試析我國醫藥流通企業財務管理現狀與優化建議

贠磊 華潤山東醫藥有限公司

在我國社會的不斷進步中，為我國醫藥流通企業的發展打下良好基礎。從目前醫藥流通企業的發展中可以看出，如果想要在市場中能夠占有一席之地，那么需要做好財務管理工作，保證企業內每一筆資金能夠得到合理配置與應用，在最大程度上避免資金浪費情況出現。但在醫藥流通企業財務管理工作仍然存在一定問題，問題的出現對于醫藥流通企業的發展會產生嚴重影響。所以，本文將針對我國醫藥流通企業財務管理現狀與優化建議相應內容進行闡述。

一、我國醫藥流通企業財務管理現狀

（一）創造的利潤較低

我國醫藥流通企業從2006年開始一直處于增長狀態，市場規模已經能夠達到兩萬億元。盡管市場規模正在不斷擴大，但是醫藥流通企業實際發展情況仍然有待成熟。尤其是相較于發達國家而言，我國醫藥流通企業能夠創造的利潤相對較低，難以創造更多銷售額。從目前醫藥流通企業財務管理工作的開展中可以看出，其中有部分醫藥流通企業正處于虧損狀態中。

（二）新一輪兼并重組進一步提高行業集中度

在如今社會的不斷發展過程中，社會市場各個企業之間的競爭逐漸激烈，隨著行業內生性增長趨緩，藥品流通行業將進入新一輪的外延并購周期。國藥集團、上海醫藥、華潤醫藥商業、九州通等全國性藥品流通企業將通過兼并重組，進一步拓展國內流通網絡覆蓋面；廣州醫藥、南京醫藥等區域性藥品流通企業也將加快跨區域并購，提升區域覆蓋率和市場影響力；規模較小、渠道單一、資金實力不足的藥品流通企業可能面臨市場淘汰。年銷售規模超5000億元的龍頭企業將較快出現，排名前列的全國性企業銷售額占全國市場總額比例也將持續提高。除行業內的兼并重組外，流通企業參股、控股醫療機構，或收購上游的中藥飲片、制劑等制藥企業的現象也將逐漸增多。

二、我國醫藥流通企業財務管理的重要作用

醫藥流通企業的發展，在很大程度上能夠促進我國醫藥行業的進步與完善。因此，醫藥流通企業可以通過財務管理工作的展開，實現企業內各項資源的合理配置[1]。醫藥流通企業為能夠在實現我國社會進步中，將自身作用與價值充分發揮，那就需要重視財務管理工作。通過財務管理工作的展開，可以及時發現在企業運營與發展中存在的問題，以及資源浪費情況等。從而結合實際情況，給出具有針對性的解決措施，促使企業內各項工作能夠順利展開。促使工作人員可以在崗位中，將自身作用發揮，為企業創造更多經濟效益與社會效益。總而言之，醫藥流通企業對于我國社會進步與發展具有重要作用，對于醫藥流通企業的發展需要給予更多重視與關注。

三、我國醫藥流通企業財務管理優化建議

（一）構建品牌效應

為更好將醫藥流通企業財務管理工作中存在的問題更好解決，可以通過構建品牌效應的方式，實現企業的規模化生產與集約化生產，不斷降低企業生產成本。在銷售工作的開展中，能夠實現對財務工作的管理[2]。在品牌效應的構建中，還需要企業領導者與管理者，針對品牌效應的構建給予更多重視與關注。在企業中積極做好宣傳工作，使得工作人員能夠意識到品牌效應構建，對企業發展的重要作用，從而積極主動參與到品牌效應的構建中。集團性企業應通過集團信息系統控制方式展開相應控制工作，實現的對集團內企業各項工作的控制，將工作重點放在構建財務共享中心中，減少成本支出，實現對信息統一收集與管理分析，做到事前算贏，為公司經營提供數據分析，保證公司經營戰略有序制定并有效實施。將風險問題控制在合理范圍內，這對于品牌的建設具有重要作用。

（二）重視財務管理

能從根本上意識到財務管理工作的重要作用，是醫藥流通企業發展的關鍵與重點。不僅需要企業領導者、管理者對財務管理工作有正確認識，同時基層工作人員也要能夠端正工作態度。在加強對財務管理工作的重視程度中，可以通過在企業中宣傳、培訓的方式，宣傳培訓的主要內容就是財務管理工作。同時也可以通過開展會議的方式，使得工作人員能夠在未來工作的開展中，將財務管理工作放在首要位置。財務管理工作還要保證落實到企業各環節工作中，對于各項工作的展開能夠做出科學合理規劃，從而為醫藥流通企業創造更多利潤。除此之外，通過系統加強對各項業務的控制，實現上下游返利管理。通過數據分析，為業財融合打下良好基礎。業財融合促使各項工作的展開，都能夠簡化財務管理工作融入到其中，加強人們對財務工作的重視程度，促使各項財務工作的有序進行。

（三）制定管理制度

有效管理制度落實到醫藥流通企業財務管理中，可以促使各項工作的有序進行。基于此，醫藥流通企業要將構建完善財務管理制度作為重點工作內容[3]。在財務管理制度的制定中，要結合企業發展實際情況，同時可以積極鼓勵工作人員參與到制度構建中，使得管理制度的完善性得到保障。與此同時，還可以借鑒其他企業或者其他國家醫藥流通企業的制度情況，然后結合自身實際情況，這樣可以保證制定的財務管理制度能夠具備較強的可操作性，在制定完畢后可以將其落實到企業各環節工作中。

結束語：綜上所述，為使得我國醫藥流通企業能夠在促進我國更好發展中，將自身作用與價值充分發揮。針對財務管理工作，要給予更多關注與重視，及時對財務管理工作進行分析，這樣才能針對問題給出有效解決措施，加強對工作人員與各個資源的控制，保證企業內財務管理工作能夠有序進行。在這一過程中，還需要企業管理者與工作人員，能夠對財務管理工作有正確認識，積極主動參與到財務管理工作中，從而實現醫藥流通企業可持續發展。