市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式研究

杜新艷 遼陽市經濟發(fā)展和創(chuàng)新服務中心

一、導言

市場經濟在發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越激烈。隨著我國步入社會主義現代化市場，需要對經營管理模式進行不斷改革創(chuàng)新。企業(yè)合理地對經濟管理模式進行創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)內部管理更加科學，增強企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)對各項經濟業(yè)務進行科學化管理，因此做好經濟管理模式的創(chuàng)新意義重大。

二、企業(yè)經濟管理的含義

我們所提到的企業(yè)經濟管理在企業(yè)實際運作的過程當中貫穿整個企業(yè)的經濟活動，并且對企業(yè)的整體發(fā)展起到了十分重要的作用。企業(yè)的經濟管理是通過對企業(yè)經濟活動進行組織、指揮、計劃、控制、協(xié)調以此來更加有效的提高企業(yè)實際獲得的經濟利潤，并且實現企業(yè)價值活動的一個總稱。隨著市場經濟的不斷變化以及發(fā)展，企業(yè)由原本的以生產為核心的生產型管理模式已經開始逐漸轉變成為了將生產經營作為核心的生產經營管理模式，因此，企業(yè)在實際發(fā)展的過程當中，應該將生產經營以及企業(yè)的特性作為基礎，根據實際情況科學合理的制定相應的結合以及薪酬，更加有效地對企業(yè)的全部生產經營活動進行相應的組織，以此來保證企業(yè)所獲得的利潤能夠實現最大化。

三、我國市場經濟背景下企業(yè)經營管理的現狀

（一）缺乏相應的經濟安全管理措施

企業(yè)并沒有建立一個安全管理體系，并且在經濟管理上存在的諸如錯賬、漏賬等安全風險。也正因為如此不安全的經濟體系，導致企業(yè)在投資項目和負債上難以實現有效控制。在經濟的后續(xù)保障上，企業(yè)也難以對經濟的正常流通進行實時監(jiān)督，從而導致了經濟運動的惡性循環(huán)，使企業(yè)在經濟管理和控制上處于被動狀態(tài)，增加了企業(yè)的經濟風險。沒有完善的安全體系保障，將會使企業(yè)在項目預算上出現差錯，并且影響后續(xù)的工程建設，造成經濟上的損失。

（二）人力資源管理問題

從歷史演進角度來看，人力資源管理經歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理、人本管理的四個遞進發(fā)展階段。隨著市場經濟的發(fā)展以及企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)人力資源管理已經基本擺脫了傳統(tǒng)的人事管理階段，大多數企業(yè)正處于人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉型階段，把人看作能夠給企業(yè)帶來成本支出的“資源”，關注的核心是工作的產出，而不是對人的開發(fā)，并圍繞人力資源六大模塊開展管理工作。尚未完全樹立“以人為本”的管理理念，更加關注核心人才的培養(yǎng)和激勵，并整合人力資源模塊化分工，將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機集合，提升人力資源戰(zhàn)略支撐能力。

（三）戰(zhàn)略管理問題

一些企業(yè)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度不高，缺少對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境、目標定位、經營模式的系統(tǒng)分析與思考；或者在戰(zhàn)略執(zhí)行的保障機制上不夠健全，即使有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不能有效貫徹落實。

四、市場經濟條件下企業(yè)經濟管理措施

（一）制定健全的管理制度

制定完善科學的管理制度對于企業(yè)內部控制而言能夠發(fā)揮十分重要的作用，因此企業(yè)必須充分分析各個方面的內容，制定一套健全、科學的管理制度，對自身的整個經濟活動進行立體化、全方位監(jiān)督。第一，企業(yè)領導要解放思想，與時俱進，積極了解和分析國家新出臺的政策，并對優(yōu)秀企業(yè)的經濟管理模式進行借鑒，制定與國家規(guī)定相符合的，與自身發(fā)展相適應的管理制度。第二，合理開展精細化管理，對企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟等都進行科學化管理，實現管理內容的清晰、管理過程的規(guī)范。第三，構建科學化的監(jiān)管機制，對各個部門的制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和跟蹤，確保各項工作能夠順利開展。只有如此，企業(yè)的經濟管理模式才能夠更加科學。

（二）加強組織機構在企業(yè)經濟管理當中的重視程度

如果想要更加有效的保證企業(yè)的經濟管理模式發(fā)揮到實處，那么就必須加強企業(yè)當中對于組織結構的重視程度，企業(yè)在制定組織結構的過程當中，應該對企業(yè)自身的實際情況進行深入的了解，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的組織結構模式進行重新構建，制定更加靈活的組織機構，讓企業(yè)在實際發(fā)展的過程當中，如果遇到了問題的話能夠通過組織機構即使并且合理地作出應對，讓企業(yè)能夠更好的面對市場以及社會發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。

（三）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

從現狀來看，一些企業(yè)注重短期計劃，著眼于當前利益，對長遠性的戰(zhàn)略發(fā)展和經營模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和創(chuàng)新。企業(yè)要有好的發(fā)展，必須在經營模式上具有長遠目光和戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略舉措，牢牢掌握經營的主動權，做到未雨綢繆，才能夠使企業(yè)及時有效應對經營環(huán)境的變化，否則就會被激烈的市場競爭所淘汰。為此，企業(yè)需要建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，能夠根據經濟發(fā)展趨勢和企業(yè)經營情況分析預測未來發(fā)展目標、發(fā)展路徑和經營模式，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過相應的戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調整機制保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地實施。

結束語：綜上所述，如今的市場經濟迅速發(fā)展，企業(yè)要量身定制自身的經營策略，選擇更具有長遠性的戰(zhàn)略規(guī)劃，找到最適合企業(yè)發(fā)展的經營管理模式，企業(yè)應該認清在經濟管理過程當中所出現的實際問題，并且對企業(yè)的實際情況進行綜合的考量，有針對性地解決企業(yè)當中存在的問題，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。