推動企業經濟結構實現合理優化，從整體上提升工程項目的生態性，始終貫徹綠色發展理念，盡可能將工程項目對生態環境的破壞最小化，形成綠色環保優質項目，促進建筑行業持續穩定發展。

二、實際案例

以某工程項目為例，該工程主要面向住宅區實行成本管理。此工程始建于20世紀80、90年代左右，在其實際使用過程中進行合理改造。改造對象為住宅樓，兩棟6層住宅樓總建筑面積為一萬平方米左右，結構形式為內澆外砌式?；诰用裆畋憬菪缘目紤]，在正式施工開始前，技術人員進行了科學合理的設計。最終決定選用大截面加固法，而后對電梯井、內墻洞口、外墻等實行有效改造，以此達到提升建筑物承載力的目的。

從整體上而言，大截面加固法的使用能夠為建筑工程施工質量提供堅實保證，但此種方法存在明顯的弊端。例如不利于施工振搗的開展、可作業面較小、工期較短等問題，無法保證正常的施工進度?；诖?，施工人員對其進行了一定的調整，將原有的混凝土材料調整為高強無收縮灌漿料。在實際施工期間，根據提前制定的成本管理方案，實行嚴格的成本管理。目前該改造工程已竣工，并正式投入使用，取得了良好的效果。

三、成本管理有效措施

（一）強化經濟管理觀念

在實行成本管理前，相應企業成立專門的監管部門，并安排專業人員負責。依照施工規范與相關要求，管理人員首先明確了成本管理工作的要點與難點，構建并完善對應的管理方案，以此保證整個成本管理工作有章可循。經過上述環節后，成本管理的規范性得到大幅提升，同時也實現了整個建筑企業的高效連接。同時，由于在工程成本中各制度實行的根據目的，為保證施工質量，因而成本管理工作應覆蓋整個工程，具有全面性。施工人員遵循設計人員制定的施工計劃，嚴格依照設定工序開展作業，全方位保證工程成本質量符合實際需求。

（二）建立全程管理機制

從成本本身而言，建筑工程管理中成本管理的應用主要體現在以下幾個方面：進度管理。工程成本的實際工期與成本消耗存在著較大的聯系，一旦施工工期超出計劃，則會導致施工成本的大量增加。不但能夠對建筑企業的外在形象產生影響，同時也嚴重阻礙了企業經濟效益的獲取。故而在此環節中，有關人員可通過使用成本管理法，實現對工程成本的統籌，從整體上把控工程進度；成本管理。各建筑企業的最終發展目標為以最小的成本投入、獲取最大的經濟效益。成本管理可以在最大限度上做到這一點，對工程中各環節進行嚴格的成本把控，從材料選購，再到人力資源的配置等，均會涉及到成本管理；質量與安全管理。近年來，由于工程管理不當引發的安全事故不在少數，務必引起相關企業的重視。成本管理可從施工人員的安全意識入手，不斷強化其責任意識與自我保護意識，在實際施工過程中，及時消除安全隱患

（三）形成成本控制體系

要求成本管理注重工程管理中的每一處細節問題，在初期合同簽訂過程中，對文件與合同有一個全面的了解。劃分出其中的重點部分，明確區分各建設單位的責任與義務。針對后期施工中存在的問題，可直接找出對應負責人，做到問題的及時發現與解決，立即查找出問題出現的原因。各建筑企業在熟悉自身職責范圍的基礎上，實行有效的內部責任劃分，避免矛盾的進一步激化[2]。工程建設前，仔細審核各參與方的資質，嚴控工程質量。

結論：綜上所述，成本管理的有效實施有助于建筑企業實現長期穩定發展，在一系列工作中始終占有重要地位。特別是隨著市場競爭的日益加劇，建筑企業更是應設計長期發展目標，持續探索企業成本管控中存在的弊端，采取針對性措施，從整體上提升企業管理水平。