管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討

鄭慧瑾 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)

隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性正在逐步提高。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是業(yè)務(wù)中最重要的部分。企業(yè)狠抓管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必將為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的會(huì)計(jì)方向，兩者各有千秋。不同之處在于不同的范圍，不同的優(yōu)先級(jí)和特定的目的。財(cái)務(wù)管理稱為“外部會(huì)計(jì)”，重點(diǎn)是報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，具體目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)外部世界，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程的可靠性、真實(shí)性和合法性，并確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性。管理會(huì)計(jì)通常被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它主要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)材料為預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、管理和評(píng)估提供基礎(chǔ)。企業(yè)各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制評(píng)估所需的信息和材料，具體目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理。二者的聯(lián)系在于，使用相同的數(shù)據(jù)、有相同的工作目的、對(duì)象是企業(yè)的資金流動(dòng)，所有實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)使用均來(lái)自基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，工作目的是為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要合理劃分職責(zé)，同時(shí)要考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異和聯(lián)系。

二、存在的問(wèn)題

（一）缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念

如今，企業(yè)的發(fā)展趨向于多元化，因此，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值得以進(jìn)一步體現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理還是財(cái)務(wù)人員，都需要更新財(cái)務(wù)概念并調(diào)整以前僅限于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的單方面看法，以便對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理有很好的了解。例如，作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的異同，并將它們整合在一起，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和更好的服務(wù)以及企業(yè)無(wú)縫管理。當(dāng)前，許多企業(yè)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而只關(guān)注于如何擴(kuò)大市場(chǎng)以獲利，而不能形成對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和整體理解與把控。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是可以相互契合的，企業(yè)需要簡(jiǎn)化它們之間的關(guān)系和差異，并充分利用它們的利益，才能有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但是，目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還不完善，缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃，管理法規(guī)無(wú)法完善內(nèi)容，實(shí)際價(jià)值無(wú)法凸顯。

三、有效途徑策略分析

（一）建立健全會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是保證會(huì)計(jì)工作有效性的重要保證。在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，中小企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，大多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有形成完整的會(huì)計(jì)管理體系。加上定位思想的影響，財(cái)務(wù)管理工作尚未開(kāi)展，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，有必要建立健全的會(huì)計(jì)管理制度。一方面，按照建立企業(yè)自身的制度，內(nèi)部審計(jì)制度、管理制度、審計(jì)制度、財(cái)務(wù)檢查機(jī)構(gòu)和簽名結(jié)合制度、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立和完善，對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充并改善。另一方面，基于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)，建立與自己的財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，并促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。此外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職位合理劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范兩者的工作流程。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)融合

從功能的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展。從工作角度看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。從最終目標(biāo)的角度來(lái)看，兩者始終是與企業(yè)的健康發(fā)展相一致的。兩者的相互融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步改進(jìn)，是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要突破。因此，應(yīng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。首先，充分考慮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，合理化兩者的融合體系，通過(guò)構(gòu)建補(bǔ)償兩者之間的失衡入。其次，在充分考慮現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)的單一權(quán)責(zé)發(fā)生制和計(jì)量模型，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流，以及現(xiàn)金流的現(xiàn)值，為當(dāng)前的凈值奠定清晰的基礎(chǔ)。當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格和其他計(jì)量模式相互兼容。最后，加強(qiáng)可變成本法的引入，管理會(huì)計(jì)的定量分析和損益分析的有效性，為成本管理，計(jì)劃和決策提供客觀依據(jù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互促進(jìn)。

（三）優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集流程

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所有使用的材料均來(lái)自基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，但前者數(shù)據(jù)收集是對(duì)后者數(shù)據(jù)的進(jìn)一步篩選。從企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)問(wèn)題很難獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并且難以處理。為了確保基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性和有效性，必須優(yōu)化基本數(shù)據(jù)收集過(guò)程。

（四）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是否熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，是否熟悉專門的數(shù)據(jù)收集和分析軟件，以及是否可以直接在會(huì)計(jì)和其他財(cái)務(wù)管理任務(wù)中管理信息等是否會(huì)影響實(shí)施效果。因此，有必要集中精力提高會(huì)計(jì)師的整體素質(zhì)。例如，企業(yè)就會(huì)計(jì)知識(shí)和技能、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育活動(dòng)進(jìn)行交流并提供指導(dǎo)。或者，將具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)師與以前的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以組織兩個(gè)不同會(huì)計(jì)職位的業(yè)務(wù)流程，將與每個(gè)模板相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)格式組合成一個(gè)表格，然后將其供新的會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)使用。

結(jié)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已成為必然。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是支持企業(yè)財(cái)務(wù)方面的重要模塊，要分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，需要在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將兩者結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，充分證明了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。相信在不久的將來(lái)，這種模式也將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的骨干力量。