現(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討

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當(dāng)前國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，在開展的過程中，存在嚴(yán)重的問題。而且企業(yè)沒有制定完善的管理制度，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，面臨更大的困難。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中，占據(jù)一席之位，就要對經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，進(jìn)行改革和創(chuàng)新。還要加強企業(yè)自身的人力資源管理，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，才能提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭能力，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠創(chuàng)造更多的綜合效益。因此國有企業(yè)一定要重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作[1]。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)要想對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，就要創(chuàng)建更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，但是當(dāng)前很多國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有重視組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作在開展的過程中，存在更多的問題，實力的增長速度比較緩慢，制約了企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的職能和產(chǎn)權(quán)，在進(jìn)行劃分的過程中存在一定的問題，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)控制失誤情況。國有企業(yè)的決策部門和執(zhí)行部門，職能不夠明確，權(quán)責(zé)的劃分并不清晰，在進(jìn)行運營的過程中，降低了企業(yè)的決策能力。而且國有企業(yè)沒有設(shè)立科學(xué)的獎罰機制，導(dǎo)致工作人員在開展管理工作的過程中，缺乏相應(yīng)的熱情[2]。

（二）缺乏完善的管理制度。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度確立，包含內(nèi)部管理制度和人力資源管理制度等內(nèi)容，如果其中任何一項制度的內(nèi)容存在問題，都會影響經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)在進(jìn)行管理制度創(chuàng)建的過程中，創(chuàng)建的內(nèi)容都不完善，而且制度的融合和協(xié)調(diào)存在一定的問題。導(dǎo)致國有企業(yè)各個部門，在開展工作的過程中不夠團(tuán)結(jié)合作，甚至沒有對各項制度內(nèi)容進(jìn)行落實。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，也沒有對制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督和管理，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且有些國有企業(yè)在進(jìn)行管理制度創(chuàng)建的過程中，內(nèi)容不夠人性化，降低了工作人員的積極性[3]。

（三）缺乏創(chuàng)新思想。當(dāng)前很多國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，依然存在較多的問題。出現(xiàn)這種問題的主要原因，是因為工作人員缺乏創(chuàng)新性的思想。在開展工作的過程中，無法根據(jù)科學(xué)的指導(dǎo)，制定企業(yè)的經(jīng)營方案。甚至在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中缺乏時效性，導(dǎo)致國有企業(yè)的生存能力不斷降低，經(jīng)營效率也得不到有效的提升，無法適應(yīng)時代的發(fā)展要求。很多國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，盲目跟風(fēng)，無序生產(chǎn)，這些問題也會阻礙經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展[4]。

二、現(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想進(jìn)行更好的生存，就要對自身的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的適用能力。首先國有企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建柔性的組織形式，因為市場環(huán)境正在不斷的變化。國有企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建的過程中，可以突破傳統(tǒng)的限制，確保管理工作在開展的過程中，更加的靈活多樣。國有企業(yè)還可以創(chuàng)建扁平的組織形式，改變傳統(tǒng)的垂直組織結(jié)構(gòu)，壓縮各部門的管理層和職能。使得組織形式更加的緊湊，提高國有企業(yè)自身的數(shù)據(jù)傳輸能力，增強企業(yè)的市場影響力[5]。

國有企業(yè)可以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，通過制度的實施，培養(yǎng)全體工作人員的學(xué)習(xí)意識，逐步挖掘工作人員的潛力，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)可以創(chuàng)建虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，通過選用優(yōu)秀的人才，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。將知識結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)信息，以及優(yōu)秀人才進(jìn)行有機結(jié)合，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的綜合性信息資源系統(tǒng)，打破原有的組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，具備更多的優(yōu)勢。

（二）加強人才的管理。國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，還應(yīng)該加強人才的管理，避免企業(yè)自身的專業(yè)人才流失。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，國有企業(yè)需要定期的進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)，增強工作人員的實力。還可以制定完善的考核機制，確保管理工作更加的透明，給予有實力的工作人員更多的關(guān)注。國有企業(yè)還要創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境，給予優(yōu)秀的員工物質(zhì)獎勵，激發(fā)工作人員的熱情。

（三）樹立創(chuàng)新意識。國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，可以學(xué)習(xí)和借鑒一些先進(jìn)的管理思想，將這些思想融合到管理工作的各個環(huán)節(jié)中，還要培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，鼓勵優(yōu)秀的人才去進(jìn)修。企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式，樹立整體性的管理思想，以先進(jìn)的思維為導(dǎo)向，開展各項工作。國有企業(yè)還要樹立危機意識，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，才能更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

結(jié)語：綜上所述，國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要想對工作進(jìn)行創(chuàng)新，就要改變原有的管理思維模式。通過建立完善的管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使得經(jīng)濟(jì)管理工作在開展的過程中，更加的順利。國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，還應(yīng)該加強人才的管理，避免企業(yè)人才的流失。通過企業(yè)的培訓(xùn)，增強工作人員的創(chuàng)新意識，確保經(jīng)濟(jì)管理工作在開展的過程中，各項工作內(nèi)容更加的科學(xué)合理。國有企業(yè)還可以借鑒一些成功的經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，確保這項工作在開展的過程中，能夠發(fā)揮更大的作用。